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한국의 종합 반도체 강국 도약 전략2025.11.121. 종합 반도체 강국 구축 한국 반도체 산업의 미래를 위해 메모리 분야의 독점적 지위를 유지하면서 시스템 반도체 역량을 강화해야 한다. 반도체 소재, 부품, 장비 등 관련 산업 클러스터를 조성하여 해외 기술 의존도를 줄이고 기술 자립화를 달성해야 한다. 이를 통해 세계 시장에서 경쟁력 있는 종합 반도체 강국으로 거듭날 수 있다. 2. 글로벌 우수 인재 확보 한국이 세계 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 기술혁신과 함께 세계 시장에서 통하는 우수한 인재 확보가 필수적이다. 국내 인재에만 의존하지 말고 국적과 인종을 초월하여 한국의 기...2025.11.12
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다국적기업의 해외진출 사례와 성공요인, 국제경영전략2025.05.071. 다국적기업의 해외진출 사례 이케아는 자사의 핵심 가치인 스칸디나비아적인 미니멀리즘 디자인과 합리적인 가격을 고수하면서도 현지 시장에 맞는 방식으로 이를 전달하는 전략을 통해 세계 각지에서 성공을 거두었다. 이는 기업이 현지화할 수 없는 핵심 가치가 있기 때문에, 이를 현지에 맞는 방식으로 패키징하는 것이 중요함을 보여준다. 2. 다국적기업의 성공요인 이케아의 성공요인은 자사의 고유한 디자인 정체성을 유지하면서도 현지 시장의 특성을 고려한 마케팅 전략을 펼친 것이다. 이를 통해 브랜드 이미지를 강화하고 고객들의 선호를 이끌어낼 ...2025.05.07
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오리온 초코파이의 러시아 진출 사례 연구2025.11.171. 오리온의 러시아 진출 전략 오리온은 1956년 설립된 한국 대표 제과회사로, 국내 제과시장의 정체와 공산국가의 개방이라는 외부 환경 변화에 따라 러시아 진출을 시도했습니다. 기존의 일반적인 OEM 방식에서 현지공장을 설립하는 해외직접투자로 전환하였으며, 외국인 비용을 극복하고 경쟁우위를 확보하기 위해 현지화 전략을 추진했습니다. 모라토리엄 선언으로 인한 경영 어려움 속에서도 트럭판매를 통한 현금 판매로 고객 신뢰도를 구축했습니다. 2. 현지화와 표준화의 균형 오리온의 러시아 성공의 핵심은 현지화와 표준화의 균형에 있습니다. 식...2025.11.17
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다국적기업의 해외진출 전략: 이마트 사례분석2025.11.171. 다국적기업의 개념 및 정의 다국적기업은 두 개 국가 이상에서 현지법인을 운영하며 직접투자를 통해 외국에 자사 제품 공장을 소유하거나 생산활동을 수행하는 기업입니다. 세계적 안목으로 시장개발, 연구, 생산 등의 의사결정을 하며 다수국에 자회사와 계열사를 설립하여 생산, 판매, 유통 조직망을 구축하고 전 세계적으로 사업활동을 통해 이윤 극대화를 추구합니다. 현대 세계화 시대에 기업 생존을 위해 다국적화 추구가 필수적입니다. 2. 이마트의 중국 시장 진출 실패 요인 이마트는 1997년 상하이에 진출했으나 외환위기와 중국의 외국기업 ...2025.11.17
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중국 기업의 현지화 전략과 꽌시 문화의 영향2025.01.241. 표준화와 현지화 전략의 필요성 국제경영에서 현지화는 해외로 진출한 기업들이 독립된 경영의 주체로 현지에 정착하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 생산 측면에서의 협조와 융화뿐만 아니라 지역사회와의 정보공유, 문화교류 등을 통해 이루어집니다. 표준화와 현지화 전략은 기업이 투자마찰을 회피하고, 세계무역환경 변화에 대응하며, 수동적인 해외 진출의 한계를 극복하고, 현지 외부환경 요인에 대응하기 위해 필요합니다. 2. 중국의 꽌시 문화 중국의 꽌시(關係)는 두 사람 간의 지속적인 호혜적 교환관계를 의미하며, 사회생활과 사업 운영에서 ...2025.01.24
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기업 글로벌화 과정과 글로벌 경영의 추세2025.01.291. 기업 글로벌화의 개념 기업의 글로벌화는 단순한 수출활동에서부터 복잡하고 네트워크화된 세계적 경영활동에 이르기까지 다양한 의미를 내포하고 있다. 기업은 국내시장에서의 경쟁심화와 규모의 경제, 시장성장률을 상회하는 기업성장률 등의 문제로 인해 계속적인 성장을 위해 해외시장으로 눈을 돌릴 수밖에 없게 된다. 따라서 기업은 필연적으로 글로벌화의 과정을 겪게 된다. 2. 기업 글로벌화의 동기 기업 글로벌화의 동기로는 1) 투자수익률이 국내보다 해외가 높은 경우, 2) 현지국 기업이 가지지 못한 경쟁우위를 갖추고 있을 때, 3) 국내산업...2025.01.29
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다국적 기업과 글로벌 기업의 개념, 차이점 및 장단점2025.05.021. 다국적 기업 다국적 기업은 본사가 위치한 국가를 중심으로 다수의 국가에 자회사를 두고, 그 지역의 시장을 개척하는 기업을 말한다. 이러한 기업은 지역 시장의 특성에 맞게 제품을 개발하고 생산하며, 대개 지역적인 자원을 활용한다. 또한 지역의 고용 인력을 활용하여 생산 및 판매를 진행하고, 지역적인 규제 및 법률을 따른다. 대표적인 다국적 기업 사례로는 유니리버(Unilever)가 있다. 2. 글로벌 기업 글로벌 기업은 전 세계 시장을 고려하여 제품과 서비스를 개발하고 생산하는 기업을 말한다. 이러한 기업은 국경을 넘어 다양한 ...2025.05.02
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글로벌 인적자원관리 성공 사례 조사 및 설명2025.04.261. 글로벌 인적자원관리 글로벌 인적자원관리는 기존의 기업이 실시하고 있는 인적자원관리를 전 세계적으로 운영한다는 것에서 비롯한 개념이며, 일반적으로 국제적으로 활동하는 다국적 기업이 실시하는 국제적인 인적자원관리를 말한다. 글로벌 인적자원관리는 법, 제도, 문화의 차이에서 오는 갈등을 사전에 방지하고, 기업 목표를 달성하기 위해 실시한다. 2. 삼성의 지역전문가제도 삼성전자는 1990년대 이건희 회장의 지시로 지역전문가제도를 도입하였으며, 2020년 기준 약 80개의 국가, 5,000여 명의 지역전문가를 양성하였다. 지역전문가들은...2025.04.26
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.05.031. 현지화 및 표준화 전략 현지화는 국제 경영 시 진출하는 국가의 시장 상황과 특성에 맞춰 전략을 펼치는 것을 말하며, 표준화는 진출하는 국가의 상황이나 특성에 상관없이 동일한 전략을 펼치는 것을 의미합니다. 현지화는 현지의 사정에 맞게 제품이나 서비스를 변형시키는 데 반해 표준화는 기존의 방식을 글로벌 시장에 동일하게 적용하여 표준화된 서비스를 제공하는 데 주된 목적을 두고 있습니다. 대부분의 국제 경영을 하는 기업에서는 현지화와 표준화 전략 모두를 활용하고 있는 경우가 많습니다. 2. 문화 차이가 기업의 현지화에 미치는 영향 ...2025.05.03
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글로벌 기업의 국제경영 사례연구 R&D2025.01.121. R&D의 개념 R&D는 '인간ㆍ문화ㆍ사회를 망라하는 지식의 축적 분을 늘리고 그것을 새롭게 응용함으로써 활용성을 높이기 위해 체계적으로 이루어지는 창조적인 모든 활동'을 의미한다. 기초연구, 응용연구, 개발연구로 구분된다. 2. R&D와 글로벌경영 글로벌 경영 환경에서 기업들은 최적의 경영 자원을 확보하고 첨단 기술개발, 생산, 판매 등 모든 경영활동을 유리한 곳에 배치하는 세계화 전략을 추진하고 있다. 이에 따라 기술개발 활동 자체도 글로벌화되고 있다. 3. 생산 및 연구개발 활동의 입지선정요인 생산 및 연구개발 활동의 입지...2025.01.12
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