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기업의 GSCM 도입배경, GSCM의 개념과 구조2025.01.291. GSCM의 정의 GSCM은 원재료의 구입부터 최종 소비자까지의 물류흐름과 정보흐름을 국내에서 확장하여 2개국 이상의 국가에 제품을 조달 ? 생산하여 글로벌 시장으로 판매활동을 계속하는 것으로 정의한다. 즉, 최근 글로벌 기업 특성은 생산, 판매, 운송 전문기업으로 특화하면서 글로벌 기업 간 글로벌 네트워크 구축을 통하여 글로벌 소싱(Sourcing) 글로벌 마케팅, 글로벌 물류활동으로 기업의 경쟁우위 확보를 통한 부가가치를 높이고 있다. 2. 기업의 GSCM 도입배경 GSCM(Global Supply Chain Manageme...2025.01.29
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테슬라(Tesla Inc.)의 핵심 경쟁 자원과 향후 성공적인 관리를 위한 경쟁력2025.01.181. 테슬라의 전기차 기술 및 제조 능력 테슬라는 전기차 기술 및 제조 분야에서 강력한 경쟁 우위를 보유하고 있다. 기업은 전기차 시장에서 혁신적인 기술 개발에 주력하여 자사의 전기차 모델인 모델 S, 모델 3, 모델 X, 모델 Y 등을 선보이고 있다. 테슬라의 전기차 기술은 고성능 배터리 시스템, 자율 주행 기술, 네트워크 기반의 업데이트 시스템 등을 포함하고 있으며, 이를 통해 긴 주행 거리, 빠른 충전 속도, 우수한 주행 안전성 등을 제공한다. 또한, 테슬라는 자체적으로 전기차를 제조하는 역량을 보유하고 있으며, 자사의 고급 ...2025.01.18
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실제 기업의 생산활동에서 생산운영관리 성공사례와 시사점2025.01.041. 생산운영관리 성공사례 Apple은 공급망 관리 분야에서 뛰어난 성과를 거두는 대표적인 기업 중 하나입니다. Apple은 수직 통합 및 자체 생산, 글로벌 공급망, 생산 계획 및 예측, 로봇 및 자동화, 환경 및 사회적 책임, 품질 통제 등의 전략을 통해 효율적인 생산 및 공급망 관리를 실현하고 있습니다. 이를 통해 Apple은 고품질 제품을 고객에게 적시에 공급하고 기술 혁신과 디자인 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 1. 생산운영관리 성공사례 생산운영관리는 기업의 경쟁력을 높이는 핵심 요소 중 하나입니다. 성공적인 생산운...2025.01.04
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마이클 포터의 5세력 모형과 정보시스템의 역할2025.11.121. 마이클 포터의 5세력 모형 마이클 포터가 1979년 개발한 5세력 모형은 산업 내 경쟁 구조를 분석하는 프레임워크입니다. 신규 진입자의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 대체재의 위협, 산업 내 경쟁자 등 다섯 가지 경쟁요인으로 구성됩니다. 이 모형은 산업의 경쟁 수준과 구조를 결정하며, 기업이 경쟁 우위를 달성하기 위해 시장과 기업을 분석하는 데 중요한 역할을 합니다. 진입장벽의 높이, 대체품의 위협, 고객 충성도 등이 산업의 매력도를 결정합니다. 2. 정보시스템의 경쟁 우위 창출 역할 정보시스템은 5세력 모형과 통...2025.11.12
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기업환경변화에 대처하기 위한 생산관리 전략2025.01.171. 기술 혁신 기업 환경의 변화에 대처하기 위해서는 생산관리 전략의 강화가 필수적입니다. 첫 번째로, 기술 혁신의 적극적인 도입이 필요합니다. 4차 산업혁명 시대를 맞아 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 빅데이터 분석 등 첨단 기술을 생산 과정에 통합함으로써 자동화 및 최적화를 이룰 수 있습니다. 이를 통해 생산성 향상은 물론 불량률 감소와 같은 품질 개선 효과를 기대할 수 있습니다. 2. 유연한 생산 시스템 두 번째로, 시장의 변화에 신속하게 대응하기 위해 유연한 생산 시스템을 구축해야 합니다. 예를 들어, 모듈화된 생산 ...2025.01.17
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기후 변화가 국제 및 한국 물류에 끼치는 영향과 대책2025.05.081. 기후 변화의 국제 물류 영향 기후 변화로 인한 자연재해가 증가하면서 글로벌 공급망에 예기치 못한 혼란을 초래하고 있다. 특히 탄소 중립 정책 등 기후 규제가 강화되면서 기업들의 공급망 관리에 큰 영향을 미치고 있다. 해외 수요 의존도가 높은 국가들이 더 큰 타격을 받을 것으로 분석되며, 한국도 예외가 아니다. 2. 기후 변화에 따른 물류 리스크 대응 전략 기업들은 공급망의 위험 지역을 파악하고, 완충 재고 확보, 공급망 다변화 등의 전략으로 대응하고 있다. 또한 디지털 기술을 활용한 공급망 관리 시스템 도입, 효율성과 탄력성 ...2025.05.08
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MD와 바이어 직업 소개 및 역량 분석2025.11.161. MD(Merchandise Director)의 정의 및 업무 MD는 판매되는 상품이나 제품을 관리하고 조직하는 역할을 수행하는 직책입니다. 주로 소매업, 판매, 유통 및 상품 관리와 관련이 있으며, 재고 레벨을 모니터링하고 재고 회전율을 최적화하여 낭비를 최소화하고 이익을 극대화합니다. 상품 판매를 통해 수익을 최적화하고 예산을 관리함으로써 기업의 수익을 증대시킵니다. 또한 상품 마케팅 전략을 개발하고 실행하여 상품의 판매를 촉진하며, 상품 진열 방식을 결정하고 공급업체로부터 상품을 구매하며 가격 전략을 개발합니다. 2. 바이...2025.11.16
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글로벌경영의 정치적, 문화적 환경 분석2025.11.121. 글로벌경영의 정치적 환경 글로벌경영은 세계정세와 개별 국가의 정치적 상황에 큰 영향을 받습니다. 세계정세는 국가 간 협의, 국제기구(UN, WTO 등)를 통해 형성되며, 개별 국가의 정치적 상황은 입법부, 사법부, 행정부의 정치적 행동을 포함합니다. TSMC의 사례에서 미국과 중국의 갈등으로 인한 반도체 패권 경쟁이 기업의 글로벌 경영 전략 변화를 초래했으며, 롯데백화점의 사드 배치 관련 한한령으로 인한 중국 사업 철수 사례처럼 정치적 요소는 글로벌 경영의 성패를 좌우하는 주요 이슈가 됩니다. 2. 글로벌경영의 문화적 환경 각...2025.11.12
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신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기2025.01.031. 도요타의 JIT 도요타는 JIT(Just-In-Time)라는 적시생산시스템으로 잘 알려진 기업이다. JIT의 핵심은 협력업체로부터 공급받는 부품의 재고를 제로에 가까운 수준으로 유지하는 것이다. 이를 통해 기존 자동차 제조사들이 겪었던 재고관리 상의 낭비를 방지할 수 있다. JIT 시스템에서는 칸반, 생산 평준화, 작은 로트 운영 등의 핵심요소가 사용된다. 이러한 시스템을 통해 도요타는 신속하고 유연한 생산이 가능하도록 만들었다. 1. 도요타의 JIT 도요타의 JIT(Just-In-Time) 생산 시스템은 제조업 혁신의 대표적...2025.01.03
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Ford자동차그룹 고객지정요구사항(March, 2024)2025.01.291. IATF 16949 요구사항 이 문서는 IATF 16949:2016, ISO 9001:2015 및 Ford Motor Company의 추가 고객 지정 요구사항을 정의합니다. 주요 내용은 품질경영시스템 범위 결정, 리더십 및 의지표명, 기획, 지원, 운영, 성과평가, 개선 등입니다. 2. 공급망 관리 이 문서는 공급업체 선정, 공급업체 품질경영시스템 개발, 하위 공급업체 관리, 공급망 리스크 관리 등 공급망 관리와 관련된 요구사항을 포함하고 있습니다. 3. 생산 및 공정 관리 이 문서는 생산 및 서비스 제공 관리, 식별 및 추적...2025.01.29
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