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ESG 경영의 개념과 정책, 동향 파악 및 기업들의 ESG 경영 사례와 활성화 방안2025.01.151. ESG 경영의 개념 ESG 경영은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 세 가지 요소를 고려하여 기업을 운영하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 재무적 성과만을 중시하는 전통적인 경영 방식과 달리, 비재무적 요소인 환경 보호, 사회적 책임, 투명한 지배구조를 포함한 포괄적인 경영 전략입니다. ESG 경영은 기업의 장기적인 지속 가능성을 보장하고, 다양한 이해관계자들에게 신뢰를 주는 데 기여합니다. 2. ESG 정책 ESG 정책은 기업이 환경 보호, 사회적 책임, 지배구조 개선을 위해...2025.01.15
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ESG 경영의 정의와 개념 및 중요성2025.05.101. ESG의 정의와 개념 ESG는 경제적, 사회적, 지배구조적 측면을 평가하고 포괄하는 개념입니다. 이는 기업이 비재무적인 요소들을 종합적으로 고려하고, 환경, 사회, 지배구조와 관련된 책임과 영향을 인식하며 경영 활동을 수행하는 것을 의미합니다. ESG는 단순히 기업의 재무적 성과를 넘어서, 지속가능성과 사회적 가치 창출에 집중하고자 하는 경영 철학의 한 축으로 각광받고 있습니다. 2. ESG 경영의 중요성 ESG 경영은 기업의 사회적 입지와 평판을 향상시키고, 장기적인 경영 안정성과 가치 창출을 지원합니다. 또한 ESG에 대한...2025.05.10
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글로벌경영의 정치적, 문화적 환경 분석2025.11.121. 글로벌경영의 정치적 환경 글로벌경영은 세계정세와 개별 국가의 정치적 상황에 큰 영향을 받습니다. 세계정세는 국가 간 협의, 국제기구(UN, WTO 등)를 통해 형성되며, 개별 국가의 정치적 상황은 입법부, 사법부, 행정부의 정치적 행동을 포함합니다. TSMC의 사례에서 미국과 중국의 갈등으로 인한 반도체 패권 경쟁이 기업의 글로벌 경영 전략 변화를 초래했으며, 롯데백화점의 사드 배치 관련 한한령으로 인한 중국 사업 철수 사례처럼 정치적 요소는 글로벌 경영의 성패를 좌우하는 주요 이슈가 됩니다. 2. 글로벌경영의 문화적 환경 각...2025.11.12
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기업의 지속 가능한 발전을 위한 이해관계자 중심 경영과 ESG 경영의 중요성2025.01.211. 기업의 이익 실현과 이해관계자 기업이 이익을 실현하는 것은 단순한 재무적 성공을 넘어서 여러 이해관계자에게 중요한 의미를 갖는다. 주주, 직원, 고객, 지역사회 등 다양한 이해관계자에게 긍정적인 영향을 미친다. 2. 환경 측면에서의 기업 경영 기업은 지속 가능한 경영을 통해 환경 보호와 자원 절약을 달성해야 한다. 환경 친화적인 경영, 친환경 제품 및 서비스 제공, 재생 가능 에너지와 자원 순환 등을 통해 장기적인 비용 절감과 기업 이미지 개선을 도모할 수 있다. 3. 사회 측면에서의 기업 경영 기업은 사회적 책임을 다하고, ...2025.01.21
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John Elkington이 제시한 트리플 바텀 라인의 3요소와 국제경영에서의 중요성2025.01.111. 트리플 바텀 라인의 3요소 트리플 바텀 라인은 기업 활동에 대한 총체적 평가를 위해 '지구(Planet)', '이윤(Profit)', '사람(People)'의 3가지 요소를 고려해야 한다는 개념입니다. 이는 기업이 단순히 이윤 창출에 집중하는 것이 아니라 환경적, 사회적 책임도 함께 고려해야 한다는 것을 의미합니다. 2. 국제경영에서 가장 중요한 요소 국제경영에서 가장 중요한 요소는 '지구(Planet)', 즉 환경적 가치라고 생각합니다. 급격한 산업화와 기술 발달로 인한 환경오염 문제가 심각해지고 있으며, 이는 결국 인간의 ...2025.01.11
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기업의 ESG 경영 도입과 중요성2025.05.151. ESG 경영의 개념 ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업 활동에 친환경, 사회적 책임 경영, 지배구조 개선 등 투명 경영을 고려해야 지속 가능한 발전을 할 수 있다는 철학을 담고 있습니다. 최근 전 세계적으로 투자 의사 결정 시 ESG 요인을 반영하는 추세이며, 특히 코로나19 이후 기후변화 및 저탄소 경제 전환 필요성이 커지면서 주요국을 중심으로 ESG 정보 공시 의무 제도를 강화하고 있습니다. 2. 국내 기업의 ESG 경영 도입 현황 국내에서도 주요 대기...2025.05.15
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경영자의 유형 분류 및 역할2025.11.171. 경영자의 유형 분류 경영자의 유형은 수직적 위계, 수평적 차원, 조직 발전과정에 따라 분류된다. 수직적 위계에서는 최고경영자(회장, 대표이사), 중간경영자(공장장, 부서장), 하위경영자(작업반장, 사수)로 나뉜다. 수평적 차원에서는 기능경영자와 전반경영자로 구분되며, 조직 발전과정에 따라 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자로 분류된다. 각 유형은 기업 내에서 서로 다른 책임과 역할을 담당한다. 2. 경영자의 역할 경영자는 조직을 대표하는 자로서 높은 윤리성을 함양하고 조직구성원들에게 모범을 보여야 한다. 주요 역할로는 의사결정...2025.11.17
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HYBE 엔테테인먼트의 기업지배구조 및 경영전략 분석2025.01.031. 기업 지배 구조 하이브는 효율적인 의사결정 및 경영활동을 실현하기 위해 대표이사와 이사회 의장을 분리하였고, 대표이사는 창업자인 방시혁 이사회 의장과 친인척 관계 등이 아닌 전문 경영인이다. 이사회는 총 9명 중 5명이 사외이사로 구성되어 있으며, 경영, 산업, 재무, 법률 등의 다양한 전문성을 갖춘 적임자로 구성되어 있다. 또한, 이사회 산하에 사외이사 후보 추천 위원회, 감사 위원회, 내부 거래 위원회, 보상 위원회 및 ESG 위원회 등 총 5개의 위원회를 설치하고 운영 중이다. 2. 경영 전략 하이브의 경영전략은 자원과 ...2025.01.03
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경영자의 정의와 바람직한 경영자질2025.11.171. 경영자의 정의 경영자란 기업의 경영목적 달성을 위해 경영활동을 계획·지휘·통제·감독·조정하는 관리주체를 의미한다. 경영자에게는 높은 수준의 전문성, 윤리성, 통솔력이 요구되며, 경영자의 능력에 따라 기업의 성패가 극명하게 갈린다. 우리나라 기업은 전문 경영인에 의해 관리되는 경우가 많지만, 경영자에 의한 횡령 및 배임 사건이 끊이지 않아 경영자를 견제하고 감시할 수단이 필요하다. 2. 경영자의 전문성 경영자는 기업조직을 이끌어갈 수 있는 전문적 자질을 함양해야 한다. 경영에 특화된 전문적 지식이 결여되면 기업은 경영목표 달성이...2025.11.17
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John Elkington의 트리플바텀라인 모델과 국제경영에서의 중요성2025.01.171. 트리플바텀라인 모델 트리플 바텀라인 모델은 지속가능성을 대표하는 기업 모델로, 환경적, 경제적, 사회적 측면을 고려한다. 환경적 지속가능성은 자원 고갈과 환경 파괴를 막는 것이고, 경제적 지속가능성은 자원 한계와 경제 성장의 균형을 의미한다. 사회적 지속가능성은 공정성과 서비스 제공, 지역사회 발전을 포함한다. 2. 국제경영에서의 중요성 국제경영에서 가장 중요한 것은 환경적 지속가능성이다. 기업의 환경 영향에 대한 관심이 높아지면서 기업들은 플라스틱 사용 감소, 재활용 증대 등 환경 친화적 활동을 하고 있다. 코카콜라의 라벨 ...2025.01.17
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