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기업마다 전략이 다른 이유를 논하시오2025.01.231. 시장과 산업의 차이 기업이 속한 시장과 산업은 그 전략에 중요한 영향을 미친다. 경쟁이 치열한 스마트폰 시장에서는 기업이 끊임없이 혁신을 추구하고 새로운 기능을 도입해야 하지만, 경쟁이 상대적으로 적은 전통적인 산업에서는 안정적인 성장이 가능한 전략을 선택할 수 있다. 또한 글로벌 시장에 진출한 기업과 내수 시장에 집중하는 기업은 다른 전략을 사용할 수밖에 없다. 2. 자원의 차이 기업이 보유한 자원 또한 전략 선택에 중요한 역할을 한다. 자원이 풍부한 대기업은 자금을 투자하여 신기술 개발, 인수합병, 글로벌 확장 등 다양한 ...2025.01.23
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기업의 리엔지니어링 사례 조사2025.05.021. 리엔지니어링의 의의 리엔지니어링(BPR)은 비용, 서비스, 속도와 같은 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무프로세스를 본질적으로 재검토하고 재설계하는 것을 의미한다. 불필요한 정보를 제거하고 단순화하는 것뿐만 아니라 직무내용, 조직구조, 관리시스템 등 모든 경영요소를 전사적으로 재구성해야 한다. 2. 리엔지니어링 도입 시기 리엔지니어링은 기업이 재정적으로 어려움을 겪거나 프로세스 운영이 어려운 경우, 경쟁자가 자신의 기업보다 우위에 있다고 생각되는 경우, 고객의 요청이 있을 때 도입한다. 또한 중요한 환경변화가 예상되는 ...2025.05.02
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Dell 컴퓨터의 성공적인 경영전략2025.04.271. Dell 컴퓨터 소개 Dell 컴퓨터는 미국의 IBM을 물리치고 미국 PC 점유율 1위를 차지한 기업이다. 1984년 마이클 델 회장은 창업 당시 중간상인을 거치지 않고 고객 조립형 컴퓨터를 최종 소비자에게 직접 판매하는 전략을 사용하였다. 이렇게 유통코스를 줄인 덕분에 다른 회사보다 40%까지 싸게 팔 수 있게 되었으며 불필요한 시간과 비용을 들이거나 Dell이 고객의 기대치를 파악하는데 걸림돌이 될 수 있는 소매상이 없어져 PC 업계에서 신드롬을 일으켰다. 2. Dell 컴퓨터의 비용우위 전략 Dell 컴퓨터가 미국의 IB...2025.04.27
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풀무원 ERP 도입 사례 리포트2025.04.251. 풀무원 회사 개요 풀무원은 국내 식품 회사로, 지주회사인 풀무원과 사업 부문인 풀무원 식품으로 나뉜다. 풀무원은 1981년에 개설한 한국 최초 유기농 농산물 가게인 '풀무원농장 무공해 농산물 직판장'을 모태로 하여 설립되었다. 풀무원의 자본금은 약 210억 원이며, 2020년 상반기 매출액은 약 11,278억 원을 기록했고, 영업이익은 약 192억을 기록했다. 풀무원 지주사의 임직원 수는 올해 6월 기준 457명이며, 그 외 식품, 외식, 물류, 건강생활, 해외 등 자회사까지 포함한 전체 임직원 수는 총 6,258명이다. 풀무...2025.04.25
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시진핑 이전 중국 지도자들의 경제정책 특징2025.11.141. 마오저뚱 시기 사회주의 계획경제 1949년 중화인민공화국 출범과 함께 시장을 폐지하고 토지, 기업의 국유화를 추진했다. 농촌 조직 집단화를 통해 인민공사체제를 구축하고 대약진 정책을 실시했다. 50년대 소련 지원으로 중국 동북지역에 중공업을 우선 발전시키는 불균형발전정책을 채택했다. 60년대 소련과 관계 악화로 내륙으로 전략기지를 수립했으나, 대약진 정책 실패와 문화대혁명으로 인해 정치경제적 후퇴를 겪었다. 2. 덩샤오핑 시기 개혁개방과 시장경제 도입 1978년 12월부터 계획경제 중심의 시장경제를 받아들여 중국식 사회주의 시...2025.11.14
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전기자동차 시장에서 기존 자동차 기업의 경쟁 전략2025.01.291. 경쟁의 개념 경쟁은 시장 내에서 제한된 자원이나 수익을 확보하기 위해 여러 기업들이 상호작용하는 과정이다. 전통적으로 자동차 산업에서는 생산 능력, 가격 경쟁력, 디자인 등이 주요 경쟁 요소였지만, 전기자동차 시장에서는 기술 혁신, 소프트웨어 플랫폼, 자율주행 기술 등 IT 기반 경쟁 요소가 중심이 되고 있다. 2. 경쟁우위 분석 과정 경쟁우위 분석은 경쟁자 파악, 경쟁자의 목표 및 전략 분석, 경쟁자의 강점과 약점 파악, 경쟁 우위 확보 전략 수립의 4단계로 이루어진다. 이를 통해 기업은 경쟁 환경에서 효과적으로 대응할 수 ...2025.01.29
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삼성의 경영혁신 사례 분석2025.01.041. 삼성의 품질경영 삼성그룹은 1994년부터 1996년까지 '품질 위주의 경영'이라는 신경영 방침을 펼쳤습니다. 이는 제품의 품질, 경영의 품질, 사람의 품질을 높이기 위한 노력이었습니다. 삼성은 불량률을 낮추고 정보인프라를 구축하며 인사제도를 개선하는 등 다각도로 품질 향상을 추진했습니다. 이를 통해 고객 반응이 좋아지고 사회적 이미지도 높아졌으며, 임직원들의 책임감도 강화되었습니다. 2. 삼성의 국제화 전략 삼성은 1990년대부터 국내시장에만 안주하지 않고 세계시장을 향해 나아가는 국제화 전략을 펼쳤습니다. 해외기업 인수, 해...2025.01.04
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삼성SDS의 식스시그마 경영혁신 사례2025.05.111. 식스시그마 식스시그마는 품질 관리와 프로세스 개선을 위한 통계적인 방법론과 철학으로, 조직의 경쟁력 향상을 위해 고객 요구사항 충족, 결함 최소화, 프로세스 효율성 향상, 비용 절감 등을 목표로 하고 이를 위해 데이터 기반의 접근과 통계적 분석을 활용하여 문제를 정의하고 분석한 후, 개선을 위한 전략을 수립하고 구현하여 품질을 향상시킨다. 2. 삼성SDS의 식스시그마 적용 삼성SDS는 식스시그마를 중요한 경영 방법론으로 채택하여 품질과 프로세스의 향상을 추구하며, 식스시그마의 철학을 적용하여 문제를 구체화하고 데이터를 분석하여...2025.05.11
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팬데믹 시대 기업의 클라우드 전환 전략 및 선택기준2025.11.161. 클라우드 컴퓨팅의 정의 및 특징 클라우드 컴퓨팅은 인터넷을 통해 컴퓨팅 서비스를 제공하는 것으로, 스토리지, 처리 능력, 소프트웨어 응용 프로그램, 데이터 분석 등을 포함한다. 유연성, 확장성, 비용 효율성을 특징으로 하며, 기업이 초기 투자 없이 최신 기술에 접근할 수 있게 해준다. 종량제 가격 모델을 통해 사용한 자원에만 비용을 지불하므로 자체 IT 인프라 유지보다 비용 효율적이다. 2. 팬데믹으로 인한 클라우드 채택 가속화 세계적 팬데믹으로 인해 원격 작업 기능의 필요성과 운영 비용 절감 욕구가 증대되면서 기업과 조직의 ...2025.11.16
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경영혁신: 생명주기와 정보기술 활용2025.11.121. 제품 생명주기(PLC)와 경영혁신 전략 제품 수명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 4단계를 거친다. 도입단계에서는 시장 기반 마련과 고객 교육에 중점을 두며, 성장단계에서는 차별화와 시장점유율 확보를 추구한다. 성숙단계에서는 가격 경쟁력 강화와 브랜드 확장을 도모하고, 쇠퇴단계에서는 새로운 용도 개발과 시장 개척을 시도한다. 각 단계별로 적합한 경영혁신 전략을 적용해야 기업의 경쟁력을 유지할 수 있다. 2. 정보기술을 활용한 경영혁신 경영혁신에서 정보기술 활용의 목적은 불필요한 경비 제거, 저렴한 운영비용, 고객서비스...2025.11.12
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