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한식당 총지배인 채용 전략 및 공고문 작성2025.05.131. 핵심 인재 선발 기업은 현재의 경쟁력을 높이기 위해 핵심 역량을 보유한 인재를 선발할 필요가 있다. 특히 기업의 중견급 이상 관리자를 선발하는 경우에는 그 대상이 핵심 인재인지를 평가하고 적절한 채용 절차를 거쳐 기업의 인적 자원으로 확보하고자 하는 노력을 기울이는 것이 중요하다. 2. 채용 전략 수립 채용 전략 수립 시 고려해야 할 사항은 다음과 같다: 1) 실제적인 역량 평가 - 단순한 지식이 아닌 실행 능력 평가, 2) 조직 문화에 대한 태도 - 기업의 핵심 가치와 동일시할 수 있는지 파악 3. 채용공고문 작성 채용공고문...2025.05.13
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핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.01.051. 핵심 인재 핵심 인재는 기업의 생존과 성장, 경쟁력 향상에 필수적인 인적 자원입니다. 기업마다 필요로 하는 핵심 인재의 특성이 다르므로, 기업은 자신의 상황에 맞는 핵심 인재를 명확히 정의하고 선발해야 합니다. 2. 핵심 인재 선발의 이유 핵심 인재 선발의 주요 이유는 기업의 핵심역량 유지 및 발전, 미래 사업을 위한 준비, 우수 인재 확보를 통한 경쟁력 강화 등입니다. 기업은 이러한 이유로 핵심 인재 선발에 힘써야 합니다. 3. 핵심 인재의 적재적소 배치 핵심 인재를 적재적소에 배치하는 것은 기업의 경쟁력 향상, 핵심 인재의...2025.01.05
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전략적 인적자원개발의 주요 특성2025.01.191. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리란, 기업의 성장전략 및 경쟁전략을 구성하는 데 있어 인사전략을 통합함으로써 일관된 방향으로 경영 환경 조성에 일조함을 의미한다. 이는 조직의 선발, 훈련, 보상 등 기본적인 인사관리 시스템과 함께 인적자원관리 과정을 연계하여, 조직 구성원들이 기업의 미션과 비전, 조직의 목표를 이해하고, 현재 수행하고 있는 직무 훈련 및 직무 수행의 동기를 기업의 방향과 일치하게 이끄는 효과가 있다. 2. 경영진의 역할 전략적 인적자원관리가 자리를 잡으려면, 경영진이 보여주는 전략적 의도와 연계된 인사의...2025.01.19
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.04.301. 핵심 인재 선발의 필요성 한 연구에 따르면 각 분야 1위를 차지한 기업의 특징 중 하나가 조직이 필요한 인재를 선발하고 육성하기 위해서 최고경영자를 포함해서 모든 임원들이 많은 시간을 투자한다고 한다. 우수한 인재 육성의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 특히 오늘날은 4차 산업 시대, 지식정보화 사회이기 때문에 이 사회에서는 인재의 확보가 그 어느 때보다 필요하다. 기업의 경쟁력은 곧 기업이 어떤 인재를 얼마나 많이 보유하고 있느냐를 의미한다고도 할 수 있다. 2. 핵심인재를 적재적소에 배치해야 하는 이유 인재를 배치...2025.04.30
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의료사회복지사의 핵심 역할: 심리·정서적 지지와 지역사회 자원 연계2025.11.171. 심리·정서적 지지 역할 의료사회복지사의 심리·정서적 지지는 만성질환 환자의 증가와 함께 중요성이 높아지고 있다. 환자들은 진단 후 좌절, 불안, 우울 등을 겪으며, 평생의 자가관리로 인한 부정적 정서 심화와 치료 의욕 감소가 발생한다. 의료사회복지사는 환자의 심리·사회적 문제를 사정하고 상담·치료를 제공하며, 우울감 극복 프로그램, 스트레스 대처 방법 안내, 가족관계 증진 프로그램, 환우 네트워크 제공 등을 통해 환자와 가족의 삶의 질을 향상시킨다. 2. 지역사회자원 연계 역할 급변하는 의료 환경에서 의료사회복지사의 자원개발 ...2025.11.17
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핵심역량이 기업이 성장하는 데 미치는 영향2025.04.271. 핵심역량 정의 핵심역량이란 기업 내부의 다양한 환경에 초점을 두었던 자원기반관점(resource-based theory)에 입각하여, 기업의 내부에서 공유되는 기업의 독창적 혹은 특유의 모든 총체적인 기술, 능력, 지식의 통합된 기술과 기능으로써, 고객의 가치를 높이거나 가치를 전달하는 그 과정을 효율적으로 할 수 있는 능력을 의미한다. 2. 기업성장 요소 기업의 성장 단계는 전략 및 구조, 각종 경영활동에 차이가 있지만, 일반적으로 창업-성장-성숙-소멸의 4단계로 구분된다. 기업의 시장 진입 이후의 생존고비는 약 40%가 5...2025.04.27
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.04.301. 지식근로자 지식근로자는 정보에 대한 해석과 활용을 통해 부가가치를 창출할 수 있는 근로자로, 자신의 지적 재산과 기업가 정신, 평생학습 정신, 창의성 등을 갖추고 있는 특징이 있다. 지식근로자는 단순 화이트 컬러 직종뿐만 아니라 과거 단순 기능 업무로 여겨졌던 직종에서도 고도의 기술력을 보유한 이들까지 포함된다. 지식근로자의 특징은 시간 관리 능력, 결과 지향적 사고, 강점 기반 성과 창출 등이 있다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기술, 조직 구조, 인력, 프로세스가 균형을 이루어 경쟁 환경에서 우위적 요소를...2025.04.30
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핵심역량이론의 등장배경, 개념, 특징 및 관련사례2025.04.301. 핵심역량이론의 등장배경 핵심역량이론은 1959년에 펜로즈가 발표한 기업성장이론에서 이론적 근거를 찾을 수 있다. 펜로즈에 의한 기업의 해석은 생산설비와 자본, 인력 등의 유형적 자산 집함이라는 신고전파 경제학자들의 주장을 비판함에 따라 기업이 단순한 유형의 자산 뿐 아닌 기술과 경영, 노하우와 브랜드 등의 무형의 자산에 있어 실질적 경쟁력을 더 높인다고 주장하고 있다. 이후 이를 발전시킴에 따라 1984년에는 웨르너펠트 교수가 경영 전략분야에 도입하게 돼 1990년대에 하멜과 프라할라드에 의해서 진보적 발전을 겪는다. 2. 핵...2025.04.30
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선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성과 자신의 역량 피력2025.01.191. 리드 기업은 비전과 목표가 명확한 인재를 선호한다. 핵심인재는 기업의 핵심 사업을 리드할 수 있어야 하며, 끊임없이 새로운 사업을 창출하고 리드하는 역할을 한다. 본인은 팀 프로젝트를 통해 전반적인 업무를 담당하며 좋은 성과를 내는 등 리더십을 발휘한 경험이 있다. 2. 전문성 기업은 성과로 즉시 이어질 수 있는 전문성을 갖춘 핵심인재를 원한다. 본인은 업무를 맡게 되면 관련 전문가 기사와 서적을 찾아보며 실수를 줄이고자 노력하고, 이를 통해 다른 직원들과 원활한 의사소통을 할 수 있게 되었다. 3. 끈기 기업은 도전성과 열정...2025.01.19
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선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성과 자신의 역량 피력2025.04.291. 핵심인재의 특성 선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성은 실용성, 전략적 사고력, 3-FRAME(목적의식, 주인의식, 문제의식)입니다. 실용성은 전략, 분석, 실행의 균형감각을 가지고 현업 중심의 인력계획 거버넌스를 선호합니다. 전략적 사고력은 창의력, 논리력, 문제해결력을 바탕으로 한 커뮤니케이션 스킬을 의미합니다. 3-FRAME은 목적의식, 주인의식, 문제의식을 통해 개념적 목표를 실행 전략으로 도출하고 피드백을 통해 개선하는 선순환 사이클을 구축하는 것입니다. 2. 자신의 역량 피력 본인의 경우 업무에 대한 책임감과 부서 간...2025.04.29
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