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제품수명주기에 대한 이론 설명 및 마케팅 전략 제안2025.05.111. 제품수명주기 이론 제품에도 수명이 있으며, 최근 급속한 환경 변화로 인해 제품 수명주기가 점점 짧아지고 있다. 제품 수명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 4단계로 구분되며, 각 단계에 따라 적합한 마케팅 전략이 필요하다. 2. 두드림 커머스의 제품 수명주기 단계 및 마케팅 전략 두드림 커머스는 도입기에 다양한 카테고리의 상품을 판매하며, 광고비용과 원가로 인해 수익성이 낮은 상황이다. 성장기에는 고객 데이터 분석을 통해 타겟팅 광고를 실시하여 광고비를 줄이고 수익성을 높일 수 있다. 성숙기에는 새로운 상품 소싱을 통해...2025.05.11
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스타트업 생태계와 혁신2025.01.231. 스타트업의 개념과 특성 스타트업은 짧은 기간 내에 고도 성장을 목표로 새로운 제품이나 서비스를 제공하는 신생 기업을 의미합니다. 스타트업은 혁신적인 아이디어와 기술을 바탕으로 하며, 급속한 성장을 목표로 자본을 조달하고 리스크를 감수하는 특징을 가집니다. 스타트업은 전통적 기업과 달리 고위험 고수익을 목표로 하며, 혁신적인 아이디어를 기반으로 단기간에 급성장을 추구합니다. 2. 스타트업 생태계의 구성 요소 스타트업 생태계는 스타트업이 성장하고 발전할 수 있도록 지원하는 다양한 요소들의 상호작용 체계를 의미합니다. 이 생태계는 ...2025.01.23
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나의 창업 Plan 세우기 (학점 A과제, 창업플랜)2025.01.131. 퍼스널 마더 에이전트와 캐스팅 프로덕션 창업 퍼스널 마더 에이전트의 주요 업무는 모델 관리입니다. 모델을 관리하고 스케줄을 조정하며 각각의 모델에 맞는 나라, 도시에 있는 모델 에이전시와 연락하여 계약시키는 일을 주로 하게 됩니다. 퍼스널 에이전트 창업이 안정기에 접어들면 캐스팅 프로덕션의 일도 같이하고 싶습니다. 캐스팅 프로덕션의 주요 업무는 국내 브랜드/잡지회사들이 필요로 하는 모델의 이미지를 리스트업하여 대신 브랜드에 맞는 모델을 캐스팅하는 일입니다. 2. 아이템 개발 계획 이 분야에서 가장 필요로 하는 것은 패션브랜드,...2025.01.13
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대표적인 리더십 이론과 급변하는 환경에 맞는 리더십 이론2025.01.181. 리더십의 정의와 중요성 리더십은 목표를 달성하기 위해 조직에서 개인이 다른 사람들에게 미치는 영향을 말한다. 리더는 팀원들을 회사의 비전과 사명으로 인도하고 조직 활동을 감독한다. 과거에는 리더십이 카리스마적인 방향과 결부되어 있었지만, 현대에는 조직 구성원 간의 갈등을 동원하고 동기를 부여하며 해결하는 역할로 인식되고 있다. 2. 변화하는 환경에 적합한 리더십 이론: 서번트 리더십 전통적인 계층적 리더십은 오늘날의 다양한 기업 세계에서 더 이상 적합하지 않다. 현재 시나리오에서는 직원들의 창의성과 혁신이 성과에 중요한 역할을...2025.01.18
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경영조직론 이론과 기업 사례2025.05.041. 양면성 조직 양면성 조직은 혁신에 적합한 조직구조와 관리프로세스를 활용하는 것입니다. 회사 내의 기존 조직에서는 혁신 창출이 어렵기 때문에 새로이 조직을 창설해서 새로운 아이디어를 발굴하려는 목적으로 이러한 양면성 조직을 활용합니다. 혁신창출 부서는 역량확대와 새로운 아이디어를 발굴하기 위해 유기적 조직구조가 필요하고, 혁신 아이디어가 결정이 되고 결정된 아이디어가 실천되려면 기계적인 조직구조가 필요합니다. 우리금융그룹은 디지털 혁신 오피니언 조직을 창설하여 레드팀과 블루팀으로 나누어 혁신적인 아이디어 창출과 실천을 하고 있습...2025.05.04
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고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을2025.01.221. 중소기업의 현 상황 오늘날 중소기업의 현실은 벤처 중소기업을 만들어 사업을 함으로써 이득을 취하기란 사실상 하늘의 별따기로 기업이 일반 투자자본을 유치하는 것은 더더욱 어려운 일이다. 수년 전 많은 중소기업 현장을 돌며 기업의 기술개발과 생산 및 마케팅 단계의 어려움 정도를 보여주는 TPM이론의 전직 공무원의 말처럼 사업의 시작과 더불어 기술을 개발하고 새로운 제품 생산에 성공한다는 것은 매우 힘든 일이며 이러한 신기술을 활용해 제대로 된 타이밍에 경쟁사보다 저렴하고 품질 좋은 제품을 생산할 수 있는 기업으로의 성장은 더더욱 ...2025.01.22
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아성다이소의 창업 성공사례2025.04.271. 창업 성공요인 다이소의 창업자인 박정부 회장은 마흔다섯 살에 실직자가 된 후 사업을 시작했으며, 1997년 서울 강동구 천호동에 다이소 1호점을 열었습니다. 그로부터 30년이 채 안 된 지난해, 다이소는 3조원의 매출을 달성했습니다. 다이소의 성공요인으로는 균일가 정책, 좋은 품질의 상품 제공, 경력단절 여성 고용 창출 등이 있습니다. 2. 균일가 정책 다이소는 '필요한 것은 다 있소'란 핵심 가치를 전달할 수 있는 재밌는 이름으로 시작했습니다. 박 회장은 '균일가는 우리의 사명이다. 인플레이션으로 1000원의 가치가 떨어진다...2025.04.27
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[경영학개론] 대표적인 리더십 이론, 퇴직관리, 코스닥시장과 코넥스시장2025.05.161. 리더십 이론 오늘날 조직의 규모가 커짐에 따라 리더의 역할이 그 어느 때보다 중요해지고 있다. 이에 따라 리더십 이론도 지속적으로 보완되고 발전되어 왔다. 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 다양한 리더십 이론이 등장했으며, 각각의 장단점이 있다. 리더는 이러한 이론들을 종합적으로 고려하여 상황에 맞는 적절한 리더십을 발휘해야 한다. 2. 퇴직관리 퇴직관리는 미래 직원의 퇴직상태를 적절하게 평가하고, 필요에 따라 직원 수를 적절한 수준으로 조정하며, 직원의 퇴직결정과 관련된 발생할 수 있는 문제에 적절히 대응하는 것을 포함한다....2025.05.16
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생명주기와 경영혁신의 이해2025.01.131. 기업의 생명주기 기업의 생명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 4단계로 나뉘어져 있다. 도입기는 기업이 시장에 처음 진출하는 시기로 매출이 적고 이익을 기대할 수 없다. 성장기에는 매출이 늘고 흑자로 돌아가며, 성숙기에는 매출이 최대치를 달성하지만 성장은 거의 없다. 쇠퇴기에는 급격한 매출 감소와 적자로 전환되어 사업부 매각 등의 사태를 겪게 된다. 2. 생명주기별 경영혁신 영역 도입 및 성장 단계에서는 Product Leadership Zone으로, 제품 혁신, 플랫폼 혁신, 파격적인 혁신 등을 통해 성장을 도모한다....2025.01.13
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푸드모듈 사업기획안2025.01.181. 푸드모듈 사업기획 경영대학원 1 ㈜ 푸드모듈 사업기획 (案) 선정 배경 해결 방안 아이템 소개 초기 고객 반응 비즈니스 모델 시장규모 경쟁사 분석 초기 시장 진입 전략 재무 조달계획 팀 역량 비전 및 마무리 2. PEST 분석 가정 간편식 / 밀키트 스타트업 창업 도전 (HMR ; Home Meal Replacement) PEST 분석을 통해 정치, 경제, 사회, 기술적 환경을 살펴보고 COVID-19 상황에서 식품 및 소비재 산업이 수혜를 입은 기업들이 많음을 확인함 3. 해결 방안 자금조달, 제품 SKU, 채널관리, 협력업...2025.01.18
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