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관리자의 평가 역량 향상을 위한 방안2025.05.131. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 평가 결과에 대한 구성원들의 불만이 많은 상황이다. 이에 관리자의 평가 역량을 높이기 위한 방안을 마련할 필요가 있다. 주요 방안으로는 NCS 도입을 통한 객관적인 평가 방법 도입, 관리자 대상 교육 실시, 평가 과정 모니터링 및 피드백 제공 등이 있다. 2. 공정한 인사 평가 구성원들이 인사 평가에 대해 불만을 갖는 경우 이는 조직 내 문제로 이어질 수 있다. 따라서 공정성을 토대로 한 인사 평가 체계를 마련하여 구성원들이 평가 결...2025.05.13
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교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리2025.01.191. 인적자원확보 인적자원 수요 결정, 직무분석, 인적자원 미래수요 및 공급 평가, 전략적 계획 수립을 통해 적정수준의 인력을 유지하는 것에 대해 설명합니다. 2. 직원 채용과 선발 채용 활동과 선발 단계에 대해 설명하며, 최근 직장인들이 중요하게 여기는 요소들을 소개합니다. 3. 직원교육훈련 OJT, Off-JT, 사내 집단교육, 외부교육기관 위탁 등 다양한 직원교육훈련 방식에 대해 설명합니다. 4. 인력배치 신입사원 배치, 기존 인력의 업무 재설계 및 재교육, 승진과 수평적 이동 등 인력배치와 관련된 내용을 다룹니다. 5. 직원...2025.01.19
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NCS 자원관리능력 교과목 사전-사후 진단평가서(체크리스트)2025.01.061. 자원관리능력 자원관리능력 교과목에 대한 사전 진단평가와 사후 진단평가 결과를 제시하고 있습니다. 사전 진단평가에서는 자원관리능력, 시간관리능력, 예산관리능력, 물적자원관리능력, 인적자원관리능력 등 5개 영역에 대해 학습자 자신의 수준을 체크하도록 하고 있습니다. 사후 진단평가에서는 동일한 5개 영역에 대해 학습 후 자신의 수준을 다시 체크하도록 하고 있습니다. 이를 통해 학습자가 자원관리능력 교과목 학습 전후의 변화를 확인할 수 있습니다. 1. 자원관리능력 자원관리능력은 개인과 조직에 있어 매우 중요한 역량입니다. 효과적인 자...2025.01.06
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인적자원관리의 과정2025.05.091. 인적자원관리 과정의 의의 인적자원관리의 과정은 업무가 이루어지는 과정에서는 여러 기능이 동시에 수행되거나 동태적으로 순환되는 경우도 많기 때문에 동태성, 순환성의 맥락에서 이해되어야 한다. 인적자원관리의 과정은 여덟 가지 활동 혹은 단계로 이루어져 있으며, 적절히 시행만 된다면, 장기적으로 높은 성과를 유지할 수 있는 유능한 구성원들을 보유한 조직이 될 것이다. 2. 인적자원계획 인적자원계획은 조직의 전체 목적을 효과적 ? 효율적으로 달성하기 위해 유능한 인재를 적소 및 적시에 배치할 수 있도록 하는 관리의 과정이다. 인적자원...2025.05.09
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영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요2025.04.251. 영화 오션스13에 나타난 인적자원관리 오션스13 영화에서는 전략적 인적자원관리의 양상이 잘 드러나고 있다. 조직의 목표 달성을 위해 선별적인 채용을 통해 각 분야의 전문가들을 모았으며, 각자의 전문성을 최대한 발휘할 수 있도록 하였다. 이를 통해 시너지 효과를 내며 목표를 달성하고자 하였다. 이러한 인적자원관리 방식은 현실 기업에서도 효과적으로 활용될 수 있을 것으로 보인다. 1. 영화 오션스13에 나타난 인적자원관리 영화 '오션스13'은 범죄 영화이지만, 영화 속에서 다양한 인적자원관리 기법들이 잘 드러나고 있다. 먼저 팀 ...2025.04.25
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인적자원관리의 목적과 기능2025.01.131. 인적자원관리의 정의 인적자원관리(human resource management)에 대한 첫 번째 정의는 구조화된 조직 속에 있는 사람들을 체계적인 방법으로 관리하는 과정을 의미한다. 여기에는 채용, 직원 유지, 보수와 특전, 업무수행 관리, 퇴직관리 등의 영역이 포함되며 이는 전통적인 인사관리의 정의에 가깝다. 두 번째 정의는 보다 거시적 시각으로 조직에 있는 사람에 대한 관리를 모두 포괄하며, 경영층과 직원 간의 관계를 포함하여 사람의 개발과 능력향상 등에 더 관심을 둔다. 2. 인적자원관리의 목적 사회복지조직에서 조직의 경...2025.01.13
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NCS 자원관리능력 교과목 평가계획서2025.05.081. 자원관리능력 자원관리능력 교과목의 학습성과를 달성하는데 필요한 사전 지식을 평가하고, 직업생활에서 필요한 자원을 확인하고 확보하여 업무 수행에 이를 할당하는 능력을 평가한다. 2. 시간관리능력 직업생활에서 필요한 시간을 확인하고 확보하여, 업무 수행에 이를 할당하는 능력을 평가한다. 3. 예산관리능력 직업생활에서 필요한 예산을 확인하고 확보하여 업무 수행에 이를 할당하는 능력을 평가한다. 4. 물적자원관리능력 직업생활에서 필요한 물적자원을 확인하고 확보하여, 업무 수행에 이를 할당하는 능력을 평가한다. 5. 인적자원관리능력 직...2025.05.08
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기업 내 종업원 평가 제도 및 효과적 방법2025.11.181. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리(MBO: Management by Objectives)는 6개월에서 1년 기간을 두고 평가자와 피평가자가 합의하여 달성할 목표를 설정하고, 기간 종료 후 양적 또는 질적으로 평가하는 방식이다. 회사 전체 목표에 맞게 개인 목표를 설정하여 조직의 방향성을 통일하고, 명확한 목표치 설정으로 종업원의 동기부여를 유도한다. 장점은 성과 향상과 명확한 업무 방향 제시이며, 단점은 행정업무 증가, 목표 재설정의 어려움, 성과 측정이 어려운 직무의 평가 곤란 등이 있다. 2. 다면평가방법 다면평가는 상급...2025.11.18
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인적자원관리에서 효율성과 공정성의 균형2025.01.271. 인적자원관리의 효율성 인적자원관리에서 효율성은 조직의 자원을 효과적으로 배치하고 업무의 흐름을 최적화하여 불필요한 절차를 제거하는 것을 의미합니다. 이를 통해 조직의 민첩성과 대응력을 강화할 수 있습니다. 대표적인 사례로 일본 도요타의 생산방식을 들 수 있는데, 도요타는 업무 절차를 표준화하고 자원 낭비를 제거하여 생산성을 크게 향상시켰습니다. 2. 인적자원관리의 공정성 공정성은 조직 내 모든 구성원이 동등한 대우를 받을 수 있도록 보장하는 것을 의미합니다. 이를 통해 조직 내 신뢰와 협력을 구축할 수 있습니다. 하지만 공정성...2025.01.27
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인적 속성 기준을 활용한 인적자원관리의 바람직성2025.11.131. 인적 속성 기준의 개념 및 특징 인적 속성 기준은 직무 수행 시 요구되는 행동특성으로서 조직 구성원에게 기대되는 성격 또는 인성적 요소를 의미한다. 업무수행능력뿐만 아니라 개인의 가치관, 동기부여 수준, 책임감, 성실성, 사회성 등 다양한 요인을 고려하여 보다 효율적인 인력 배치가 가능하다. 기존의 선발기준과는 달리 면접과정에서 지원자의 실제 모습을 파악할 수 있으며, 이를 통해 채용 이후 발생할 수 있는 문제점을 사전에 예방할 수 있다. 2. 인적 속성 기준 적용의 장점 인적 속성 기준을 적용하면 기업 내 인간관계 형성에 도...2025.11.13
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