총 2,722개
-
현대사회에서 국가와 기업을 포함, 모든 대규모 사회 집단들은 관료제적인 조직형태를 띄고 있다2025.01.211. 관료제의 정의 관료제는 획일적 권위 체계와 분업 체계, 명시적 규칙, 규율 등의 특성을 가지고 있는 고도의 구조화된 공식조직체를 의미한다. Weber(1968)는 이러한 관료제 모형을 제시했는데 주요 특징은 분업과 전문화, 몰인정성, 권위의 계층, 규정과 규칙, 경력지향성 등이다. 2. 관료제의 장점 관료제의 장점은 적재적소주의 배치를 통해 개개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있다는 점, 규칙과 규정에 의해 구성원 간 불필요한 갈등이 방지된다는 점, 종신고용을 보장하여 직무안정을 기할 수 있다는 점 등이다. 3. 관료제의 단점 ...2025.01.21
-
기본간호학 보고서( 환자에게 처방되지 않은 다른 의약품 투여에 대한 고찰 )2025.05.081. 투약오류 투약오류는 약제의 용량이 아주 극소량 차이가 나도 환자를 사망에 이르게 할 수 있다. 그만큼 투약행위는 간호사가 책임감을 느끼고 전문적으로 행해져야 하는 의료행위 중 하나이다. 사례 분석과 해결방안을 모색하는 과정을 통해 더욱 경각심을 가지고 싶어 투약오류 중 하나인 '환자에게 처방되지 않은 다른 의약품 투여'를 주제로 선정하게 되었다. 2. 투약 절차 투약 전 재확인이 부족하여 투약오류가 발생했음을 알 수 있다. 또한 사례가 응급실이라는 점에서 응급실의 어수선함도 간호사의 실수에 일조했음을 짐작할 수 있다. 산만한 ...2025.05.08
-
간호관리학 사례연구: 병동 운영의 3가지 주요 과제2025.11.171. 물품관리 및 자원관리 병동의 응급카트, 의료기기, 소독물품 등이 체계적으로 관리되지 않아 발생하는 문제를 다룬다. 고장난 물품의 미확인, 물품 보관실의 혼란, 약물 유효기간 오류, 물품 부족으로 인한 동선 증가 등이 간호 생산성 저하를 초래한다. 물품 재고조사, 물품관리자 지정, 정기적 점검, 직무교육을 통해 1개월 내 물품 관리 체계를 확립하고 3개월 내 환자 수에 적절한 물품 구비를 목표로 한다. 2. 인력부족 및 업무과중 5명의 간호사 사직으로 3교대에서 2교대 근무로 전환되면서 45명 이상의 환자를 담당하는 상황이 발생...2025.11.17
-
부장님을 설득하는 제안서 쓰기2025.05.041. 재택근무 현황 현재 우리 회사는 각 팀별로 재택근무를 하는 직원과 대면근무를 하는 직원을 일정 비율로 구분하여 순환 근무를 하고 있는 상황입니다. 다만, 최근에 확진자 수가 급속히 늘어남에 따라 코로나 확신 판정을 받은 직원들은 대면 근무를 할 수 없게 됨에 따라 코로나에 걸리지 않았거나 코로나에 걸렸다가 완치 판정을 받은 직원들은 대면근무를 하고 코로나 양성 판정을 받아 자가격리 및 치료를 하고 있는 직원들은 재택 근무를 하고 있는 것이 현실입니다. 2. 재택근무의 유지와 관련된 문제 위드코로나 시대가 전개되면 직원 전원이 ...2025.05.04
-
내가 현재 근무하고 있거나, 또는 근무하길 원하는 직업의 사업장에 대해2025.05.091. 근무하길 원하는 회사 내가 일하고 싶은 기업은 카카오입니다. 카카오는 모바일 기반 서비스 제공에 집중하며 빠르게 성장했고, 다양한 계열사와 M&A 전략으로 사업을 확장했습니다. 카카오는 직원들에게 영문명 사용, 직급 없이 영어 이름 호칭, 개방적인 조직문화 등 독특한 기업문화를 가지고 있습니다. 주요 복지로는 대출 지원, 동호회 지원, 의료비 지원, 안식휴가 등이 있습니다. 2. 근로자 및 가족을 위한 복지서비스 기획 1) 높은 연봉 제공: 카카오는 직원 1인당 평균 연봉 1억7200만원을 지급하고 있으며, 신입사원의 연봉도 ...2025.05.09
-
정보를 오래 기억하기 위한 방법에 대해 기술하시오2025.01.211. 기억책략 기억책략이란 어떤 정보를 단기기억에서 장기기억으로 변화시키기 위한 방법을 의미하며, 이러한 기억책략의 유형에는 반복연습, 조직화, 정교화 등이 있다. 반복연습은 반복적으로 어떤 정보를 상기하고 외우는 것을 의미하고, 조직화는 기억하고자 하는 정보를 종류별로 묶거나 작은 단위로 잘라 기억하는 것을 의미하며, 정교화는 기억하고자 하는 정보와 의미있는 다른 정보와의 연결을 통해 외우는 것을 의미한다. 2. 메모 어떤 정보를 오래 기억하는데 있어 가장 효과적인 방법은 바로 메모하는 것이다. 메모를 하면 어떤 정보의 내용이 변...2025.01.21
-
영유아에게 적합한 대화전략, 주의집중전략, 발문전략2025.01.041. 대화전략 영유아와의 대화에서는 개방형 질문, 공감, 나-전달법, 긍정화 기법 등의 전략이 필요합니다. 이를 통해 영유아의 발달을 저해하지 않고 대화를 촉진할 수 있습니다. 2. 주의집중전략 영유아의 주의집중력 향상을 위해 손유희와 같은 감각을 활용한 학습활동이 효과적입니다. 손유희는 시간과 장소에 구애받지 않고 영유아의 주의를 단번에 집중시킬 수 있는 좋은 방법입니다. 3. 발문전략 영유아 교수 시 적합한 발문전략은 영유아의 수준과 능력에 맞는 어휘 사용, 탐구적이고 허용적인 분위기 조성, 명확한 언어 전달 등입니다. 이를 통...2025.01.04
-
조직의 교육훈련 프로그램 개발 및 실행 단계2025.01.231. 교육훈련 프로그램의 내용 교육훈련 프로그램의 첫 번째 단계는 교육의 내용 설정이다. 교육훈련 프로그램이 성공적으로 시행되기 위해서는 직무와 관련된 실질적이고 현실적인 내용을 포함해야 한다. 교육 내용은 학습자가 실제 직무에서 활용할 수 있는 지식과 기술을 제공해야 하며, 직무와 밀접하게 연관된 내용을 바탕으로 구성되어야 한다. 2. 교육 환경의 조성 교육훈련 프로그램이 효과적으로 이루어지기 위해서는 적절한 교육 환경을 조성하는 것이 필수적이다. 학습 환경은 학습자가 교육 내용을 충분히 이해하고, 이를 업무에 적용할 수 있도록 ...2025.01.23
-
리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 입장2025.01.291. 리더와 관리자의 역할 및 기능 차이 리더는 조직의 비전과 방향을 설정하고, 구성원들을 동기부여하며 혁신과 변화를 이끌어내는 역할을 하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영과 성과 관리를 책임진다. 리더는 미래 지향적이고 상위 목표에 집중하지만, 관리자는 현재 지향적으로 자원 관리, 프로세스 관리, 성과 측정 등에 초점을 맞춘다. 2. 리더와 관리자의 행동 스타일 차이 리더는 변화와 혁신을 추구하며, 직원들에게 영감을 주고 자율성과 창의성을 중시한다. 반면 관리자는 규칙과 절차에 맞춰 체계적이고 효율적인 관리를 중요시하며, 사...2025.01.29
-
기업의 아웃소싱 전략에 대해 조사2025.05.161. 아웃소싱의 정의 아웃소싱이란 기업경영에서 필요한 기능을 수행하지 않고 그것을 외부에 위탁하여 조달하는 업무처리 방식을 의미한다. 이를 통해 기업은 핵심역량에 집중할 수 있고 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있다. 2. 아웃소싱의 형성 배경 아웃소싱은 생산 부문에서 가장 먼저 시작하여 점차 그 영역을 넓혀갔다. 특히 IMF 사태 이후 국내 기업들이 구조개혁을 단행하면서 아웃소싱이 확산되었다. 이는 기업의 생존을 위해 필수적인 선택이었다. 3. 아웃소싱 전략의 실태 미국과 일본 등 선진국에서는 아웃소싱이 기업경영의 중요한 전략으로 ...2025.05.16
5 / 273
