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종업원의 생산적 행동을 위한 조건과 행동 방식2025.05.161. 종업원의 생산적 행동을 위한 조건 종업원의 생산적 행동을 위해서는 직원 교육 프로그램 마련, 사내 복지제도 확충, 우수 인재 채용, 경영진의 솔선수범 등의 조건이 필요하다. 이를 통해 직원들의 업무 태도와 자세를 함양시키고 조직의 성과를 극대화할 수 있다. 2. 생산적인 종업원의 특성 생산적인 종업원은 책임감 있게 업무를 수행하고, 동료와 협력하여 공동 목표를 달성하며, 창의력을 발휘하고, 고객 서비스 정신을 갖추고, 지속적인 자기계발을 추구하는 등의 특성을 보인다. 3. 종업원의 바람직한 업무 태도 종업원은 긍정적인 사고방식...2025.05.16
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간호관리학 케이스/직무 스트레스/계획 9개2025.01.161. 간호관리 진단 개인이 처한 환경의 요구가 개인의 능력을 초과할 정도로 지나쳐서 개인과 환경과의 부조화가 지속되는 상태에 대한 간호관리 과정에 따른 진단 2. 직무 스트레스 과도한 업무량으로 인한 스트레스는 간호 이직률을 높이는 주요 요인 중 하나이며, 이에 대한 연구가 필요함 3. 간호사 의사소통 간호사와 환자, 동료 간의 원활한 의사소통이 필요하며, 이를 위한 방안 마련이 필요함 4. 간호사 업무량 112병동의 경우 환자 대비 간호사 수가 부족하여 과도한 업무량이 발생하고 있으며, 이에 대한 개선이 필요함 5. 간호사 교육 ...2025.01.16
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4차 산업혁명 시대에 맞는 종업원의 직무만족 증진 방안2025.01.281. 자율성과 책임감이 있는 업무 환경 4차 산업혁명의 기술적 발전으로 많은 업무가 자동화되고 디지털화되면서, 종업원들에게는 더 높은 수준의 창의적 사고와 복합적인 문제 해결 능력이 요구되고 있습니다. 이를 지원하기 위해서는 종업원들이 자신의 업무에 대해 자율성과 책임감을 동시에 느낄 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 자율성을 부여받으면 종업원들은 직무에 대한 책임감이 커지고, 더 다양한 경험을 통해 일에 대한 흥미가 생기면서 직무 만족도가 크게 향상됩니다. 2. 지속적인 역량 개발과 학습의 중요성 4차 산업혁명은 기술의 ...2025.01.28
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프리셉터의 직무스트레스와 업무 부담이 소진에 미치는 영향2025.01.171. 프리셉터의 소진 프리셉터의 역할은 수간호사의 권유(86.6%)에 의해 수행되었으며 프리셉터 교육 이수 시간은 1~2일(64.3%)이 대부분이었다. 프리셉터십 기간 동안 프리셉터는 과도한 업무 부담이 가장 큰 문제로 인지하고 있으며 새롭게 추가되는 역할 변화, 반복적 상황의 노출 및 업무 시간의 지연으로 신체적, 심리적 소진을 경험하고 있었다. 2. 프리셉터의 직무 스트레스 직무 스트레스란 조직의 특징적인 것으로 잠재적으로 긴장 상태를 야기할 수 있는 모든 스트레스를 포함하는 포괄적인 개념이다. 이러한 직무 스트레스는 구체적으로...2025.01.17
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종업원 직무만족 증진 방안 및 경험 사례2025.11.161. 직무만족도의 개념 직무만족은 개인이 자신의 직무와 관련된 다양한 측면에서 느끼는 만족 정도를 나타낸다. 업무의 성격, 동료와의 관계, 보상, 업무와의 궁합 등 여러 가지 측면에서 영향을 받으며, 종업원이 자신의 업무에 대해 긍정적인 감정을 느끼는 정도를 측정하는 중요한 지표이다. 직무만족은 종업원의 업무 참여, 조직 충성, 창의성에 큰 영향을 미치며, 조직의 성과 향상과 긍정적인 조직 문화 형성에 기여한다. 2. 직무만족도 향상을 위한 방법 개인의 역량과 일치하는 업무 배치, 공정하고 적절한 보상 시스템 구축, 정기적인 피드백...2025.11.16
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[사회복지행정론] 직원능력개발2025.01.121. 직원능력개발 직원개발의 개념과 목적은 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발, 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도, 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육 및 훈련활동을 말한다. 새로운 지식과 기술의 진보에 따라 효과적인 서비스제공을 위해서는 직원능력개발이 필요하며, 이를 통해 전문적 태도를 심화할 수 있는 기회를 제공한다. 2. 오리엔테이션 신규 채용자 훈련으로 새로운 직원에게 조직과 조직의 서비스 및 지역사회를 소개하는 과정이다. 적응훈련 또는 기초훈련으로 조직의 역사와 미션, 목적, 기...2025.01.12
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탁월한 팀장의 조건: 임파워먼트를 통한 사람관리2025.11.161. 임파워먼트의 개념과 효과 임파워먼트는 조직관리에서 직원들에게 힘을 불어넣고 동기부여, 방향제시를 통해 최대의 결과물을 창출하도록 지원하는 것이다. 3가지 효과는 첫째, 구성원의 상사 만족감과 업무 동기 향상으로 자율권과 올바른 지원을 통해 동기부여가 확실해진다. 둘째, 의사결정의 질 향상으로 권한 위임을 통해 책임자 관점의 의사결정이 이루어진다. 셋째, 구성원의 기술력 향상으로 권한과 동기부여를 통해 업무 확장성을 갖게 되어 자연스럽게 역량이 향상되고 창의적 아이디어와 혁신적 성과 창출이 가능해진다. 2. 임파워가 되기 위한 ...2025.11.16
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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형과 중요성2025.01.041. 역량의 유형 역량에는 동기, 특성, 자기개념, 지식과 기술의 4가지 유형이 있다. 동기는 행동의 원인이 되는 것이고, 특성은 일관된 반응 패턴이다. 자기개념은 자신의 능력에 대한 믿음이며, 지식과 기술은 실제 수행 능력을 의미한다. 2. 나의 역량 강점 필자의 강점은 자기개념이다. 자기개념은 자신의 능력에 대한 정확한 인식을 바탕으로 하며, 수행 성취, 대리 경험, 언어적 설득, 생리적/정서적 각성 등의 요인에 의해 형성된다. 이를 통해 목표 달성을 위한 행동을 조직하고 실행할 수 있다. 3. 발전시키고 싶은 역량 필자가 발전...2025.01.04
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일과 삶의 균형과 직원 만족의 중요성2025.04.301. 일과 삶의 균형 일과 삶의 균형은 일과 개인적인 생활을 조화롭게 유지하는 것입니다. 일과 개인 생활의 균형이 잘 맞으면 직원은 스트레스를 줄이고, 업무에 대한 열의를 유지할 수 있습니다. 또한, 개인의 건강을 유지하면서 직장에서 일할 수 있기 때문에 직원이 장기적으로 조직에서 일할 수 있도록 지원합니다. 2. 일과 삶의 균형과 생산성 일과 삶의 균형이 적절히 유지되면, 직원의 생산성이 향상됩니다. 직원이 더 많은 자유 시간을 갖게 되면 업무 외적인 활동에 더 많은 시간을 할애할 수 있으며, 이는 업무 역량 및 창의성을 향상시킵...2025.04.30
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인적자원개발론_LG, KIA, 신세계 인적자원개발 사례_발표문2025.05.121. LG 사내 대학 LG는 HR 담당자에게 미션을 부여하고 HR 부문의 직무역량을 향상시키기 위한 HR 대학을 운영하고 있습니다. HR 대학에서는 직무역량 과정, 변화관리 과정, 조직과 사람에 대한 근본 학습 등을 진행하고 있습니다. 또한 4차 산업혁명을 선도하기 위한 DX(Digital Transformation) 대학을 운영하여 직무별 필요한 인공지능, 데이터 애널리틱스 역량을 함양하고 있습니다. 2. 기아자동차 몰입 연구 기아자동차는 구성원의 자발성이 조직의 성과를 창출하는 시대가 도래함에 따라 몰입의 중요성이 대두되고 있다...2025.05.12
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