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시장 세분화를 통한 타겟 고객 선정 전략2025.11.121. 시장 세분화(Market Segmentation) 시장 세분화는 다양한 기호와 특징을 가진 소비자를 지리적, 인구통계학적, 사회심리학적, 행동 분석적 기준에 따라 분류하고 특정 집단을 대상으로 마케팅을 집중하는 전략이다. 기업은 시장 기회를 빠르게 탐색하고 소비자 욕구를 정확히 공략하여 시장 수요 변화에 능동적으로 대처할 수 있으며, 자원을 효율적으로 사용할 수 있다. 4차 산업혁명 시대에 기업 간 경쟁이 심화되면서 시장 세분화는 선택이 아닌 필수 전략이 되었다. 2. STP 전략(Segmentation, Targeting, ...2025.11.12
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커피시장의 전략적제휴2025.05.071. 기업소개 스타벅스는 1971년 시애틀에 설립된 세계적인 커피 프랜차이즈 기업이다. 동서식품은 1968년 설립된 국내 대표 커피 제조업체로, 맥스웰하우스와 맥심 커피를 국내에 도입하며 발전해왔다. 도토루는 일본의 유명 커피 브랜드로, 일본 전역에 1,400여 개의 매장을 운영하고 있다. 서울우유는 1970년대부터 국내 유업계를 이끌어온 기업으로, 고객 만족과 건강한 식품 생산을 경영이념으로 삼고 있다. 2. 기업선정동기 국내 커피시장이 포화상태에 이르러 새로운 차별화 전략이 필요한 상황에서, 스타벅스와 동서식품, 도토루와 서울우...2025.05.07
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독과점 시장에서 기업의 가격 차별화 전략2025.01.051. 독과점 시장의 특성 독과점 시장은 제한된 수의 기업만이 물품과 서비스를 공급하는 시장으로, 기업은 소비자의 다양한 요구와 지불 의사를 충족시키기 위해 가격 차별화를 시도할 수 있습니다. 독과점 기업은 제품 차별화를 통해 경쟁 우위를 점유하고자 하며, 가격 차별화는 이를 위한 중요한 수단으로 작용합니다. 2. 가격 차별화 전략의 이해 가격 차별화는 소비자 간 지불의사와 구매능력의 차이를 활용하여 기업의 최대 이익을 실현하고자 하는 전략입니다. 이를 위해서는 시장 세분화와 집단별 지불의사의 정확한 파악이 중요합니다. 가격 차별화에...2025.01.05
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시장세분화와 포지셔닝 전략 분석2025.11.171. 시장세분화 전략의 필요성과 한계 시장세분화는 기업의 중요한 마케팅 전략이지만, 모든 시장에서 필요한 것은 아니다. 보편적 매력을 가진 생필품(물, 전기, 소금), 독점 또는 제한된 경쟁 상황, 이미 정의된 틈새시장, 대중시장 제품, 동질적 고객기반, 문화적·종교적 의미를 가진 제품, 럭셔리 제품, 상품화된 제품, 정부 필수 서비스, 저관여 제품 등은 시장세분화 전략이 불필요할 수 있다. 이러한 제품들은 광범위한 고객층을 대상으로 하거나 이미 명확한 시장이 정의되어 있어 추가 세분화가 비효율적이다. 2. 성공적인 포지셔닝 사례 ...2025.11.17
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LG전자의 인도 시장 진출 전략과 경쟁력2025.01.031. LG전자의 인도 시장 진출 LG전자는 1997년 인도 백색가전 시장에 진출한 이후 높은 품질 경쟁력과 현지 맞춤형 시장 관리로 인도 소비자들 사이에서 고급 제품 이미지를 구축하였다. 인도 시장 진출 결정 요인으로는 더닝의 절충 이론에 따른 기업 특유 우위와 입지 특유 우위, 그리고 루트가 제시한 기업 외부와 내부 요인을 들 수 있다. 인도의 거시환경, 시장 성장성, 경쟁 환경 등이 기회 요인이 되었고, LG전자의 인적/물적 자원, 국제화 경험, 제품 차별화 역량이 핵심 경쟁력으로 작용하였다. 2. LG전자의 인도 정수기 사업 ...2025.01.03
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기업의 시장세분화와 제품포지셔닝 전략2025.01.071. STP 전략 STP 전략은 소비자를 세분화하여 핵심 타겟을 추출한 뒤 포지셔닝을 진행하는 마케팅 전략을 의미합니다. 이를 통해 효과적인 마케팅 성과를 이루는 것이 목적입니다. 시장 세분화 방법에는 지리적, 인구통계적, 심리도식적 변수로 시장을 나누는 방법과 행동적 변수로 시장을 나누는 방법이 있습니다. 기업은 이러한 변수를 활용하여 제품의 타겟시장을 정하고 제품포지셔닝 과정을 거칩니다. 2. 제품포지셔닝 제품포지셔닝은 타겟층의 고객 마음 속에 기업이 원하는 포지션, 즉 제품의 개념을 구축하려는 노력입니다. 제품포지셔닝의 유형에...2025.01.07
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아모레퍼시픽의 중국 시장 진출 전략2025.11.161. 글로벌 사업 전략 아모레퍼시픽은 브랜드 기반의 국가별 특화 전략으로 해외 사업을 전개하고 있습니다. 중국, 프랑스, 미주 지역을 3대축으로 삼아 아시아 뷰티 크리에이터로 발돋움하고 있으며, 아시아 신흥시장에서는 공격적 성장 전략을, 선진시장에서는 '설화수', '아모레퍼시픽' 등 프레스티지 브랜드를 통해 고급 이미지를 극대화하는 차별적 전략을 구사하고 있습니다. 2. 중국 시장 진출 전략 아모레퍼시픽은 중국의 거대한 소비시장과 세계진출의 교두보 역할을 고려하여 중국 진출에 집중하고 있습니다. 한류 열풍의 주역인 '전지현'을 모델...2025.11.16
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다이소의 시장세분화 전략과 성공요인2025.01.041. 시장세분화 기업은 시장의 변화에 대응하고 자신이 보유한 제품을 타겟 고객에게 정확하게 전달하기 위해 여러 가지 변수를 활용하여 고객을 나누고 그들의 특징을 분석하여 접근전략을 수립한다. 시장세분화의 이점으로는 시장기회 발견, 마케팅 믹스 수립, 수요 변화 대응, 적합한 촉진 매체 선택 등이 있다. 시장세분화에 사용되는 변수로는 지리적, 인구통계적, 심리도식적, 행동적 변수 등이 있다. 2. 다이소의 시장세분화 전략 다이소는 생활용품 시장을 세분화할 때 심리도식적 변수와 행동적 변수를 활용했다. 고소득자 대상의 고품질 생활용품 ...2025.01.04
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CGV의 중국시장에서의 서비스 전략 성공 사례2025.05.141. CGV의 중국 진출 배경 CGV는 국내시장의 성장 한계를 돌파하기 위해 중국 진출을 결정했으며, 중국 영화 산업의 변화와 잠재적 성장성에 주목했다. 2. CGV의 초기 전략과 실패 요인 CGV는 국내 경험과 현지 인프라를 갖춘 SFG와의 시너지를 기대했지만, 입지 조건의 어려움과 현지 서비스 경영 환경에 대한 이해 부족으로 실패했다. 2006년 중국에 진출했지만 2010년까지 5곳밖에 문을 열지 못했다. 3. CGV의 전략 수정과 성공 CGV는 입지 전략을 수정하여 2-3선 도시에 집중했고, CEPA 규정을 활용하여 의사결정 ...2025.05.14
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마케팅: 소비자 선택과 시장 전략2025.11.181. 소비자 선택 행동 슈퍼마켓에서 아침식사용 곡물을 선택하는 소비자는 200가지 이상의 다양한 제품 중에서 선택해야 하는 복잡한 의사결정 상황에 직면한다. 소비자는 제품의 기본 속성(밀, 옥수수, 쌀, 귀리 등), 맛(단맛 여부), 영양가(비타민 첨가 여부), 부가 가치(장난감 포함 여부) 등 다양한 요소를 고려하여 최종 선택을 결정한다. 2. 마케팅 전략과 소비자 영향 기업들은 할인 쿠폰, 텔레비전 광고, 판매 촉진 등 다양한 마케팅 도구를 활용하여 소비자의 구매 결정에 영향을 미친다. 이러한 전략들은 제품의 실질적 특성뿐만 아...2025.11.18
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