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논리모델의 개념과 특성 및 프로그램 평가 사례2025.01.151. 논리모델의 개념과 특성 논리모델은 프로그램의 투입, 전환, 산출, 성과 간의 관계를 논리적으로 연결해 프로그램을 체계적으로 기획하고 성과를 구체적으로 측정해 평가함으로써 성과 관리를 가능하게 하는 방법입니다. 논리모델은 프로그램의 목적과 목표를 분명히 인식하는 데 도움을 주고, 프로그램 진행 과정을 시각적으로 표시하여 프로그램의 전 과정을 이해하는 데 유용합니다. 또한 잠정적인 성과와 최종 성과를 구분하여 과정평가와 성과평가를 통합적으로 운영할 수 있는 장점이 있습니다. 2. 논리모델을 이용한 프로그램 평가 논리모델을 이용한 ...2025.01.15
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승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제와 해결방안2025.05.101. 평가의 문제점 평가는 민감한 부분이어서 여러 문제점을 야기할 수 있다. 정성적 평가 방법은 주관성이 강해 일관성과 공정성이 부족할 수 있고, 계량적 평가 방법은 데이터에 의존하다 보니 인간적 요소를 평가하기 어렵다. 또한 성과 위주의 보상이 이루어지면 협업과 팀워크가 약화될 수 있다. 2. 정성적 평가 방법의 장단점 정성적 평가 방법은 개별적인 요소를 평가할 수 있고 추상적이거나 복잡한 역량을 측정할 수 있다. 구성원들의 관점과 피드백을 반영할 수 있어 평가의 포용성이 높다. 하지만 개인의 주관성에 의존해야 하고 일관성 보장이...2025.05.10
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.05.021. 행위지향평가 행위지향평가는 직무수행 시 직접 관찰할 수 있는 행동기준을 제시하여 조직원을 평가하는 방법입니다. 이를 통해 평가자의 주관적 판단에 의존하는 기존 질적평가기법보다 공정성에 대한 근로자들의 인식이 높아질 수 있습니다. 하지만 평가척도 개발에 많은 인력과 시간이 필요하며, 중소기업에 적용하기 어려운 단점이 있습니다. 2. 다면평가 다면평가는 동료, 부하, 고객 등 여러 사람이 평가자의 전체적인 모습을 다양한 각도에서 파악하는 방법입니다. 이를 통해 전통적인 하향식 성과평가를 보완하거나 대체할 수 있으며, 평가대상자에게...2025.05.02
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[A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)2025.01.221. 직무평가 기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해서 조직원들이 얼마만큼 성과를 이루어 냈는지 살펴보는 과정이 반드시 필요하다. 직무평가는 조직 구성원의 인사, 급여, 승진, 선발 등과 같은 인적자원에 대하여 효과적인 의사결정을 하기 위한 객관적인 근거자료로 활용된다. 2. 목표관리 평가방법 목표관리 평가방법은 직원의 참여 과정을 통해서 기업의 조직 목표를 명확하고 체계적이게 설정한 것을 이용함으로써 효과적인 경영관리를 해나간다. 목표관리법은 고과자가 조직원이 성과를 이루기 위해 잘 수행하고 있는지 수시로 목표와 비교를 하기 때문...2025.01.22
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포트폴리오 평가에 대한 자세한 설명2025.01.171. 포트폴리오 평가의 개념 포트폴리오 평가는 개인이 수행한 다양한 작업물을 체계적으로 모아놓은 자료집을 통해 평가하는 방법이다. 이는 개인의 학습과 성장을 종합적으로 검토할 수 있게 하며, 정량적 평가보다는 정성적 평가에 중점을 둔다. 포트폴리오에는 에세이, 프로젝트, 연구 결과, 작품 등 다양한 형태의 작업물이 포함될 수 있다. 이러한 작업물을 통해 개인의 역량과 발전 과정을 종합적으로 평가할 수 있다. 2. 포트폴리오 평가의 방법 포트폴리오 평가의 방법은 다양하다. 포트폴리오의 구성 요소를 명확히 정의하고, 각 요소에 대한 평...2025.01.17
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성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요2025.01.161. 성과주의 예산제도의 개념 성과주의 예산제도는 공공 자원의 사용 효율성을 극대화하기 위해 도입된 예산 운영 방식입니다. 전통적인 예산제도가 주로 예산의 투입과 집행 과정에만 초점을 맞추었다면, 성과주의 예산제도는 결과물, 즉 성과에 중점을 둡니다. 이를 토대로 공공 기관이 예산을 얼마나 효과적으로 사용했는지 평가할 수 있습니다. 2. 성과주의 예산제도의 장점 성과주의 예산제도는 예산의 투명성과 책임성을 높이고, 자원의 효율적 배분을 가능하게 하며, 공공 기관의 혁신을 촉진하고, 정책 결정 과정의 합리성을 강화하는 등 여러 가지 ...2025.01.16
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성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요2025.01.161. 성과주의 예산제도 성과주의 예산제도는 성과(performance)를 중심으로 예산을 운용하여 투입보다 산출(output)에 초점을 맞추기 위해 예산을 항목별이 아닌 정부 조직별 혹은 사업 활동별로 편성하는 결과중심적 제도입니다. 이 제도는 공공부문에서 제공하는 서비스나 재화 등에 대한 목표를 설정하고 이와 관련하여 실행계획을 수립한 후 이러한 계획의 실행 과정 및 결과에 대하여 성과를 측정하고 평가하는 일련의 과정에 예산을 연계하는 제도입니다. 성과주의 예산제도는 행정활동의 공급에 예산 개념을 도입하여 효율성 및 효과성을 증대...2025.01.16
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기업 내 종업원 평가 제도와 방법2025.04.251. 직무평가 직무평가는 직무기술서나 직무사양서를 바탕으로 조직 내 직무의 책임, 중요도, 난이도 및 리스크를 비교분석하여 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 기술적 절차입니다. 직무평가의 결과는 임금체계 중 직무급여 체계에서 매우 중요한 요소로 활용됩니다. 2. 행동지향 평가방법 행동기준평가방법(BARS)은 평가대상자의 실제 행동을 평가하고 관찰하는 방법으로, 평가 작업에 직접 적용되는 행동 기술을 중요 성공 요인(CSF)과 관련된 다양한 행동 범주에 포함하여 평가합니다. 3. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리는 평가자와 피 평가...2025.04.25
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인적자원관리에서의 목표관리 평가 기법2025.01.141. 인적자원관리 평가 기법 인적자원관리에서 다양한 평가 기법이 활용되고 있으며, 그중 목표관리(MBO) 평가 기법은 조직과 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 평가할 수 있다는 점에서 장점이 있다. 목표관리 평가 기법은 목표 설정, 참여, 피드백 등의 과정을 통해 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있으며, 공기업, 공공기관, 중소기업 등에서 활용되고 있다. 2. 행위지향 평가 방법 행위지향 평가 방법은 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방식으로, 구체적인 직무에 적용이 가능하고 성과 평가에 활용할 수 있다. 그러나 평가자의 주관적 ...2025.01.14
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.05.161. 인사고과의 정의 인사고과란 사람의 능력과 성과에 대해 평가하는 것을 의미한다. 다시 말해 개개인의 직무수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 공정하게 평가함으로써 그들이 조직에 있어서 갖고 있는 현재적 또는 잠재적 능력과 그 사용가능성에 대해 체계성을 바탕으로 평가하고 관리하는 제도이다. 2. 인사고과의 타당성 타당성은 평가내용이 목적에 얼마나 부합하느냐, 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 묻는 특성이다. 타당성의 유형에는 동시타당성, 예측타당성, 기준타당성, 내용타당성, 구성타당성이 있다. 3. 인사고과의 신뢰성...2025.05.16
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