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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 분석2025.11.131. 특성이론 1930-1940년대에 연구된 이론으로 유능한 리더와 그렇지 않은 리더 간 신체 특성, 성격, 능력 등에서 차이가 난다는 의미이다. 육체적 특성(연령, 신장, 외모), 사회적 특성(교육, 사회적 지위), 지능(능력, 결단력, 설득력), 성격(지배력, 자신감, 독립심), 과업 관련 특성(성취욕구, 책임욕구) 등으로 분류된다. 리더의 특성은 리더십을 예측하는 데 도움을 주나 상황 변수를 배제하고 개인 특성에만 초점을 맞춘다는 한계가 있다. 2. 행동이론 리더가 성과를 올리기 위해 어떻게 행동하는지에 초점을 맞춘 이론이다....2025.11.13
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리더십2025.05.061. 블레이크와 머튼의 관리상자 모형 블레이크와 머튼의 관리상자 모형은 리더의 행동을 '생산에 대한 관심'과 '인간에 대한 관심'이라는 두 가지 차원으로 구분하여 설명하는 이론입니다. 이 모형에 따르면 리더십 유형은 총 5가지로 구분되는데, 9.1형(과업형), 1.9형(컨트리클럽형), 1.1형(무관심형), 5.5형(중도형), 9.9형(팀형)입니다. 이 중 9.9형이 가장 이상적인 리더십 유형으로 간주됩니다. 관리상자 모형은 리더십 교육과 훈련에 활용되며, 리더 자신의 평가를 통해 현재 자신의 리더십 유형을 파악하고 개선할 수 있는 ...2025.05.06
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명2025.04.301. 리더십 상황이론 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 리더와 조직구성원의 성숙도 간의 관련성을 제시하고 있다. 이 이론은 리더의 행동을 과업행동과 관계성 행동의 2차원으로 분류하고, 부하의 성숙도를 능력과 의지의 수준에 따라 4가지로 구분한다. 리더는 부하의 성숙도에 맞추어 적절한 리더십 스타일을 발휘해야 한다. 이 이론은 리더십의 상황적 적응성을 강조하고 있지만, 다양한 상황변수를 고려하지 못하고 성숙도의 개념이 너무 광범위하다는 한계가 있다. 1. 리더십 상황이론 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 리더와 부하, 그리고 상...2025.04.30
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.11.131. 리더십 그리드 모델의 개념 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더의 행동이 리더십의 핵심이며, 리더십 행동유형이 조직 문화와 성과에 미치는 영향을 강조합니다. 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심이라는 두 가지 주요 속성을 양축으로 하는 격자 형태로 나타내며, 각 축은 1에서 9까지의 값을 가집니다. 이를 통해 리더십 행동 유형을 5가지로 설명함으로써 다양한 리더십 행동유형을 정의하고 비교할 수 있는 틀을 제공합니다. 2. 리더십 그리드 모델의 5가지 유형 무관심형(1.1)은 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮고, 인기...2025.11.13
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 소개 및 설명2025.05.081. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 사람에 대한 관심과 생산에 대한 관심이라는 두 가지 차원을 기반으로 리더십 스타일을 평가하도록 설계되었습니다. 이 모델은 다섯 가지 리더십 스타일(인기형, 팀형, 관리형, 방관형, 중도형)을 제시하며, 이상적인 리더십 스타일로 팀 관리(9,9)를 제안합니다. 이 모델은 상황에 따라 리더십 스타일이 다를 수 있으므로 효과적인 리더는 그에 따라 접근 방식을 조정해야 한다는 점을 인식합니다. 1. 리더십 그리드 모델 리더십 그리드 모델은 조직 관리와 리더십 개발에 ...2025.05.08
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.01.271. 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼이 제시한 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일을 '생산에 대한 관심'과 '사람에 대한 관심'의 두 가지 축으로 나타낸 행동론 관련 리더십 유형입니다. 이 모델은 총 81개의 조합으로 구성되며, 9.9형인 '팀형'을 가장 이상적인 유형으로 제시합니다. 팀형 리더는 사람과 생산에 대한 높은 관심을 동시에 가지며 협력적이고 생산적인 조직 문화를 조성합니다. 이 모델을 활용하면 리더십 행동을 명확하게 시각화하여 설명할 수 있고, 리더가 현재 자신의 위치를 파악하여 발전 방향을 설정하는 데 도움이 됩...2025.01.27
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델2025.11.151. 리더십 그리드 모델의 개념 블레이크와 모우튼이 개발한 리더십 그리드 모델은 리더의 업무와 관계에 대한 관심도를 중심으로 리더십 행동 스타일을 연구하는 방법론입니다. X축은 업무에 대한 관심, Y축은 관계에 대한 관심을 나타내며, 두 축을 결합하여 이론상 81개의 리더십 유형을 제시하지만 대표적인 5가지 모델로 설명합니다. 이 모델을 통해 리더는 자신의 리더십 스타일을 파악하고 적절한 행동 개발 목표를 세울 수 있습니다. 2. 리더십의 5가지 유형 블레이크와 모우튼 모델은 리더십을 5가지로 분류합니다. (1,1형) 무관심형은 업...2025.11.15
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 설명2025.05.161. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일을 분류하고 시각화하기 위한 도구입니다. 이 모델은 '업무 관심'과 '인간 관심'이라는 두 가지 차원을 기반으로 리더십 스타일을 분석합니다. 각 차원은 리더가 얼마나 결과와 업무 목표에 집중하고, 사람들과의 관계에 얼마나 주의를 기울이는지를 나타냅니다. 이 모델에는 무기력형, 사교형, 과업지향형, 절충형, 팀형 등 5가지 리더십 스타일이 있습니다. 리더는 상황에 따라 유연하게 자신의 리더십 스타일을 조정할 수 있어야 합니다. 1. 블레...2025.05.16
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명2025.01.121. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 리더십 효과가 부하들의 성숙도 수준에 달려있다는 것에 초점을 맞추고 있다. 이 이론은 리더의 행위를 과업행위와 관계행위의 2차원으로 분류하여 지시적, 설득적, 참여적, 위임적 유형의 4분면으로 나누고 있다. 또한 부하의 성숙도를 능력과 의지의 수준에 따라 M1에서 M4까지 4단계로 구분하고 있다. 이에 따라 상황과 성숙도에 맞는 적절한 리더십 유형을 제시하고 있다. 1985년 이후에는 성숙도 대신 준비성이라는 개념을 사용하고 있으며, 관리자 평가척도와 자율평...2025.01.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 상황론적 접근법으로 개발되었으며, 리더의 특성이나 행위가 부하나 조직에 미치는 영향력을 조절해주는 상황변수를 파악하여 리더십 유형 및 적합성을 제시한다. 피들러는 LPC(Least Preferred Coworker) 척도를 개발하여 리더를 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 분류하였다. 또한 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력을 제시하였다. 이 이론은 상황특성에 맞는 리더십 스타일을 도출할 수 있게 하며, ...2025.01.15
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