총 67,258개
-
상악동 거상술 레포트2025.01.141. 상악동 거상술 상악 구치부에서 치조골의 흡수가 많아 잔존 치조골의 높이가 부족한 경우 상악동저의 점막을 들어올리고 점막과 상악동 바닥 사이를 이식재로 채우는 술식을 상악동 거상술, sinus lifting(or sinus floor elevation) 이라 한다. 상악동은 얼굴뼈의 빈공간으로, 비염과 상악동염이 생길 때 염증이 생기는 공간이며, 호흡시 공기의 온도와 습도를 조절하고 이물질을 걸러내며 공명의 역할을 한다. 나이가 들며 그 공간의 크기는 커지며, 치아 발치 후 더 내려오고 위턱뼈의 두께는 점차 얇아지게 된다. 2....2025.01.14
-
피부 흡수를 높이는 화장품 기술2025.05.161. 화장품 성분 흡수 메커니즘 화장품 성분 중에는 유해성분들이 포함되어 있는 경우가 있는데 이러한 물질들은 인체에 흡수되었을 때 체내 호르몬 분비체계 및 면역체계 교란 또는 암 발생 가능성 증가 등 심각한 부작용을 초래할 수 있다. 따라서 화장품 구매 시 제품 뒷면에 표기된 전성분 표시를 확인하고 가급적이면 천연유래원료 사용 여부를 확인하는 것이 좋다. 2. 유기농 화장품 시장 동향 최근 들어 소비자들 사이에서 '착한 화장품'이라 불리는 유기농 화장품 시장이 급성장하고 있다. 특히 프랑스에서는 전체 화장품 매출액 가운데 유기농 화...2025.05.16
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.04.301. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이며 구성원의 결속력을 강화시키는 방법을 추구하기 위해 집단 인센티브 제도를 고려할 수 있다. 집단 인센티브는 조직 전반에 긍정적인 영향을 주고 개인의 생산성이 증가하여 정확한 팀 안의 성과 지표 개발이 가능하다. 팀워크가 증대되며 팀 내부와 팀 사이의 협동을 고취해서 조직구성원들의 경영 참여를 증가시킬 수 있다. 이는 의사결정의 질이 향상되는 길로 이어질 것이다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내의 근무 태만을 줄이기 위하여 사용할 수 있는 방법 중 하...2025.04.30
-
기업의 가치를 높이는 방법을 사례2025.01.131. 기업의 가치 제고 방법 기업들은 기업의 가치를 높이기 위해 다양한 방법을 사용하고 있다. 이를 위해 훌륭한 인재 확보와 유지, 혁신과 기술 개발, 효과적인 마케팅을 통한 고객 만족도 제고, 브랜드 인지도 향상, 기업 자본 구조 최적화 등의 노력을 기울이고 있다. 2. ㈜ 대상의 기업 가치 제고 전략 ㈜ 대상은 '발효 기술'을 중심으로 기업 이미지를 창출하고, '사람과 자연 모두가 건강한 세상을 위해'라는 기업 이념을 통해 존중의 이미지를 만들어 사회공헌 활동으로 기업 가치를 상승시키고 있다. 3. UPS의 기업 가치 제고 전략...2025.01.13
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.04.251. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이고 구성원에게 동기가 부여될 보상방법은 '개인 인센티브 제도'라고 생각한다. 개인의 성과에 비교하여 지급 명목에 따라 인센티브 요율을 정하고 구성원들에게 같은 요율로 제공하는 것이 개인의 만족도가 높을 것으로 예상한다. 또한, 인센티브 지급의 결과를 개인 연봉 인상에도 기준으로 삼을 수 있다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 '개인 인센티브 제도'를 시행하게 되면 객관적으로 모두가 만족할 기준을 찾는 것이 어려울 시기가 있다. 이 때 '개인 인센티브 제도'와...2025.04.25
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.04.281. 팀 효과성 팀 효과성은 팀 성과뿐만 아닌 팀 구성원이 느끼는 팀 수행의 질이나 개인의 요구에 대한 지각된 만족을 포함하는 개념이다. 팀 효과성에 영향을 끼치는 주요한 변인으로 팀 학습 행동이 제안되고 있으며, 팀 내의 상호작용에 의해 결정된다. 2. 성과급 및 인센티브 보상체계 성과급 제도는 팀 구성원들의 열정과 몰입도를 향상시키며 팀워크 및 협력을 끌어올리기 위한 방법으로, 팀 단위를 기반으로 하는 성과보상 체제를 고려해볼 수 있다. 이는 개인별 기본급과 팀 단위 성과급을 혼용하는 구조이다. 3. 팀 기반 보상체계 구축 팀 ...2025.04.28
-
직원 임파워먼트를 높일 수 있는 방법2025.05.091. 직원 임파워먼트 직원들의 임파워먼트를 높이는 것은 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 행동이다. 이를 위해서는 동기부여 향상을 위한 방법을 제시할 수 있어야 하며, 가장 중요한 것은 직원들이 자신의 성과가 조직의 성과에 기여하고 있다고 생각하는 정도를 높이는 것이다. 이를 위해 직원들의 역할, 책임 및 기대치를 명확히 하고, 결정권을 부여하며, 교육 및 전문적 개발 기회를 제공해야 한다. 또한 열린 의사소통 문화를 구축하고, 직원들의 노력과 성과를 인정하며, 자율성과 협업, 혁신을 지원하는 업무 환경을 조성해야 한다. 1. 직원...2025.05.09
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.151. 팀의 개념 팀은 공유된 공통목표를 위해 상호의존적 과업을 수행하는 둘 이상의 구성원으로 구성된 조직이다. 팀 조직은 전통적 조직과 달리 수평적 계층구조와 자율성을 가지고 있다. 2. 팀제 팀제의 효과적 운영을 위해서는 고성과작업시스템(HPWS)이 잘 운영되어야 한다. HPWS는 조직 목표 달성을 위한 작업구조, 종업원 정책 및 기능의 유기적 통합 시스템이다. 3. 팀 기반 보상 팀 기반 보상은 팀 성과에 기반하여 팀 전체에 제공되는 성과급을 의미한다. 팀 내 보상 배분 방식에 따라 균등보상과 상호의존성 보상으로 구분된다. 4....2025.01.15
-
팀 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.051. 팀 성과 보상체계 팀 기반 보상은 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도입니다. 팀의 목표 설정과 협업, 팀워크 장려를 목적으로 하며, 팀워크와 협력을 증진하는 데 도움이 됩니다. 팀 기반 보상 체계는 기본급과 성과급으로 구성되며, 개인별 차등배분과 팀별 균등배분이 조화를 이루어야 합니다. 2. 개인 성과 보상체계 개인의 성과를 보상하는 방식으로는 공로급, 도급제, 커미션, 상여금 등이 있습니다. 공로급은 개인의 기본임금이 업무성과에 변동되는 방식이며, 도급제는 생산단위에 맞추어 보수를...2025.01.05
-
원격교육의 활용을 높이기 위한 방안2025.04.281. 원격교육의 정의 원격교육이란 커뮤니케이션 수단으로써 서로 다른 지역에 있는 학습자들이 시간과 공간을 초월하여 전달되는 수업을 말한다. 최근 원격교육은 컴퓨터와 통신을 기반으로 하는 정보통신기술의 발전에 따라서 상호작용성이 높아진 다양한 뉴미디어를 원격학습에 적용하고 있다. 2. 원격교육의 특성 원격교육의 특성으로는 교수자와 학습자 간의 물리적인 격리, 교수매체의 활용, 쌍방향 의사소통, 다수 대상의 개별학습, 학습자의 책임감, 지원조직의 필요 등이 있다. 3. 원격교육의 장단점 원격교육의 장점으로는 시간과 장소의 자유, 경제성...2025.04.28
5 / 6726
