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코로나 19 발생 이후 기업의 조직변화에 대한 구성원 인식의 현상학적 연구2025.05.111. 4차 산업혁명 시대의 기업 근무환경 변화 4차 산업혁명의 핵심기술인 사물인터넷, 사이버-물리시스템, 빅데이터, 인공지능 등으로 인해 기업의 근무환경이 변화하고 있다. 대기업을 중심으로 재택근무, 화상회의 등 언택트 근무형태가 확산되고 있으며, 단순 반복 업무는 자동화되고 창의적인 업무가 강조되는 등 고용구조의 혁신적 변화가 예상된다. 2. 전 세계적으로 발생한 큰 위기 속에서 발생한 조직변화 코로나19와 같은 전 세계적 위기 상황에서 기업들은 재택근무, 화상회의 등 언택트 방식의 근무 체계를 도입하고, 회피성 행동 증가에 따른...2025.05.11
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21세기 환경변화에 적합한 효율적 인적자원관리2025.11.131. 21세기 환경변화 21세기는 과학기술과 지식의 급격한 발달로 인해 환경이 다양하고 급속하게 변화하고 있습니다. 인공지능, 증강현실 등 첨단기술의 발전으로 로봇과 기계가 인간의 일을 대체하고 있으며, 기업을 둘러싼 환경은 복잡성과 불확실성이 증가하고 있습니다. 기업이 생존하기 위해서는 외부환경의 변화에 적절히 대응하고 적응해야 하며, 조직은 더욱 적응력 있고 유연한 구조와 문화를 구축해야 합니다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 인적자원을 조직의 목표와 비전 달성을 위한 전략적 자원으로 보고 활용하는 것입니다. 전...2025.11.13
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경영혁신의 정의와 중요성2025.04.281. 경영혁신의 개념 경영혁신은 조직 또는 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각과 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화하는 개념입니다. 새로운 제품, 서비스, 생산공정, 구조 및 관리시스템, 종업원 변화 등을 의도적으로 실행하여 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미합니다. 2. 경영혁신의 필요성 오늘날 기업이 경영혁신이 필요한 경우는 첫째, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하는 경우, 둘째, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우, 셋째, 기업 환경이 급변하는 경우 등입니다. 3. 경영혁신의 정의 경영혁신에 대...2025.04.28
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우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오2025.05.121. 사업부제 경영조직 특성 사업부제 경영조직은 분권화된 구조로, 전략적 결정이 기업 내 침투하고 의사결정의 합리성이 확보되며, 이익 목표가 조작화되고 의사결정이 분권화되어 경영의 자립성이 높아지는 특징을 가진다. 또한 시장경제 메커니즘이 도입되어 사내대체가격과 사내거래 기피권이 생긴다. 2. LG전자의 사업부제 경영조직 형태 LG전자는 5개 사업본부(H&A, HE, MC, VC, B2B)로 구성된 사업부제 경영조직을 운영하고 있다. 최근에는 생활가전 사업 경쟁력 강화를 위해 냉장고사업담당을 신설하고 제조경쟁력 향상을 위한 사업부 ...2025.05.12
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인적자원관리활동 중 가장 중요한 활동과 그 이유2025.01.291. 인적자원 개발의 경제적 효과 인적자원 개발은 직원 교육과 훈련을 통해 생산성을 높이고, 이는 조직의 수익 증가로 이어진다. 국내 대기업 A사의 사례와 PwC 보고서를 통해 인적자원 개발이 투자 대비 높은 수익을 창출하는 전략적 활동임을 확인할 수 있다. 2. 직원 만족도와 조직 몰입도 증대 인적자원 개발은 직원들의 직무 만족도를 높이고 조직에 대한 몰입도를 강화한다. 설문조사 결과에 따르면 지속적인 교육과 개발 기회를 제공받은 직원들의 직무 만족도와 조직 충성도가 크게 증가했다. 3. 혁신과 창의성 촉진 인적자원 개발은 직원들...2025.01.29
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상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오.2025.01.291. 상황 대응 리더십의 이해와 유형별 특징 상황 대응 리더십은 리더가 조직 내외의 다양한 상황과 구성원의 상태를 면밀히 분석하고, 그에 맞는 적절한 리더십 스타일을 유연하게 적용함으로써 조직의 목표 달성과 구성원의 만족도를 동시에 추구하는 접근법이다. 이 이론은 리더십이 고정된 스타일이 아니라, 상황에 따라 유연하게 변화해야 한다는 전제를 바탕으로 한다. 상황 대응 리더십은 주로 지시적 리더십, 코칭형 리더십, 지원형 리더십, 위임적 리더십의 네 가지 유형으로 구분되며, 각각의 유형은 지시적 행동과 협동적 행동의 비율에 따라 정의...2025.01.29
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기업에서 정보시스템 도입에 따른 경영자와 근로자의 변화2025.01.241. 기업에서 정보시스템 기업에서 정보시스템이란 조직이 운영하고 관리하는 데 필요한 데이터를 수집, 저장, 처리, 분석하는 시스템을 의미한다. 이는 조직 내 여러 부서 간의 정보 흐름을 지원하고 의사결정을 돕기 위해 사용된다. 2. 정보시스템 도입의 의미 기업에서 정보시스템을 도입한다는 것은 기업 운영의 주요 업무 프로세스가 정보 기술 활용을 통해 자동화·최적화됨을 의미한다. 이는 단순히 컴퓨터와 소프트웨어를 설치하는 것을 넘어서, 기업의 데이터와 프로세스를 체계화하고 분석하는 일련의 변화가 수반한다. 3. 경영자 관점에서의 변화 ...2025.01.24
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기업 리더십의 문제점과 대안2025.05.101. 기업 환경 변화 오늘날 기업 환경은 급격하게 변화하고 있으며, 세계화와 경쟁 심화로 기업들이 생존을 위해 치열하게 활동하고 있다. 최근 경기 불황, 실물 경제 침체 등으로 기업들이 위기에 처해 있는 상황이다. 2. 리더십의 중요성 이런 위기 속에서 기업 조직에서 리더십이 중요한 주제로 대두되고 있다. 리더십은 최고 경영자뿐만 아니라 조직 전반에서 요구되고 있으며, 변화와 혁신을 추구하는 기업들이 리더십 문제에 직면해 있다. 적절한 리더십 발휘는 경영 성과 향상, 생산성 제고, 기업 경쟁력 강화에 기여한다. 3. 리더십의 문제점...2025.05.10
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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의2025.01.221. 글로벌 경영 환경의 변화 글로벌 환경은 끊임 없이 변화하고 있으며, 기업은 경쟁 속에서 우위를 차지하기 위해 노력해야 한다. 특히 글로벌 환경은 단순히 경영환경의 변화에만 적응해야 하는 것이 아니라 글로벌 국가간의 분위기나 외교적 측면까지 모두를 고려해야 한다. 이에 따라 기업들은 유연한 경영 조직이 필요하다고 판단하고 조직개편을 통해 위기에 대처하고자 한 것이다. 2. 포스코의 지주사 전환체제 : 조직개편 포스코는 지주회사 체제로 전환하면서 '경영구조선진화태스크포스'를 시작하여 TF를 구성하였다. TF는 지주사를 중심으로 미...2025.01.22
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전사적 리스크 관리(ERM) 체계 구축 방안2025.11.151. Enterprise Risk Management (ERM) 개요 ERM은 기업이 직면한 모든 리스크를 전사적으로 관리하는 체계입니다. 시장 환경 변화와 이해관계자의 다양한 요구에 대응하기 위해 도입되었으며, 기업가치 향상, 자원의 효율적 활용, 기업의 영속성 확보를 목적으로 합니다. 리스크를 회피 대상이 아닌 활용 대상으로 보며, 위험과 기회를 동시에 고려하여 전략적 의사결정을 지원합니다. 2. 리스크 식별 및 분류 Value Map과 Process Map을 통해 리스크를 체계적으로 식별합니다. 경영환경리스크(전략, 환경 등)...2025.11.15
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