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21세기 글로벌 시대에서 인적자원관리자의 중요한 역할2025.05.071. 글로벌 인재 확보 인적자원관리자는 다양한 국적과 배경을 가진 인재를 찾아 회사에 적합한 인력을 확보해야 합니다. 이를 위해 글로벌 채용 전략을 수립하고, 채용 프로세스를 개선하며, 해외 인재를 위한 유인책과 복리후생 제도를 마련해야 합니다. 2. 다양성 및 포용성 다양한 직원들을 보유한 조직은 창의적이고, 혁신적일 뿐만 아니라, 시장의 다양한 요구에 더 잘 대응할 수 있습니다. 인적자원관리자는 직원들의 다양성을 인식하고 존중하는 기업 문화를 조성하며, 차별과 편견 없는 공정한 평가와 채용 프로세스를 구축해야 합니다. 3. 인재...2025.05.07
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직무분석의 의의와 목적, 절차, 그리고 현대적 추세2025.01.171. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직 내에서 수행되는 다양한 직무와 그에 필요한 능력, 자질을 체계적으로 분석하는 과정을 의미합니다. 이를 통해 조직은 각 직무에 적합한 인력을 배치하고, 필요한 훈련과 발전 프로그램을 설계할 수 있습니다. 또한 직무의 성과를 측정하고 평가하는 기준을 설정하는 데에도 도움을 줍니다. 직무분석의 목적은 인적자원의 효율적 관리, 조직의 전략적 방향 설정, 그리고 직무의 지속적 개선과 발전 등입니다. 2. 직무분석의 절차 직무분석의 절차는 예비 단계, 직무 관찰과 인터뷰, 데이터 분석, 결과 보고 ...2025.01.17
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글로벌 경영체제에서의 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.231. 글로벌 경영체제의 확산과 경영환경 변화 세계화의 움직임으로 무역·자본의 자유화가 추진되면서 재화·서비스·자본·노동·아이디어 등이 국가를 넘어 활발히 이동하게 되었다. 이는 각국 경제를 하나로 통합하는 움직임으로 이어져 전 세계가 하나로 연결되는 거대한 시장을 형성하게 되었다. 이러한 경영환경의 변화로 기업 간의 경쟁은 전보다 치열해졌고, 자국 내 기업은 물론 국외 기업과 경쟁을 하게 되었다. 우리나라의 대표적인 기업은 물론 중소기업들도 2000년대부터 글로벌 경영체제에 적응하기 위한 변화를 꾀하였다. 2. 기업의 목표와 글로벌...2025.01.23
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중국 자회사 중간관리자 채용 전략2025.11.141. 국제 인사관리 및 채용 전략 중국 자회사 설립 시 중간관리자급 직원 채용에 있어 국적 선택의 문제를 다룬다. 한국인 채용의 장점으로는 중국 비즈니스 문화 이해도, 중국어 능력, 문화적 근접성, 국제적 수준의 경영 철학 등이 있다. 반면 역량 중심 채용의 관점에서는 국적을 무시하고 전문성, 경험, 능력 등을 기반으로 결정해야 한다는 입장도 제시된다. 글로벌 경쟁력 강화와 다양성 존중을 위해 적재적소에 맞는 인재 채용이 중요하다. 2. 다문화 조직 관리 및 의사소통 중국 자회사에서 다양한 국적의 직원들이 함께 일할 때 발생할 수 ...2025.11.14
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4차 산업혁명 시대에 필요한 리더십의 요소2025.01.231. 디지털 리터러시 디지털 리터러시는 최신 기술을 이해하는 것을 넘어, 이를 전략적으로 활용하여 비즈니스 모델을 혁신하고, 효율성을 극대화하는 능력을 포함합니다. 아마존의 CEO인 Andy Jassy는 클라우드 컴퓨팅 서비스를 통해 디지털 리터러시를 바탕으로 한 혁신을 주도했습니다. 2. 혁신적 사고 혁신적 사고는 4차 산업혁명 시대의 급격한 변화와 불확실성에 대응하는 데 필요한 리더십 요소입니다. 혁신적 사고를 가진 리더는 기존의 틀을 벗어나 새로운 아이디어와 솔루션을 모색하며, 조직의 경쟁력을 유지하고 발전시킵니다. 일론 머스...2025.01.23
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이케아의 글로벌 인적자원관리 성공 사례2025.11.121. 글로벌 인적자원관리 전략 글로벌 인적자원관리는 모국 기업과 진출 대상 기업 간의 차이점을 정확히 인지하는 것에서 시작된다. 차별적인 접근이 다국적기업에 각기 다르게 적용될 때 유의미한 효과를 가져올 수 있다. HRD의 통합적 전략 수립 후 인적자원 및 교육훈련이 기업이 위치한 국가의 문화와 전략 목표와 연계되어 적용되어야 한다. 이케아는 이러한 개념을 실제 경영에 적용하여 성공한 다국적 기업의 사례를 보여준다. 2. 중심화 인사 채용 전략 이케아는 스웨덴 본국 중심의 집권화 방식을 채택하여 회사의 경영 목표와 전략을 정확히 이...2025.11.12
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포스트 코로나 시대의 핵심역량과 인적자원의 중요성2025.11.121. 핵심역량의 정의 및 특성 핵심역량은 조직이 경쟁자와 차별화되어 비교우위를 가지는 능력으로, 기업의 구성원들이 보유한 기술, 지식, 문화 등이 종합된 총체적 능력을 의미한다. 단순히 잘하는 활동이 아니라 시간, 비용 등에서 상대적 우위를 갖는 것이며, 최적화된 시스템, 노하우, 인적자원의 성실성, 기술력 등으로 구성된다. 삼성전자의 반도체 개발능력, 코카콜라의 원액기술 등이 예시이며, 수많은 역량 요소 중 발전과 성과도출에 결정적 기여를 하는 역량이다. 2. 4차 산업혁명 시대의 창의적 인적자원 지식정보화 시대로 진행되면서 단순...2025.11.12
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삼성전자의 가치사슬 분석 및 경쟁우위 분석2025.11.111. 가치사슬 분석 가치사슬은 마이클 포터가 개발한 이론으로, 기업이 제품 또는 서비스를 생산하기 위해 원재료, 노동력, 자본 등의 자원을 결합하는 과정입니다. 가치사슬 분석은 최종 제품이나 서비스에 부가되는 가치의 관점에서 각각의 활동을 분석하며, 기업의 내부를 분석하여 경쟁에서의 우위 및 약점을 도출할 수 있습니다. 경쟁사 분석, 고객 가치 분석, 기업의 범위 설정 등을 포함합니다. 2. 삼성전자의 사업 구조 및 경쟁사 삼성전자는 CE(종합가전), IM(휴대폰), DS(반도체), 전장부품 등 4개 부문으로 구성되어 있습니다. C...2025.11.11
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인적자원관리: 인적자원을 바라보는 3가지 관점2025.01.021. 인적자원관리의 관점 인적자원관리는 기업의 전략과 목표를 지원하고 경쟁력을 확보하는 핵심 활동으로, 성과와 성공에 중요한 역할을 한다. 한국은 자원이 부족한 국가이므로 인적자원 양성이 주된 목표이다. 채용, 관리, 개발 등을 통해 기업의 가치를 형성하고 조직 구조와 생산성을 향상시켜 경쟁력을 확보한다. 또한 구성원의 역량 강화와 인사제도 연계를 통해 기업의 성장과 발전을 도모할 수 있다. 2. 글로벌 관점의 인적자원관리 국제시장에서 경쟁력을 높이기 위해서는 다양한 언어와 문화, 규제 및 경쟁사 등에 대응할 수 있는 역량을 갖춘 ...2025.01.02
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급변하는 경영환경에서 기업의 생산성 향상을 통한 경쟁력 확보2025.01.221. 생산성 향상을 통한 비용 절감 현재의 급변하는 경영환경에서 기업의 생산성 향상은 경쟁력 확보에 필수적입니다. 인플레이션, 임금 상승, 노사 문제 등으로 인한 비용 증가 압박 속에서 생산성 향상을 통해 기업은 동일한 자원으로 더 많은 가치를 창출할 수 있게 되며, 이는 비용 절감과 이윤 증가로 이어집니다. 생산성 향상은 기업의 가격 경쟁력을 높이고, 국제 시장에서의 점유율 확대와 수출 증가에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 2. 기술 혁신을 통한 생산성 향상 기술 혁신은 생산성 향상에 중요한 역할을 합니다. 자동화, 디지털...2025.01.22
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