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경쟁우위 핵심역량을 키우는 것이 기업의 생존력을 위해 중요하다2025.04.251. 핵심역량 기업 내부의 조직구성원들이 보유한 총체적 기술/지식/문화 등등 기업을 이루는 핵심 능력이다. 나이키의 경우 사람들의 힘에 투자를 하고 다양성과 형평성/통합/책임있는 소싱/커뮤니티 구축 등 많은 노력을 통해 전 세계 부사장 중 여성의 비중이 증가하고 소수민족의 근로도 증가하였으며 나이키 커뮤니티 앰버서더들의 영향으로 아이들을 움직이게 하는 자원봉사에 이르기까지 보다 더 넓고 크게 분야 확장을 하며 기업의 이미지도 상승되는 효과를 가지게 되었다. 2. 경쟁우위 경쟁우위란 어느 특정한 집단이나 기업이 다른 기업들과의 경쟁에...2025.04.25
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클래식 음악 전용 극장 설립 및 운영 전략2025.05.141. 극장 개요 및 소개 문화예술산업이 활발해지면서 다양한 예술장르를 위한 공간들이 조성되고 있지만, 클래식 음악 장르는 소외되고 있는 현실이다. 이에 본 극장은 클래식 음악 공연을 위한 전용 극장으로서 대중들에게 클래식 장르를 적극적으로 알리고, 클래식 음악 업계 종사자들에게 무대 기회를 제공하고자 한다. 2. 운영주체, 설립목적, 설립의 타당성 및 미션 본 극장은 클래식 음악 관련 기획사가 운영하는 민간극장으로, 클래식 음악계의 흐름을 잘 이해하고 있다. 이를 바탕으로 예술인들의 사회적 참여와 예술 활동 증진, 클래식 음악 발전...2025.05.14
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문화콘텐츠 산업론_관심 있는 키워드의 최근 동향 (웹툰)2025.05.021. 웹툰의 의의 웹툰은 웹(온라인)에서 보여주기 위해 그린 만화를 말한다. 웹툰은 한국에서 만들어진 단어이며, 해외에서도 한국에 유래한 디지털 만화 형식을 지칭하는 고유명사로 자리 잡았다. 웹툰의 역사는 1985년 에릭 밀리킨의 'Witches and Stitches'가 최초의 웹코믹이었으며, 대한민국의 최초 웹툰/웹코믹은 1996년작 《무인도》이다. 웹툰은 점차 발전하여 현재 한국에서 가장 영향력이 큰 만화 매체로 성장하였다. 2. 웹툰의 비즈니스 웹툰은 한국 문화 산업계에서 성장 규모가 매우 큰 산업으로 성장하고 있다. 웹툰은...2025.05.02
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당근마켓의 마케팅전략 분석 및 성장전략2025.11.181. 지역기반 중고거래 플랫폼 비즈니스 모델 당근마켓은 2015년 판교에서 시작한 지역기반 중고거래 플랫폼으로, 반경 6km 이내의 동네 주민들 간 직거래를 중심으로 성장했다. 2022년 기준 월간활성이용자(MAU) 1800만 명, 누적 가입자 3000만 명, 연간 거래액 1조원 규모를 기록했으며 기업가치는 3조원에 달했다. 하이퍼로컬 전략을 통해 온라인 사기범죄를 최소화하고 이웃 간 신뢰도를 높이는 '매너온도' 시스템을 도입했다. 중고거래를 넘어 지역 생활 커뮤니티로 진화하며 동네 정보 공유, 무료나눔, 일자리 정보 등 다양한 서...2025.11.18
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당근마켓의 차별적 마케팅 커뮤니케이션 전략 사례2025.04.251. 당근마켓 플랫폼 소개 당근마켓은 2015년 판교 지역 직장인들의 직거래 플랫폼으로 시작하여 이후 지역 주민에서 전국 단위로 영역을 확장했다. 지역 동네 사람들끼리 중고 물품을 사고파는 위치기반 서비스를 제공하며, 중고 거래 플랫폼에서 끝이 아닌 이웃 간의 지역 생활 커뮤니티의 역할을 한다. 나이에 상관없이 누구나 거래하기 쉬운 플랫폼의 이미지를 부각함으로써 많은 고객을 유치하는데 성공했으며, 현재 전국 6,577개 지역의 동네 주민을 연결하고 월 평균 1,800만 명이 사용하는 대한민국 1위 중고거래 플랫폼이 되었다. 2. 당...2025.04.25
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스타벅스의 성공적인 한국 시장 진출 전략2025.05.161. 스타벅스 기업 개요 스타벅스는 현재 전세계 약 82개 시장에서 영업을 하고 있는 커피 전문점이자 소매점으로서 고급원두커피 시장을 주도하고 있는 글로벌기업이다. 스타벅스를 다른 커피 전문점과 구별할 수 있는 점은 '제 3의 장소'를 제공한다는 것에 있다. 단순히 커피를 마시는 것 이외에 매장 내에서 느긋이 시간을 보내며 그 시간에 더불어 커피를 즐길 수 있다는 점을 강조하는 것이다. 또한 진출하는 국가의 문화, 식습관에 따라 판매되는 빵, 케이크, 샌드위치 등은 국가와 지역의 문화적인 차이를 고려하여 구성한다. 2. 스타벅스의 ...2025.05.16
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스타벅스 기업분석과 한국시장 성공요인 4가지분석 및 스타벅스 한국시장 전략 사례분석과 느낀점2025.01.111. 스타벅스 기업소개 커피 원두를 판매하는 소매점이었던 스타벅스는 1987년에 하워드 슐츠가 스타벅스를 인수해 스타벅스 Corporation을 설립한 이후 세계 최고수준의 커피를 고객의 취향에 맞춰 다양하게 제공함으로써 고객들의 욕구를 충족시켜주고 있다. 스타벅스는 단순히 커피를 마시는 것 이외에 매장 내에서 느긋이 시간을 보내며 그 시간에 더불어 커피를 즐길 수 있다는 점을 강조하고 있으며 끊임없는 상품개발을 통해 경쟁력을 유지하고 있다. 2. 국내 커피시장 상황분석 효율성과 경제성을 최우선으로 하는 시대적 분위기 속에서 수십 ...2025.01.11
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경영(세특) / 영화관 산업의 침체와 NFT 기술의 상용화를 통한 회복_탐구보고서2025.01.121. 영화관 산업의 침체와 OTT 서비스의 흥행 코로나 19의 유행으로 전세계적으로 경제 성장이 둔화되고 막대한 피해를 입었다. 영화 업계가 가장 큰 피해를 봤다고 해도 과언이 아닌데, 취식불가와 거리두기로 영화관을 찾는 관람객이 줄기 시작하면서 개봉을 앞두고 있던 많은 영화들이 개봉을 연기했다. 영화 산업은 코로나 직격탄을 맞아 관람객이 4분의 1까지 고꾸라졌고, 취식에서 오는 수입도 거의 없었다. 이 때 사람들은 집에서 즐길 수 있는 여가생활을 찾는데 전념했는데, 그 중 하나가 바로 OTT서비스이다. 2. 영화관 산업과 차별화되...2025.01.12
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OTT 플랫폼 티빙과 웨이브의 마케팅 전략 분석2025.05.061. OTT 서비스 이용률 변화 OTT 서비스 이용률은 2019년 52%에서 2022년 72%로 지속적으로 증가하고 있다. 이는 기존 유료방송 셋톱박스를 벗어나 다양한 기기를 통해 온라인으로 언제 어디서나 콘텐츠를 시청할 수 있는 OTT 서비스의 확산을 보여준다. 2. 티빙과 웨이브의 현황 및 전략 티빙은 CJ ENM에서 독립해 2020년 10월에 설립되었으며, 케이블 채널 위주의 다양한 오리지널 콘텐츠로 성장하고 있다. 웨이브는 2019년 SK텔레콤, 지상파 3사가 통합한 서비스로, 지상파 위주의 콘텐츠를 제공하고 있다. 두 플랫...2025.05.06
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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용한 경쟁관계 기업의 경쟁전략 비교2025.05.021. 전략캔버스 분석 전략캔버스는 경쟁이 치열한 레드오션 시장에서 벗어나 경쟁이 덜한 블루오션 시장을 구축하기 위해 기업들이 사용하는 진단 도구입니다. 전략 캔버스를 활용하면 기업은 자체 내에서 축소·제거·창출·증가해야 할 요소를 이해할 수 있으며, 이를 통해 가치 혁신을 이루거나 블루오션 진출의 기반을 마련할 수 있습니다. 2. 스타벅스와 투썸플레이스의 경쟁 관계 2022년 2월 기준 국내 커피 프랜차이즈 브랜드 평판 지수에서 스타벅스가 1위, 투썸플레이스가 2위를 차지했습니다. 이는 두 기업이 국내 커피 프랜차이즈 시장에서 경쟁...2025.05.02
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