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간호관리학 간단한문제2025.04.271. 간호관리자의 목표 설정 간호관리자가 설정한 목표로 옳은 것은 손씻기 모니터링을 4회/년 실시하여 작년대비 평균 수행률을 5% 향상시키는 것이다. 목표 설정 시 고려할 점은 구체적인 용어로 양적으로 표현, 성취 가능하고 실행할 수 있는 것, 조직의 목적과 사명을 성취하는데 적절한 것, 조직 내 사람들이 수용할 수 있는 것, 단순하고 간결한 진술이다. 2. 신규간호사의 업무수행 표준화 신규간호사의 업무수행을 위하여 표준화한 간호업무 방법과 기술에 대한 지침은 기획의 계층화 중 절차에 해당된다. 기획의 계층화에는 비전, 목적 및 사...2025.04.27
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간호관리학 인계 작성하기2025.05.091. 간호관리학 인계 작성 간호관리학 인계 작성에 대한 내용입니다. 환자의 상황(S), 배경(B), 평가(A), 권고사항(R)을 포함하여 간호사가 환자 인계 시 작성하는 내용을 설명하고 있습니다. 주요 내용으로는 환자의 기저질환, 현재 증상, 검사 및 치료 계획, 간호사의 관찰 내용 및 추후 관리 사항 등이 포함되어 있습니다. 2. 간호 인계 간호사가 환자 인계 시 작성하는 내용에 대해 설명하고 있습니다. 환자의 상황, 배경, 평가, 권고사항 등을 포함하여 환자 관리에 필요한 정보를 체계적으로 기록하는 방법을 제시하고 있습니다. 3...2025.05.09
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간호관리학실습 사례보고서2025.04.251. 간호단위의 구조와 환경 간호단위의 구조(평면도: 엘리베이터, 비상구, 간호처치실, 간호사실, 병실, 물품보관실 등)와 병상수, 병동가동률, 간호사의 업무 동선과 환자안전, 환경 관리의 효율성 등을 고려하여 간호단위 구조의 장단점을 분석하였다. 2. 간호관리과정과 간호관리기술 실습 병원과 간호부 및 간호단위의 비전과 목표 연계성을 분석하고, 간호직위에 따른 업무를 확인하였다. 또한 간호단위 업무 계획(연간, 주간), 전체 병원 조직 기구표와 간호부서의 조직기구표, 신규간호사 오리엔테이션과 직무교육 및 보수교육, 직무수행평가 방법...2025.04.25
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간호관리학실습 소감 및 병동 관리 경험2025.11.171. 간호관리학의 개념과 실습 간호관리학은 간호사의 입장에서 병원 환경과 사람들의 건강을 관리하기 위한 최적의 방법을 찾아내는 연구 분야이다. 학교에서 배운 이론과 달리 실습을 통해 한 병실의 리더에서 시작하여 3~5개 병실, 나아가 병동 전체의 리더가 되기까지의 과정과 노력을 체감할 수 있었다. 병동 관리자의 입장에서 관찰하며 실제 간호 조직의 구조와 리더십의 중요성을 깨달았다. 2. 감염 관리 및 QI 활동 실습 중 발견한 주요 개선점은 전염성 질환 환자의 보호자 및 간병인들의 감염 관리 미흡이었다. 서면 및 구두 설명에도 불구...2025.11.17
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간호관리학 요약정리 간호관리의 이해, 관리이론, 기획과 간호적용1(기획의 이해, 기획과 의사결정) 요약 정리 및 문제, 풀이 포함2025.01.121. 간호관리의 이해 간호관리는 대상자의 질병을 예방하고 건강을 회복하며 유지 · 증진시키기 위하여 간호직원들이 양질의 간호서비스를 효율적 · 효과적으로 제공하도록 하여, 궁극적으로는 대상자의 건강수준을 향상시키도록 하는 데에 그 목표가 있다. 간호관리자의 유형에는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자가 있으며, 각각 다른 역할과 기술을 가지고 있다. 간호관리 체계모형에는 투입, 변환과정, 산출, 피드백 단계가 있다. 2. 관리이론 관리이론에는 고전적 관리이론(과학적 관리론, 행정관리론, 관료제론), 행동관리이론(인간관계론, 행동과학...2025.01.12
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간호전달체계와 간호인적자원 관리 전략2025.01.191. 간호전달체계 간호전달체계는 간호사가 대상자에게 효과적인 간호 서비스를 제공하기 위하여 구성 인력을 조직화하고, 책임과 권한을 분담하여 간호업무를 전달 · 수행하는 것을 말한다. 간호전달체계에는 사례방법, 기능적 간호, 팀 간호, 일차 간호, 사례관리 등이 있으며 각각의 장단점이 있다. 2. 간호인적자원 관리 전략 SMC의 간호 인적 자원 관리를 위한 전략으로는 신입 간호사 교육, 경력 간호사 대상 전문직무교육 및 리더십 교육, 원외 간호사와 간호 학생 대상 교육 등 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 또한 프리셉터, 임상교육간호...2025.01.19
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바람직한 간호관리자의 역할과 역량2025.11.181. 간호관리자의 유형 및 역할 간호관리자는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자로 구분된다. 일선관리자는 현장 업무를 직접 감독하고 단기 운영기획을 수행하며, 중간관리자는 최고관리자와 일선관리자 사이에서 조정 역할을 하고 장단기 기획을 수행한다. 최고관리자는 조직의 전반적 목표를 정하고 나아갈 방향을 제시하며 전략적 기획을 중점적으로 수행한다. 민츠버그의 관리자 10가지 역할은 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할로 구분되며, 각 역할은 조직의 효율성과 효과성을 높이는 데 기여한다. 2. 간호관리자의 관리역량 미국최고간호관리...2025.11.18
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A+ 간호관리 케이스2025.01.171. 간호부서 관리 병원과 간호부의 목적과 철학, 사명 및 vision 등을 기술하였다. 병원의 설립목적, 철학, 사명, 비전 등을 설명하고 간호부의 설립목적, 철학, 사명, 비전 등을 기술하였다. 병원과 간호부의 목적과 철학이 어떻게 연계되어 있는지 설명하였다. 간호서비스마케팅 사례를 파악하고 4가지 마케팅믹스 전략에 따라 분류·평가하여 개선방안을 제시하였다. 2. 간호단위 관리 간호단위의 목표, 사명 등을 기술하였다. 간호단위의 구조와 병상수, 평균 침상 점유율, 평균 입·퇴원 대상자수를 파악하였다. 실습단위 간호사의 직급별 업...2025.01.17
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간호관리학-간호리더십 역할과 기능2025.01.121. 기획에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호에 대한 기본 신념체계로 자율성 존중, 정의, 신의 등을 제시하였다. 간호를 소중히 여기고 높이 평가하며 다시 선택할 기회가 온다면 간호를 선택할 것이라고 하였다. 개인의 가치관과 전문직 가치관이 대체로 일치하지만 자율성 부분에서는 아직 부족하다고 보았다. 2. 직무관리와 권한위임에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호사가 권한위임할 수 있는 업무로 근무번표 작성, 마약 관리, 활력징후 측정 등을 제시하였다. 권한위임 과정은 사정과 계획, 의사소통, 감시와 감독, 평가와 피드백의 4단계로 구...2025.01.12
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간호관리 직책별 업무2025.05.141. 관리자의 유형 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자의 유형과 특성에 대해 설명하고 있습니다. 최고관리자는 조직의 장기목표와 전략 및 정책을 결정하고, 중간관리자는 최고관리자가 설정한 목표와 정책을 집행하며, 일선관리자는 현장의 업무를 수행하는 조직 구성원을 지휘감독합니다. 2. 관리자와 리더의 특성 구분 관리자와 리더의 특성을 비교하여 설명하고 있습니다. 관리자는 책임 수행, 모방, 통제 위주, 단기적 안목, 수직적 관점을 가지는 반면, 리더는 혁신 주도, 창조, 신뢰에 기초, 장기적 안목, 수평적 관점을 가집니다. 3. 관리자...2025.05.14
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