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국제 인수합병 실패 사례: 다음-라이코스와 다이이치산교-란박시2025.11.111. 다음의 라이코스 인수합병 실패 다음은 라이코스 인수합병으로 글로벌 기업 도약을 꿈꾸며 미국형 포털 개발에 노력했으나 경쟁사들의 서비스나 콘텐츠 질을 넘지 못해 시장에서 표류하게 됐다. 라이코스의 브랜드 파워에 다음의 비즈니스 노하우를 접목시키려 했으나 한국에 적합한 시스템을 현지환경에 최적화시키지 못했다. 인수 대상 기업에 대한 정보 수집 부족과 객관적 판단 실패로 효과적 결과를 도출하지 못했으며 결국 라이코스 소유권을 매각하고 미국 진출을 접었다. 2. 한국과 미국 시장의 문화적 차이 미국의 인터넷 시장은 개인주의 문화를 기...2025.11.11
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설빙 M&A 케이스: UCK파트너스의 1,300억원 인수2025.11.131. 설빙 기업 개요 설빙은 2013년 정선희 창업자에 의해 설립된 디저트 카페 프랜차이즈 기업입니다. 인절미 빙수를 주력 상품으로 하는 한국 전통 디저트를 현대화하여 브랜딩했습니다. 본사는 서울 송파구에 위치하며 임직원 102명 규모입니다. 주요 사업은 빙수 전문 디저트 카페 프랜차이즈 및 식품 도소매업입니다. 2022년 기준 매출 255억원, 영업이익 99억원의 실적을 기록했습니다. 2. 해외 진출 전략 및 성과 설빙은 국내시장 포화를 인식하고 해외 진출을 추진했습니다. 일본과 태국에서는 성공적으로 진출했으나, 중국에서는 상표권...2025.11.13
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대한항공의 아시아나항공 인수합병에 따른 항공운송산업의 변화와 재편2025.01.041. 대한항공의 아시아나 항공 인수합병 대한항공은 2020년 아시아나 항공 인수를 발표했다. 이는 코로나19로 인한 경영난으로 인한 것이었다. 대한항공은 한진그룹의 한진칼이 금호산업의 아시아나 항공 지분 30.77%를 인수하면서 인수를 시작했다. 이 과정에서 공정거래위원회의 독점 우려 제기, 미국과 영국의 승인 유예 등 다양한 이슈가 발생했다. 최종적으로 2022년 2월 공정거래위원회의 조건부 승인을 받았으며, 아시아나는 2024년 3월까지 자회사로 운영될 예정이다. 2. 대한민국 항공운송산업의 변화 및 재편 대한항공의 아시아나 항...2025.01.04
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기업의 국제 M&A 목적(장점)을 5가지 이상 사례를 통하여 설명하시오.2025.01.281. 시장 접근성 확대 기업의 국제 M&A는 가장 두드러진 장점 중 하나인 시장 접근성 확대를 가져온다. 해외 시장에 직접 진입하는 것은 많은 경우 높은 진입 장벽과 규제를 동반하지만, 현지 기업을 인수하거나 합병함으로써 이러한 장벽을 극복할 수 있다. 예를 들어, Coca-Cola는 2001년에 Coca-Cola Amatil을 인수하여 아시아 및 태평양 시장에서의 존재감을 강화하였다. 2. 기술 및 자원 확보 국제 M&A는 기업이 필요한 기술과 자원을 신속하게 확보할 수 있는 효과적인 수단이다. 현대의 비즈니스 환경에서는 혁신과 ...2025.01.28
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[기업가치평가론]외환은행 기업가치 구하기(CAMEL RATIO)2025.04.261. 기업가치평가 이 프레젠테이션은 외환은행의 기업가치를 평가하는 사례 연구입니다. 수익접근법, 자산접근법, 시장접근법 등 다양한 방법을 사용하여 외환은행의 가치를 추정하고, CAMEL 분석을 통해 경영 프리미엄을 고려한 M&A 가격을 제안하고 있습니다. 외환은행의 재무 비율과 산업 평균을 비교하여 외환은행의 경영 상태를 분석하고 있습니다. 2. 기업가치 평가 방법 이 프레젠테이션에서는 수익접근법, 자산접근법, 시장접근법 등 다양한 기업가치 평가 방법을 사용하고 있습니다. 수익접근법에서는 자유현금흐름 모형을 사용하고, 자산접근법에서...2025.04.26
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타타그룹 기업전략 사례분석2025.05.061. 타타그룹 기업개요 타타그룹은 현재 원자재, IT, 엔지니어링, 에너지, 서비스, 소비재, 화학 등 7개 분야에 120여개의 계열사를 거느리고 있으며 국가에 대한 신의와 헌신, 조국애를 근간에 두고 기업을 경영하고 있는 기업이다. 타타그룹은 인도에서 가장 오래된 기업이며 인도국민들에게 가장 존경 받는 기업 중 하나이다. 2. 타타그룹 기업특징 분석 타타 그룹은 기타 대기업들과 차별되는 타타 만의 분위기가 있으며, 가족 기업이기에 가능한 그룹 구성원들을 가족으로 여기는 경영법을 가지고 있다. 또한 타타 그룹은 보수적인 인도 기업 ...2025.05.06
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해외인수합병의 목적과 성공적 추진 방법2025.05.011. 해외인수합병의 목적 해외인수합병의 주요 목적은 시너지 효과, 시장 지배력 강화, 신속한 시장 진입과 성장입니다. 시너지 효과는 두 기업이 결합하여 더 효율적이고 효과적인 업무 수행이 가능해지는 것을 의미합니다. 시장 지배력 강화는 특정 기업이 시장에서 가격에 영향을 줄 수 있는 힘을 높이는 것을 말합니다. 신속한 시장 진입과 성장은 내부적으로 성장하는 것보다 인수합병을 통해 빠르고 안전하게 성장할 수 있다는 점입니다. 2. 해외인수합병 실패 사례 1998년 독일 벤츠가 미국 크라이슬러를 인수한 사례는 실패로 끝났습니다. 주요 ...2025.05.01
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기업의 국제 M&A 목적(장점)을 5가지 이상 사례를 통하여 설명하시오2025.01.231. 비효율적 경영(Inefficient Management) 비효율적인 경영을 제거하기 위하여 M&A가 발생한다는 것으로서 다음과 같이 두 가지 측면이 있다. ① 효율성차이(Differential Efficiency) 합병에 대한 가장 일반적인 이론으로서 만약 A기업의 경영이 B기업보다 효율적인 경우 A기업이 B기업을 합병한 후 B기업의 경영효율성이 A기업의 수준에 이른다면 합병을 통해서 효율성을 증가시킨 것이다. 이와 같은 이득은 사적인 이득뿐만 아니라 사회 전체적인 이득이 되어 경제내의 효율성은 합병을 통하여 증가된다는 것이다...2025.01.23
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금호아시아나의 몰락2025.05.061. 금호그룹의 연혁 금호그룹은 불안정한 형제경영으로 인해 경영권 분쟁이 발생했습니다. 형제 간 경영승계가 전통이었고 '65세 룰'이 존재했지만, '형제공동경영합의서'를 통해 경영권 분쟁을 방지하려 했습니다. 그러나 첫째 박성용 별세 이후 셋째 박삼구가 여러 차례 조항을 수정하며 그룹을 장악하고자 했고, 셋째와 넷째 박찬구의 의견 대립이 극심해졌습니다. 이로 인해 2009년 계열분리가 추진되었고 형제공동경영합의서 조항이 무력화되었습니다. 2. 무리한 M&A 및 유동성 위기 금호그룹은 자본 총액 약 3조 원으로 우량 건설사 대우건설을...2025.05.06
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국제경영_기업이 해외시장에 직접 투자할 경우 신규설립과 현지 기업의 인수합병의 장단점을 비교하시오2025.01.151. 기업의 해외시장 직접투자 기업이 해외시장에 직접투자를 결정하는 것은 다양한 전략적 목표를 달성하기 위한 중요한 수단이다. 글로벌 시대에 진입하면서, 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 많은 기업이 해외 직접투자의 필요성이 높아지고 있다. 해외시장에 직접투자를 함으로써 기업은 새로운 시장을 개척할 수 있고, 현지 생산을 통한 비용 절감이 가능하며, 기술력과 브랜드 가치를 글로벌하게 확산할 수 있는 기회를 얻을 수 있다. 또한 해외 직접투자는 다양한 위험을 분산시키고, 현지의 인적 자원과 문화적 다양성을 활용할 ...2025.01.15
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