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플랫폼 대기업의 독점력으로 발생할 수 있는 부작용2025.05.071. 플랫폼 대기업의 독점력 플랫폼 대기업의 독점력으로 인해 발생할 수 있는 부작용에 대해 살펴보았습니다. 애플페이, 삼성페이 등 글로벌 IT 기업들의 간편결제 서비스 진출로 인해 소비자 선택권이 확대되었지만, 이들 기업의 강력한 독점력이 결제 시장으로 확대될 수 있어 공정경쟁 측면에서 우려가 제기되고 있습니다. 특히 가맹점 수수료 책정에 있어 과도한 독점력 행사 가능성이 있으며, 이는 기존 신용카드 결제 시장과 유사한 문제를 야기할 수 있습니다. 정부의 직접적인 수수료 규제는 적절하지 않지만, 글로벌 빅테크 기업들의 독점력 확대를...2025.05.07
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글로벌 플랫폼 상거래 기업의 VRIO 분석2025.01.261. 아마존 아마존은 물류 네트워크, AWS, 프라임 멤버십, 데이터 분석 능력 등을 통해 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 있다. 이 중 물류 네트워크와 AWS는 오랜 시간과 막대한 자본 투자를 통해 구축된 시스템으로 모방이 어려운 독점적 요소를 가지고 있다. 또한 프라임 멤버십과 데이터 분석 능력은 고객 충성도를 높이고 맞춤형 서비스를 제공할 수 있는 핵심 자산이다. 2. 알리바바 알리바바는 중국 내 독보적인 시장 점유율을 바탕으로 타오바오, 티몰, 알리페이 등 다양한 플랫폼과 서비스를 운영하며 경쟁력을 확보하고 있다. 특히 알...2025.01.26
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미디어 콘텐츠 산업의 경쟁 구조와 발전 방향2025.01.211. 마이클 포터의 산업구조 분석 이론 마이클 포터의 산업구조 분석 이론은 기업의 경쟁 환경을 이해하고 전략적 의사 결정을 내리는 데 필수적인 틀을 제공합니다. 이 이론은 산업의 경쟁 구조를 기존 기업 간 경쟁, 신규 기업 진입의 위협, 대체재의 위협, 구매자 협상력, 공급자 협상력의 다섯 가지 요인으로 분석합니다. 2. 미디어 콘텐츠 산업의 경쟁 구조 미디어 콘텐츠 산업에서는 콘텐츠 제작사, 플랫폼 운영사, 배급사 간의 경쟁이 매우 치열합니다. 디지털 기술의 발전으로 인해 진입 장벽이 낮아졌고, 다양한 대체재가 등장하면서 소비자들...2025.01.21
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경영전략론4공통 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여한국 기업 포함가능 VRIO 분석을 행하시오002025.01.261. Amazon Amazon은 세계 최대 전자상거래 플랫폼 중 하나로, 글로벌 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있습니다. Amazon의 강점은 다양한 제품군, 빠른 배송, 강력한 고객 지원, 물류 시스템, AWS와 같은 클라우드 서비스, 추천 알고리즘 기반의 맞춤형 서비스, 강력한 브랜드 인지도 등입니다. Amazon은 이러한 자산을 바탕으로 VRIO 분석에서 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 있습니다. 2. Coupang Coupang은 한국의 대표적인 전자상거래 플랫폼으로, 신속한 배송 시스템과 강력한 물류 인프라가 강점입니다....2025.01.26
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[E비즈니스] 5-force 기업분석_넷플릭스 왓챠2025.01.201. OTT 플랫폼 OTT 서비스는 인터넷과 연결된 단말기를 통해 수많은 미디어 콘텐츠를 제공하는 방식이다. 다양성과 편리성 때문에 OTT에 대한 수요는 꾸준히 증가하고 있으며, 시장 역시 규모를 확장하고 있다. 성장세에 힘입어 OTT 서비스를 제공하는 플랫폼도 겨냥하는 소비자 집단에 맞추어 다양해지고 있다. 2. 산업 내 경쟁 현재 우리나라에서 서비스 중인 OTT 서비스는 다양하다. 해외발 넷플릭스, 유튜브, 디즈니플러스 중 넷플릭스가 초강세에 있지만, 국내에서 시작된 OTT 서비스도 만만치 않다. 경쟁력은 콘텐츠 보유량과 다양성...2025.01.20
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OTT 플랫폼 티빙과 웨이브의 마케팅 전략 분석2025.05.061. OTT 서비스 이용률 변화 OTT 서비스 이용률은 2019년 52%에서 2022년 72%로 지속적으로 증가하고 있다. 이는 기존 유료방송 셋톱박스를 벗어나 다양한 기기를 통해 온라인으로 언제 어디서나 콘텐츠를 시청할 수 있는 OTT 서비스의 확산을 보여준다. 2. 티빙과 웨이브의 현황 및 전략 티빙은 CJ ENM에서 독립해 2020년 10월에 설립되었으며, 케이블 채널 위주의 다양한 오리지널 콘텐츠로 성장하고 있다. 웨이브는 2019년 SK텔레콤, 지상파 3사가 통합한 서비스로, 지상파 위주의 콘텐츠를 제공하고 있다. 두 플랫...2025.05.06
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[경제학개론] 규모의 경제를 정의하고 규모의 경제를 달성할 수 있는 가장 적합한 상품을 선정하고 선정한 이유를 설명하시오.2025.01.211. 규모의 경제의 개념과 의류 쇼핑몰에서의 적용 가능성 규모의 경제는 기업이 생산량을 증가시킬 때, 단위당 생산 비용이 감소하는 현상을 의미한다. 이는 주로 대량 생산을 통한 고정비용의 분산, 대량 구매에 따른 원가 절감, 생산 공정의 효율화 등을 통해 실현된다. 의류 산업에서도 규모의 경제는 매우 중요한 요소로, 기업이 대량으로 제품을 생산하거나 구매할 경우, 단위당 원가를 크게 줄일 수 있다. 특히, 온라인 의류 쇼핑몰의 경우, 대규모 고객을 대상으로 한 효율적인 물류 시스템, 마케팅 전략, 그리고 고객 서비스 개선 등을 통해...2025.01.21
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기업의 이윤 창출을 위한 운영 관리 전략2025.01.181. 기업의 이윤 창출 기업의 최종 목적은 이윤 창출이다. 과거에는 비용 절감을 통한 이익 창출에 주력했으나, 최근에는 이에 한계가 있어 새로운 가치 창출 방안이 필요하다. 기업은 운영 관리 효율화, 공급망 관리 최적화 등을 통해 고객 만족도를 높이고 시장 경쟁력을 확보할 수 있다. 2. 운영 관리의 정의 운영 관리는 기업 내부와 외부, 원자재 공급업체부터 고객에게 이르는 모든 상호작용을 관리하는 것을 의미한다. 과거에는 생산 관리 중심이었으나, 최근에는 공급망 관리, 프로세스 최적화 등 전략적 관점이 중요해졌다. 3. 공급망 관리...2025.01.18
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인기 패션 브랜드를 선점하기 위한 네이버와 무신사 간의 대립이 커지는 이유2025.04.291. 자사 플랫폼을 주요 판매 채널로 활용 양사 모두 입점 브랜드가 자사 플랫폼을 주요 판매 채널로 활용하도록 공식 홈페이지 구축 등을 적극 지원, 브랜드 '락인(Lock-in)' 전략을 더욱 강화하면서 벌어진 일이다. 2. 수익성 증대를 위한 두 기업의 고민 패션 플랫폼 무신사와 오픈마켓 네이버와의 충돌이 전면전으로 번지는 데는 수익성 증대를 위한 두 기업의 고민이 커지고 있기 때문이다. 1. 자사 플랫폼을 주요 판매 채널로 활용 기업이 자사 플랫폼을 주요 판매 채널로 활용하는 것은 장단점이 있다. 장점으로는 고객과의 직접적인 접...2025.04.29
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플랫폼여행기업의 등장에 따른 기존 여행업의 미래전략을 전략적제휴전략과 차별화 전략을 중심으로2025.05.121. 플랫폼 여행 기업의 등장 플랫폼(Platform)이란 일종의 양면 시장(Two-sided market) 또는 경제적 거래가 성사되는 장(Field)으로 이해할 수 있다. 인터넷의 등장 이후 플랫폼 비즈니스 역시 증가해 왔는데, 이는 여러 장소에 산재하여 존재하는 공급자들과 수요자들이 인터넷을 통해 서로 연결됨으로써 서로의 공급 및 수요를 확인할 수 있게 되었고 따라서 플랫폼 기업은 이들의 거래를 중개함으로써 양쪽이 모두 만족스러운 경험을 누릴 수 있도록 유도할 수 있게 되었기 때문이다. 여행업에서도 플랫폼 비즈니스 모델을 채택...2025.05.12
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