총 3,139개
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.04.261. 직무중심 인적관리에서 관리자의 역할 근래에 많은 기업들은 인적관리에 있어서 직무중심을 중점을 두고 있다. 이러한 직무중심 위주의 인적관리가 성공하기 위해서는 전문가는 전략적 성과의 측면으로 직원을 평가해야 하며 직무관리의 체계를 구축하고 이를 반영한 개별 인사 제도를 만들어야 한다. 채용 및 배치, 승진과 승급, 직원 평가, 직원의 능력 개발 등 여러 영역에서 직무와 직원의 성향이 맞는 정책이 이루어져야 한다. 2. 채용 및 배치 직무중심의 인적관리에서 중요한 것은 직무에 맞는 사람을 뽑아서 적절하게 배치시키는 것이다. 채용 ...2025.04.26
-
교육훈련과 교육개발의 차이점2025.01.161. 교육훈련 교육훈련은 조직 내에서 중요한 역할을 하며, 직원들의 업무 능력을 향상시키고 조직의 목표 달성에 기여하는 중요한 도구이다. 이는 특정한 기술이나 지식을 습득하고, 이를 통해 업무 수행 능력을 향상시키기 위해 체계적으로 계획된 과정이다. 주로 직무와 직접 관련된 실무 지식이나 기술을 제공하며, 단기적인 성과 향상과 즉각적인 업무 능력 개선을 목표로 한다. 2. 교육개발 교육개발은 교육과정이나 프로그램을 설계하고 실행하여, 개인이나 조직의 장기적인 성장과 발전을 도모하는 과정이다. 이는 단순히 지식의 전달이나 기술의 습득...2025.01.16
-
자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대한 분석2025.05.111. 경영관리 필자가 미래에 근무하고 싶은 직무는 경영관리이다. 경영관리는 기업의 의사결정에 큰 영향을 미치는 직무로, 기업 내 각 부서의 실적을 분석하여 합리적인 의사결정을 이끌어내는 역할을 한다. 경영관리에서 주로 담당하는 업무는 기업 내 데이터 분석, 경영 전략의 타당성 점검 및 보완 등이다. 필자는 조직을 분석하고 전체를 파악하는 것에 큰 관심과 흥미를 가지고 있어 경영관리 직무를 선택하게 되었다. 2. 자격조건 경영관리 직무에 필요한 주요 자격조건으로는 자료 분석 능력, 추진력과 도전 정신, 학습에 대한 의지, 계획관리능력...2025.05.11
-
직무평가를 통한 기업의 인적자원관리 전략2025.11.151. 직무평가의 정의 및 중요성 직무평가는 조직 내 개인의 업무실적과 능력을 평가하는 과정으로, 조직목표 달성에 도움이 되는 인적 자원의 실적과 발전을 촉진합니다. 인사고과, 연봉책정, 승진심사, 배치전환 등에 활용되며 채용부터 퇴직까지 전 과정에 영향을 미칩니다. 직무평가는 개인별 성과측정 및 보상체계 수립 시 활용되고 있으며, 마케팅, 인사전략, 교육훈련, 채용, 승진제도 등 다양한 분야에서 그 필요성이 증대되고 있습니다. 2. 직무평가 방법론 직무평가는 크게 두 가지 방법으로 구분됩니다. 하나는 상대적 기준에 의한 절대평가이며...2025.11.15
-
호손 연구의 목적과 결과, 그리고 현대 직장에서 직무 수행 향상을 위한 심리적 요인2025.05.081. 호손 효과 연구 호손 효과 연구는 1924년 웨스턴 전기회사 호손 공장에서 실시된 실험으로, 조도 변화에 따른 생산성 변화를 연구하고자 했으나 예상과 달리 조명 수준과 관계없이 생산성이 증가하고 만족스러운 상태를 유지할 수 있었다. 이후 12년간의 연구 결과, 신기함, 관심, 자부심 등의 심리적 요인이 생산성 증가에 영향을 미치고, 조직 내 비공식 조직과 고충 처리 및 상담 등이 생산성에 영향을 미친다는 것을 확인할 수 있었다. 이를 통해 호손 효과는 다양한 심리적 요인이 생산성에 영향을 미치며, 연구하지 않았던 영역에 대한 ...2025.05.08
-
인력개발과활용 과제 - 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인수준, 조직수준, 국가수준의 관점에서 설명하시오2025.05.081. 인적자원개발의 개념 인적자원개발이란 조직의 성과, 역량 및 변화가능성을 강화하기 위해 수행되는 공식적·비공식적인 학습 활동과 조직의 학습, 성과향상, 변화를 촉진하는 과정을 모두 포괄하는 개념이다. 초기에는 피고용자의 성과 향상을 위한 훈련과 개발에 초점을 두었지만, 점차 개인의 성장과 조직의 성과 향상을 모두 고려하는 통합적인 접근법으로 발전하였다. 2. 인적자원개발의 필요성 인적자원개발은 개인, 집단, 팀, 조직의 활동과 수행, 직무수행의 학습을 활성화하고 개인과 조직의 성과와 효과창출을 촉진한다는 점에서 중요하다. 개인 ...2025.05.08
-
효과성이 큰 산업교육 및 훈련이란2025.05.111. 산업교육 및 훈련의 정의 및 과정 교육 및 훈련활동과 관련된 변화의 요소에는 기술의 변화, 노동시장의구조 변화, 종업원의 욕구의 변화를 가져오게 한다. 산업교육및 훈련의 정의는 첫째, 조직에서 어떤 의도나 목표를 갖고 필요에 의해서 공식적으로 행해지는 체계적인 활동, 둘째, 피교육자 또는 피 훈련자의 학습과정을 수반하여야 한다, 셋째, 교육 및 훈련의 결과는 피교육자의 직무 행동에서 어떤 구체적인변화가 일어나야 한다. 산업교육 및 훈련의 중요한 목표는 조직의효율성 증진이라는 조직의 목표와 조직구성원의 직무능력 향상이라는개인의목...2025.05.11
-
인력개발과 활용 ) 고전적 조건화 학습이론에 근거한 반복학습이 나의 능력 개발에 도움이 되는가 외2개2025.05.161. 진정한 리더는 누구인가? 진정한 리더는 자기 자신을 이끌고 다른 사람들을 영향력으로 이끌어 나가는 사람이라고 생각한다. 리더십은 단순히 지위나 권력으로 인정받는 것이 아니라, 그들의 행동과 태도로 다른 사람들에게 영감과 동기를 부여할 수 있는 능력을 가진 사람을 말하는 것이다. 진정한 리더는 우선적으로 좋은 예를 보여주는 사람이어야 한다. 행동과 태도를 통해 자신이 원하는 가치와 목표를 구체적으로 실천하며, 다른 사람들에게 영감을 주는 모습을 보여주어야 한다. 이는 리더가 일관성 있는 원칙과 가치를 가지고 행동하며, 동료들에게...2025.05.16
-
사회복지조직에서 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략2025.01.221. 교육 프로그램 제공 사회복지조직에서는 직원들이 최신 복지 정책과 서비스를 이해하고, 그에 맞는 대응 능력을 키울 수 있도록 다양한 교육 기회를 제공해야 한다. 이러한 교육 프로그램은 기본적인 직무 수행 능력을 향상시키는 것뿐만 아니라, 새로운 지식과 기술을 습득할 수 있는 기회를 제공한다. 특히 사회복지 분야에서는 법률, 정책 변화가 자주 발생하므로, 직원들이 최신 정보를 지속적으로 학습하는 것이 필수적이다. 2. 멘토링 및 코칭 프로그램 운영 멘토링과 코칭 프로그램은 직원의 능력개발을 효과적으로 지원하는 방법 중 하나이다. ...2025.01.22
-
전략적인적 자원관리 시험문제2025.01.141. 개입 변화를 주도하고 도입하기 위해 조직에 의도적으로 진입하는 행위를 의미한다. 조직의 효과성 증진을 위해 도입되는 계획된 활동이다. 2. 경력개발 종업원이 경력목표를 달성하기 위하여 경력경로를 선정하고 기업이 제공한 경력개발 프로그램에 참여하여 경력을 관리하는 모든 활동을 의미한다. 3. MOOC MASSIVE OPEN ONLINE COURSE의 약자로, 대규모 온라인 공개 강좌를 의미한다. 4. 실천공동체(CoP) COMMUNITY OF PRACTICE의 약자로, 공통의 관심사나 문제를 가진 사람들이 지속적으로 상호작용하며...2025.01.14
4 / 314
