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CHARM 간호역량을 바탕으로 한 바람직한 간호관리자의 상2025.01.091. 간호관리자의 필요성 병원에서 간호 인력은 인력 구성에서 가장 큰 비중을 차지하기에 병원의 이미지를 결정짓고, 간호사는 의료서비스 질적 향상에 있어 큰 역할을 담당하고 있다. 따라서 간호 인력에 대한 관리와 지지는 매우 중요한 실정이다. 최근에는 코로나 19로 감염관리가 강화되고 고령화에 따라 만성질환자가 증가하고 환자 안전에 대한 질적 간호의 요구도가 높아지는 추세이다. 또한, 간호간병 서비스라는 중대 정책이 실시됨에 따라 간호사의 인력 수급요구는 더욱 더 증가하고 있다. 이에 따라 보건의료현장에서 적절한 간호 인력을 확보하는...2025.01.09
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.04.301. 리더의 정의와 역할 리더란 조직이나 단체에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람을 뜻하며 조직과 구성원의 미래와 결정에 책임을 지는 위치이다. 리더의 역할은 전략적 기획가, 동기부여, 기술적인 전문가, 의사소통과 참여 등이다. 2. 관리자의 정의와 역할 관리자는 소유자로부터 위탁을 받아 관리하는 사람을 뜻한다. 관리자의 역할은 조직의 우선순위를 정하고 조직원을 통솔하며, 전문지식을 가지고 문제를 해결할 능력을 갖추고, 업무의 효율성을 제고하고 개선하는 것이다. 3. 리더와 관리자의 차이점 리더는 조직의 미래와 변화의 방향을 ...2025.04.30
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리더십과 관리의 차이 및 미래 핵심리더와 관리자의 역할2025.01.031. 리더십의 개념 리더십은 복잡한 개념으로, 권한, 권력, 통제, 관리 등과 혼동되어 사용되고 있다. 리더십은 과거부터 존재해왔으며, 사랑, 열정, 협력, 포용, 존경, 나눔 등의 개념으로 나타나고 있다. 연구자들은 각자의 관점에서 리더십을 정의하려 해왔다. 2. 리더십과 관리의 차이 리더십과 관리는 서로 다른 역할을 가지고 있다. 관리자는 안정된 상황에서 효율적인 작업을 수행하는 데 도움이 되지만, 미래를 이끌어 나갈 리더들은 적극적인 태도를 보이며 잠재적 기회를 찾고 구성원과의 긴밀한 관계를 유지한다. 이러한 차이점은 조직의 ...2025.01.03
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.01.221. 리더 리더는 어떤 조직, 단체 등에서 목표 달성이나 방향에 따라서 이끌어 나가는 중심적인 위치에 있는 사람을 의미한다. 그 외 구성원에 대하여 결정의 책임을 지게 되는 것이다. 집단과 외부와 조정의 기능 역할도 수행하고 있으며 역할이 결여된다면 집단의 외부 환경에 대하여 적응의 실패 여부와 관계하게 된다고 볼 수 있다. 2. 관리자 관리자란 조직의 관리를 담당하는 사람을 의미한다. 관리자는 자신이 속해있는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직 구성원들로 하여금 스스로 노력할 수 있도록 지도와 조정의 역할을 수행한다. 관...2025.01.22
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사례관리 모델에서 사례관리자의 기능 및 사례관리자의 역할에 대해 논하시오2025.05.071. 사례관리자의 역할 사례관리는 하나의 서비스 형태가 아닌, 상호조직 간(inter-organizational)서비스 조정 형태라고 할 수 있다. 사례관리 기능은 인테이크, 사례 발견, 사정, 계획, 개입 및 모니터링 등의 서비스를 제공하는 것인데, 이 과정에서 사례관리자는 클라이언트와 환경 간의 상호작용에 개입하는 것을 목적으로, 직접적 실천가의 역할뿐만 아니라, 옹호자, 브로커, 중개자로서 의 활동을 포함한다. 사례관리자는 직접서비스 제공자와 간접서비스 제공자의 역할을 수행한다. 2. 사례관리자의 기능에 따른 역할 사례관리 개...2025.05.07
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자원봉사관리자의 역할2025.01.091. 자원봉사의 중요성과 필요성 자원봉사는 우리 사회에 매우 중요하고 필요한 활동입니다. 이를 통해 다양한 사람들과 소통하며 자신의 능력을 발휘할 수 있고, 사회적 책임감과 봉사정신을 기를 수 있습니다. 또한 자원봉사는 다양한 문제를 해결하고 사회적 문제를 예방할 수 있는 효과적인 수단입니다. 특히 어려운 상황에 처한 사람들에게 도움을 주는 자원봉사는 그들의 삶을 크게 개선시킬 수 있습니다. 따라서 우리는 자원봉사의 중요성과 필요성을 인식하고, 많은 사람들이 참여할 수 있도록 노력해야 합니다. 2. 자원봉사관리자의 역할 자원봉사자들...2025.01.09
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취약계층 근로자관리 보고서2025.05.161. 여성근로자 여성경제활동인구와 여성경제활동참가율의 현황을 살펴보고, 여성근로자의 건강문제와 건강관리 방안을 제시하고 있습니다. 여성근로자의 생활습관 개선, 성교육 및 모성보호, 건강검진 등 다양한 건강관리 방안이 포함되어 있습니다. 2. 장년근로자 장년근로자의 정의와 현황, 건강문제 및 작업환경 관리 방안을 제시하고 있습니다. 장년근로자의 신체적, 인지적 능력 변화에 따른 작업환경 개선과 건강관리 방안이 포함되어 있습니다. 3. 외국인 근로자 외국인 근로자의 현황과 건강문제, 건강관리 방안을 제시하고 있습니다. 외국인 근로자의 ...2025.05.16
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관리감독자 안전보건 관리 지침(표준)2025.05.141. 관리감독자 경영조직에서 생산과 관련되는 업무와 그 소속 직원을 직접 지휘·감독하는 부서의 장 또는 그 직위를 담당하는 자를 말한다. 관리감독자는 경영조직에서 생산과 관련되는 당해 업무와 소속직원을 직접 지휘 감독하는 부서의 장이나 그 직위를 담당하는 자로 한다. 2. 관리감독자 교육 사업주가 관리감독자에게 16시간/년 이상을 실시토록 하는 안전보건교육을 말한다. 교육 내용은 산업안전보건법령, 작업안전지도요령, 기계·기구 또는 설비의 안전·보건 정보, 관리감독자의 역할과 임무, 근로자 건강증진 및 산업간호, 물질안전보건자료 등에...2025.05.14
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관리자 평가 역량 강화 방안2025.05.121. 관리자 평가의 목적 및 배경 관리자 평가의 목적은 관리자로서 하급직원을 능동적으로 통솔하면서 하급직원의 역량을 최대한 이끌어 가는 역학을 수행하는가와 자신에게 주어진 담당업무를 성실히 수행하는가에 대한 측정에 있다. 이와 같은 관리자평가의 배경은 A사의 관리자들이 부하직원들을 평가하는 원칙 또는 방법을 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 2. 관리자 평가의 개선방안 및 과제 - 관리자 평가에 있어 비중을 두고 있는 평가는 관리자에 대한 ...2025.05.12
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리더와 관리자의 차이점2025.01.031. 리더십 리더십은 다수의 사람들의 호감을 얻고 마음을 움직여, 그 집단이 공통된 목적, 목표를 향해 움직이고 구성원들을 이끌어 가는 행동이다. 리더와 관리자의 가장 큰 차이점은 리더는 반드시 공식적인 조직 속에만 존재하는 것이 아니며, 강요, 강압, 독재의 압력으로 얻을 수 있는 것이 아니다. 반면에 관리자는 그 조직을 관리하는 공식적인 역할이다. 리더는 조직의 미래를 정확히 제시할 수 있어야 하고, 구성원들로부터 인간적인 신뢰를 얻어야 하며 구성원들의 열성과 행동으로 충성과 지지를 얻어야 한다. 관리자는 목표에 맞는 계획을 세...2025.01.03
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