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직장 내외 훈련 및 교육 방법 비교 분석2025.11.151. 직장 내 훈련(OJT) 직장 내 훈련은 실제 업무 환경에서 이루어지는 교육으로 멘토링, 코칭, 직무순환, 도제제도 등의 방법이 있다. 멘토링은 경험 많은 선배가 신입사원에게 1:1로 지식과 조언을 제공하는 방식이며, 코칭은 개인의 목표 달성을 위해 자신감과 의욕을 고취시키고 잠재력을 발휘하도록 돕는 방법이다. 직무순환제도는 신입사원이 다양한 직무를 경험하며 지식을 쌓도록 하고, 도제제도는 선배로부터 기술교육을 받는 방식이다. 2. 직장 외 훈련(OFF-JT) 직장 외 훈련은 현장 작업과 직접 관련 없는 보편적 내용을 교육하는 ...2025.11.15
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신규간호사 이직문제와 현장적응을 위한 방안2025.05.051. 간호사 이직률 실태와 비정규직 실태 국민의 건강과 생명을 담당하는 최일선에서 고도의 전문성과 숙련성, 협업성을 필요로 하는 간호사들의 이직률이 높은 것은 환자안전과 간호서비스의 질에 적신호를 보내고 있다. 보건의료노조의 비정규직 실태조사 결과 비정규직 비율이 높은 15개 병원 중 6개가 공공병원으로 나타났다. 2. 간호사 이직 관련 사례 간호사의 이직률이 연간 15.55%에 이르고, 이직한 간호사 중 1~3년 저연차 간호사 비중이 66.5%에 달하는 것으로 나타났다. 이는 간호사를 제외한 직원의 이직률 6.67%의 2.33배에...2025.05.05
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 삼성전자의 교육훈련 방식2025.05.021. OJT(On the Job Training) OJT는 직장 내 교육훈련으로, 상사가 부하 직원들에게 직접적으로 개별적인 지도와 교육, 훈련을 제공하는 방식이다. 멘토 제도와 코칭 제도가 OJT의 세부적인 방법이다. OJT의 장점은 실제적이고 실무적인 교육이 가능하며 동료 간 이해도와 협동심을 높일 수 있다. 단점은 교육의 표준화가 어렵고 여러 명을 동시에 교육하기 어렵다는 것이다. 2. OFF-JT(Off the Job Training) OFF-JT는 직장 외 교육훈련으로, 전문 인력이 책임 하에 이루어진다. 도입 및 기초교육...2025.05.02
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 기업 사례2025.05.041. OJT (On the Job Training) OJT(On the Job Training)는 직장 내 교육훈련으로, 신입직원이 직무수행 방법이나 과정을 부서의 기존직원에게 직접 교육훈련을 받는 방식입니다. 장점으로는 실무와 연결된 실제적인 교육, 신입과 선배 간 친밀한 관계 형성, 비용 절감 등이 있습니다. 단점으로는 교육자의 교육 능력에 따른 전달력 문제, 표준화된 교육의 어려움, 전문적인 기술 교육의 한계 등이 있습니다. 2. OFF JT (Off the Job Training) OFF JT(Off the Job Train...2025.05.04
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수산업 신입사원 교육프로그램 재설계2025.11.131. 직무교육(OJT) 방식의 문제점 현재 수산업체에서 시행 중인 고참 직원의 일대일 현장 교육 방식은 교육의 평준화 부족, 교육자의 동기 부족, 교육 질의 편차, 고참 직원의 컨디션에 따른 교육 효과 변동, 동시 교육 인원 제한 등의 문제점을 가지고 있으며, 이로 인해 수산물 신선도 관리 소홀로 고객 불만이 증가하고 있는 상황이다. 2. 전략적 인적자원관리 개념 적용 기업의 경쟁력 강화를 위해 전략적 인적자원관리를 도입하여 인사전략의 일관된 방향 설정, 인적자원의 채용·선발·훈련·보상체계를 연계하는 총체적 시스템을 구축해야 하며,...2025.11.13
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직원능력개발의 유형과 방법2025.01.121. 직원능력개발의 유형 직원능력개발의 유형에는 신입직원 오리엔테이션, 기존 직원 훈련, 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련이 있다. 신입직원 오리엔테이션은 신규 채용된 직원에게 조직의 정책, 규정, 업무 형태, 근무 여건 등을 소개하는 훈련과정이다. 기존 직원 훈련은 재직 중인 직원들에게 새로운 업무환경에 필요한 지식, 기술, 태도를 습득시키는 과정이다. 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련은 일선 업무담당자를 감독하는 슈퍼바이저와 중간관리자, 고급관리자를 대상으로 한 리더십 훈련과 정책 수립 교육이 포함된다. 2. 직원능력개발의 ...2025.01.12
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인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.191. 인적자원개발의 근거 경제 및 기술 환경의 변화에 따른 인적자원개발의 필요성이 증대되고 있다. 기술 혁신으로 새로운 업무 방식과 직무 기술이 요구되며, 글로벌 경쟁 격화로 인해 지속적인 인적 자원 개발이 필요하다. 또한 조직 내 인재 육성은 단기적 성과뿐만 아니라 장기적 조직 발전에도 중요한 요소이다. 2. 인적자원개발 접근법: 입직훈련 입직훈련은 신입사원들이 조직의 문화와 업무 환경에 적응하는 데 도움을 준다. 이를 통해 신입사원들은 조직의 기본 가치와 기대되는 행동 양식을 배우고, 효율적으로 업무에 기여할 수 있는 기반을 마...2025.01.19
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수산업계 신입사원 교육프로그램 재설계2025.11.181. 수산물 신선도 관리 수산업계에서 가장 중요한 요소는 제품의 신선도이다. 고객이 제품의 신선도에 따라 구매 결정을 내리며, 신선도가 보장되지 않으면 악영향으로 인해 매출 성과 달성이 어렵다. 참치 냉동 사례처럼 수산물을 즉시 냉동 보관하여 신선도를 유지하는 것이 판매와 고객 만족도에 직결된다. 체계화된 유통과정과 신선한 물품 제공이 필수적이다. 2. 인적자원개발 및 교육훈련 인적자원개발은 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 구성원들의 능력을 훈련하고 개발시키는 과정이다. 기업에서 지속적이고 체계적으로 수행되어야 한다. 현장 ...2025.11.18
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리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.2025.05.161. 지시적 리더십 지시형 리더십은 부하가 미성숙 단계에 있을 때 적절하다. 부하 직원에게 직접적인 지시를 통해 어떤 행동을 이끌어 내는 것이다. 회사를 예로 들면 신입사원에게 알맞은 방법이다. 신입사원은 능력도 부족하며, 아직 어떤 업무를 해야 할지 감도 안 잡힌 상태로 백지상태이다. 이럴 때 리더는 신입사원을 교육하며 구체적으로 어떤 업무를 언제까지 어떻게 해야 할지 자세히 알려주는 것이 좋다. 능력이 부족하기 때문에 지시를 한 이후에도 계속 체크하며 의지를 갖게끔 하는 것이 중요하다. 2. 설득적 리더십 설득형 리더십은 부하가...2025.05.16
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교육보고서(인력보고서)2025.05.051. 신입 인력 교육 신입 교사 교육을 통해 어린이집에서의 업무를 잘 숙지하고 수행할 수 있도록 돕는다. 교육 내용에는 어린이집의 보육철학 및 운영방침, 어린이집 현황 소개, 보육교사의 업무 및 자세, 운영규정 및 복무규정에 대한 이해, 어린이집 운영 전반에 대한 숙지 및 보육프로그램에 대한 논의 등이 포함된다. 2. 연장보육교사 교육 연장보육교사 교육을 통해 어린이집에서의 업무를 잘 숙지하고 수행할 수 있도록 돕는다. 연장보육교사의 역할에는 담임교사와의 인수인계, 연장보육 준비, 놀이와 쉼 위주의 연장보육 운영, 영유아 출결 및 ...2025.05.05
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