총 302개
-
자원봉사자의 모집과 선발모집과정에 대하여 교과내용의 기본적인 이론적 근거와 본인의 생각을 제시하시오2025.05.081. 자원봉사자 모집 자원봉사자 모집은 자원봉사자와 조직의 욕구를 조화시키는 과정으로, 성실한 기획과 업무설계를 거쳐 완성된 의미 있는 자원봉사 프로그램이 가장 효과적인 모집 도구이다. 모집 방법은 대중적 모집, 개별적 모집, 자기 모집, 비공식적 모집, 일반적 모집 등으로 구분된다. 2. 자원봉사자 선발 과정 자원봉사자 선발 과정은 1) 자원봉사 업무 설계, 2) 자원봉사자 모집, 3) 자원봉사자 모집 유형(다수모집, 표적모집, 동심원모집, 연계성모집), 4) 자원봉사자 선발 절차, 5) 자원봉사자로 선발하지 않는 경우, 6) 자...2025.05.08
-
성공한 기업의 모집과 선발 사례 및 시사점2025.11.131. 인적자원관리 인적자원관리는 인적자원의 계획 및 확보부터 효율적 활용, 유지·보존, 육성·개발, 평가·보상에 이르는 모든 기능과 활동을 포함한다. 채용관리는 인력을 모집하고 지원자를 평가하여 기업에 적합한 자를 선발하는 중요한 영역이다. 채용관리가 중요한 이유는 기업적 측면에서 경영전략 수립의 유연성 제공, 개인적 측면에서 삶의 안정과 능력 향상, 사회적 측면에서 고용 창출 및 사회정의 실현을 추구할 수 있기 때문이다. 2. 골프존 캐나다 채용 사례 골프존 캐나다는 경영개발 관리자 채용을 위해 Contact KOREA 및 Mon...2025.11.13
-
[자원봉사론] 자원봉사자의 모집과 선발모집과정에 대하여 교과내용의 기본적인 이론적 근거와 본인의 생각을 제시하시오.2025.01.201. 자원봉사자 모집 자원봉사자 모집은 자원봉사 활동의 첫 번째 단계로, 적절한 인원을 확보하는 것이 주요 목표이다. 모집 과정에서는 자원봉사자들이 활동에 대한 명확한 이해를 바탕으로 참여할 수 있도록 정보를 제공하는 것이 중요하다. 전통적인 오프라인 방식 외에도 온라인 플랫폼을 통한 모집이 활발히 이루어지고 있으며, 이를 통해 다양한 연령층의 자원봉사자들이 손쉽게 참여할 수 있다. 2. 자원봉사자 선발 자원봉사자 선발은 모집된 지원자들 중에서 자원봉사 활동에 가장 적합한 인물을 선택하는 과정이다. 이 과정에서는 지원자의 동기와 역...2025.01.20
-
[인사관리] 모집활동, 모집과정2025.01.121. 모집활동 모집활동은 조직의 특정 기술과 지식, 능력에 대한 수요가 현재의 공급보다 클 경우, 조직의 지속적 운영을 위해 필요한 인적 자원을 찾는 단계입니다. 모집활동에 영향을 미치는 요인으로는 모집의 규모, 근로조건과 처우, 새로운 전략개발, 조직의 이미지, 직무의 매력, 내부조직정책 등이 있습니다. 2. 모집의 합리적 과정 모집의 합리적인 과정은 최초심사, 지원서작성, 고용테스트, 종합적·포괄적 인터뷰, 배경조사, 의학적 신체적 검사, 최종직무할당 등으로 구성됩니다. 이 과정에서 신뢰성, 타당성, 선발비율 등을 고려하여 합리...2025.01.12
-
직원 선발 시 올바른 의사결정을 높이고 잘못된 의사결정을 줄이기 위한 조직의 노력2025.01.221. 통계적 방법과 직관적 방법의 병행 직원 선발 시 올바른 의사결정을 높이고 잘못된 의사결정을 줄이기 위해 조직은 통계적 방법과 직관적 방법을 병행해야 한다. 통계적 방법은 부적격자의 배제에 유용하지만, 적격자를 선발하는 데 한계가 있으므로 직관적 방법과의 조합이 필요하다. 또한, 종합적 평가 방법을 도입하고, 타당도가 높은 새로운 선발 도구를 개발해 적용하는 것이 중요하다. 이를 통해 1종 오류와 2종 오류를 동시에 감소시키는 것이 가능하다. 예산의 제약이 있을 경우, 기업 전략에 따라 선발비율을 조정해 직무성공률을 높이는 방향...2025.01.22
-
2020년대 인적자원관리의 효과적인 모집 전략2025.11.121. 인적자원관리(HRM)의 정의 및 역할 인적자원관리는 조직의 목표 달성에 필요한 업무를 수행할 수 있는 사람들을 조직에 참여시켜 목표 달성에 기여하도록 하는 것입니다. 현대에는 생산 중심 전략에서 임직원의 고객 분류를 통해 애사심을 불러일으키고 니즈를 충족시켜 소비자 만족으로 이어지게 하는 마케팅 방법으로 변화하고 있습니다. 급격히 변화하는 산업과 글로벌 경제에서 인적자원은 단순한 노동력을 넘어 기업의 성장을 이끌어가는 중요한 경영자원으로 인식되고 있습니다. 2. 모집의 방법 및 프로세스 모집은 조직이 목표 달성에 필요한 능력과...2025.11.12
-
모집과 채용(사회복지행정론, 인적자원관리)2025.01.131. 직원 모집과 채용 사회복지조직에서 필요한 직원을 채용하기 위한 모집과 선발 절차는 인사업무에서 매우 중요합니다. 일반적인 직원 모집과 채용 절차에는 직무기술서 작성, 모집공고문 작성 및 홍보, 서류심사, 면접 실시, 최종 채용자 선발 및 결과 통보 등의 단계가 포함됩니다. 각 단계에서 고려해야 할 체크리스트와 주요 사항들이 제시되어 있습니다. 2. 직무기술서 작성 직무기술서에는 해당 직책의 핵심 업무, 필요한 지식/기술/능력, 학력 및 경력 요건 등이 명확하고 자세히 기재되어야 합니다. 요구되는 자격 요건과 직무 내용의 관련성...2025.01.13
-
채용 과정과 사내/사외 모집의 장단점, 구조화된 면접2025.01.021. 채용의 전제와 과정 채용은 기업에 적합한 우수한 근로자와 인재를 선발하는 것이 전제이며, 해당 인력을 통해 생산성과 경쟁력을 상승시키는 것이 주요한 목적입니다. 채용 과정은 필요한 자리 확인, 채용 방법 결정, 모집 및 선발, 입사 관리 단계로 구성됩니다. 2. 사내모집과 사외모집의 장단점 사내모집은 기존 근로자를 대상으로 하므로 능력 검증과 조직 적응에 유리하지만 조직 내 비효율이 해소되지 않을 수 있습니다. 사외모집은 새로운 시각과 분위기를 불러올 수 있지만 비용과 시간이 더 소모되며 실제 성과로 이어지지 않을 수 있습니다...2025.01.02
-
인력개발과 활용: 채용의 전제와 과정, 사내외 모집의 장단점 및 구조화된 면접2025.01.211. 채용의 전제와 과정 채용의 전제는 조직의 목표와 전략에 부합하는 인재를 확보하는 것이다. 이를 위해 기업은 인력 계획, 직무 분석, 직무 기술서 작성 등의 준비 단계를 거친다. 채용 과정은 채용 공고, 지원서 접수 및 검토, 면접, 합격자 선정 및 채용 확정 등의 단계로 이루어진다. 2. 사내모집과 사외모집 사내모집은 조직 내부에서 인재를 찾는 방법으로, 직원들의 동기부여와 만족도를 높이고 조직 문화와 적합성이 검증된 인재를 활용할 수 있다. 사외모집은 조직 외부에서 인재를 찾는 방법으로, 다양한 인재 풀에서 필요한 능력과 경...2025.01.21
-
변화와 혁신시대의 인적자원확보관리2025.05.041. 인력계획방법 인력계획은 주어진 환경의 현재 및 미래의 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원을 사전에 예측하고 이에 대해서 사내외의 공급인력을 계획하는 것을 의미한다. 조직 구성원들의 생산성 및 경쟁력 향상을 통한 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다. 조직 내 집단 간 상호 이익을 위한 이해 및 조정이 필요시 되고 있다. 조직 구성원들의 성과 및 능력 중심의 관리를 통한 혁신적인 사고 개발을 효과적으로 창출할 수 있다. 2. 모집 관리 모집은 조직 구성원을 모집하고 선발하기 전에 인적 자원 계획의 수립과 직무분석을 실시해야 ...2025.05.04
4 / 31
