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한국 상장기업의 사업부제 경영조직 형태와 시사점2025.05.051. 한국 상장기업의 경영조직 형태 한국의 대표적인 상장기업 중 하나인 삼성전자의 경영조직 형태를 조사하였다. 삼성전자는 사업부제 형태의 경영조직을 채택하고 있으며, 이를 통해 각 사업부가 독립적으로 운영되어 경영적 자율성과 유연성을 확보할 수 있다. 또한 이러한 구조를 통해 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있다. 그러나 사업부 간 정보 공유 부족으로 인한 비효율성과 경영 안정성 저하 등의 문제점도 존재한다. 2. 사업부제 경영조직의 장단점 사업부제 경영조직은 기업의 글로벌 경쟁력 확보와 지속적인 성장에 중요한 역할을 한다. 각 사업부가...2025.05.05
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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오2025.01.191. 기업문화의 정의 기업문화란 조직 내 조직원들의 조직구성원을 구성하고, 구성원의 근로환경을 포함한 기업의 분위기라 할 수 있습니다. 주로 기업의 가치관과 비전, 규범 등 임직원에게 공유되는 기업 시스템이라 할 수 있으며, 일류 기업 형성의 필수이자 후발주자 기업의 목표라 할 수 있습니다. 2. 경영자가 조직문화에 미치는 영향 조직문화는 조직에 속한 구성원들이 만들어 가는 것이라고 생각하기 쉽지만, 실제 업무 현장에서 조직문화는 경영자에 의해 좌지우지됩니다. 경영자의 가치관이나 직업윤리, 직원들에 대한 의식이 복합적으로 작용하여 ...2025.01.19
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경영조직 개편을 통한 기업 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 국내 기업의 경영조직 개편 사례 신한은행은 2017년에 조직 개편을 단행하여 디지털 그룹과 첨단기술 관련 랩 조직을 만들었다. 이를 통해 새로운 모바일뱅킹 앱 개발과 프로야구 후원 마케팅 등의 성과를 거두었다. 또한 부서 간 경계를 없애고 애자일 조직인 '트라이브'를 구축하여 실행력을 강화했다. 신한은행은 디지털 역량 강화를 위해 대규모 투자도 진행 중이다. 2. 해외 기업의 경영조직 개편 사례 스웨덴의 음악 스트리밍 기업 스포티파이는 부서가 고정되지 않고 프로젝트에 따라 유동적으로 구성되는 조직 문화를 가지고 있다. 개발 부...2025.04.26
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세계의 기업들 가운데 성공한 기업들을 찾아 그들이 가진 조직 문화를 설명하세요2025.04.271. 마이크로소프트의 기업문화 혁신 마이크로소프트사에 새로 취임한 나델라가 증언할 당시의 조직 분위기는 이권 다툼을 하는 조직처럼 서로에게 총을 겨누고 있었다고 회고했다. 실제 단위 조직이 각자 영지에서 사내 정치로 기득권을 지키는 관료집단이 돼 혁신이 사라지고 유능한 인재는 이탈했다. 나델라는 그래서 CEO의 C가 Culture, 즉 문화를 의미한다고 선언하며 마이크로소프트사의 영혼을 되찾고 모두에게 더 나은 미래를 상상하는 여정으로 초대했다. 나델라는 고객우선과 다양성 및 포용성, 하나의 마이크로소프트라는 세 가지 핵심가치를 제...2025.04.27
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웹툰 '미생'으로 본 한국 기업조직의 문제점 분석2025.11.121. 두뇌로서의 조직관점 관료제적 조직구조에서 TOP-DOWN 방식의 업무 진행으로 인한 목표불일치성 문제를 분석. 박과장의 비리 사건과 신입사원들의 괴롭힘 사례를 통해 수직적 위계에서 발생하는 의사소통 단절과 주인의식 부재 현상을 지적. 해결방안으로 이중 고리학습을 가능하게 하는 자율성 부여, 수평적 커뮤니케이션 구조 도입, positive 규제 방식 전환을 제시. 또한 잉여성 확보를 통한 직원 휴식시간 보장의 중요성을 강조. 2. 문화로서의 조직관점 정규직과 비정규직의 극심한 차별과 고용불안정성 문제를 분석. IMF 이후 비정규...2025.11.12
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[조직행동론]조직문화 사례 고찰(요기요 운영기업 위대한상상을 대상으로)2025.05.101. 조직문화의 개요 어느 조직이나 조직목표를 보다 효율적으로 달성하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 기업에서 조직성과 향상과 관련한 다양한 노력 중에 하나로 조직문화의 중요성이 대두되어 왔다. 생산현장에서 이루어진 많은 노력 중에서도 역사적인 호손실험은 비공식집단이 공유하는 고유의 가치가 생산성 향상에 큰 영향을 미치는 것을 알 수 있게 하였다. 즉 비합리적이라고 여겨졌던 공유된 가치, 신념 등의 문화적 요인이 실제로는 조직의 성과에 많은 영향을 끼치고 있음을 인식하게 된 것이다. 2. 위대한상상의 조직문화 위대한상상은 20...2025.05.10
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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오2025.01.201. 기업문화 기업문화는 기업이 지니는 독자적 경영 이념 혹은 행동 규범, 기업 등의 구성원 활동의 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치이자 신념의 체계입니다. 기업문화는 행위규범을 제시하고 형성해 수립 기준이 공동의 신념이 되고 가치가 되며 경영자는 이에 대해 상호소통과 프로세스, 마케팅 문서, 브랜드 가이드라인, 사내 규칙 등 다양한 방식으로 직원들에게 알리게 됩니다. 2. 경영자의 영향 경영자는 기업문화를 인지하고 긍정적인 기업문화를 형성할 수 있도록 도와줍니다. 이를 통해 낮은 이직률, 기업의 높은 평판, 개선된 성과...2025.01.20
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 경영조직 개편의 의미 경영조직(Management organization)을 개편하는 것은 경영의 의사 결정에 관여하는 조직의 구조와 외형 등을 바꾸는 것을 의미한다. 이는 조직 간의 소속 형태나 위계 질서 등 그 외형을 바꾸는 데에 그치지 않고, 조직이 분담하여 맡고 있는 업무를 새롭게 할당하거나 또는 새로운 조직을 신설 및 기존의 조직을 없애는 등 조직 구성의 실질적인 내용을 바꾸는 것까지 포함하고 있다. 2. 경영조직 개편의 중요성 최근까지도 많은 기업들이 경영의 위기를 경험하거나 어떠한 분기점에 설 때마다 경영 조직을 ...2025.04.26
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[A+]중소기업 조직의 문제점과 Logic - Tree를 통한 해결책(한글)2025.01.131. 중소기업 조직의 변천사 중소기업의 조직은 시대와 경제적 환경의 변화에 따라 다양한 변천사를 거쳐 왔습니다. 창업 초기 단계에는 소규모 조직이었으나, 성장과 전문화 시기를 거치면서 조직이 복잡해지고 경영 관리체계가 구축되었습니다. 글로벌 경쟁 시대에는 유연성과 혁신을 강조하는 방향으로 변화했으며, 디지털 시대에는 디지털화와 자동화가 진행되고 있습니다. 현재의 중소기업 조직은 글로벌 경쟁과 디지털 시대에 대응하면서 더욱 유연하고 혁신적인 조직 문화를 구축하고 있습니다. 1. 중소기업 조직의 변천사 중소기업 조직의 변천사는 기업 환...2025.01.13
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우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을2025.04.261. 경영조직 경영조직은 여러 명의 사람들이 모여서 공통된 목적을 달성하기 위하여 서로 협동적으로 업무를 수행하는 기업조직으로 정의될 수 있다. 경영조직은 일련의 경영목표를 달성하기 위해서 요구되는 여러 가지 활동을 경영 조직 구성원들에게 분담시키고 이러한 관계들을 규정한다. 또한 여러 가지 활동이 전체적으로 유효성을 바탕으로 이루어질 수 있도록 통합한 협동 활동 시스템으로도 정의할 수 있다. 2. 사업부제 경영조직 사업부제 경영조직은 오늘날 많은 조직에서 택하고 있는 조직 형태이다. 경영관리의 측면에서 조명할 때 사업부제는 조직이...2025.04.26
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