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해외인수합병의 목적과 성공적인 추진 방법2025.05.081. 해외인수합병의 목적 해외인수합병은 기업이 해외 시장으로 진출하거나 경쟁력을 확보하기 위해 다른 기업을 인수하거나 합병하는 것을 말하는데, 이러한 목적은 크게 시장 진출 목적과 기술력 강화 목적으로 나눌 수 있다. 시장 진출 목적은 새로운 고객을 확보하거나 시장 점유율을 높이기 위한 것이며, 기술력 강화 목적은 새로운 기술을 확보하거나 연구 개발 능력을 강화하여 기업의 경쟁력을 높이기 위한 것이다. 2. 해외인수합병의 성공적인 추진 방법 해외인수합병을 성공적으로 추진하는 방법은 1) 충분한 조사와 분석, 2) 전략 수립, 3) ...2025.05.08
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배당, 배당정책,Raising Capital, Short-Term Financial Planning, M&A2025.05.101. 배당, 배당정책 배당 형태와 지급 절차, 배당정책 결정을 둘러싼 논점, 자사주매입과 배당의 관계, 현금배당과 주식배당의 차이 등 배당과 관련된 주요 개념들을 설명하고 있습니다. 배당정책이 기업가치에 미치는 영향, 배당정책 결정 시 고려해야 할 요인들도 다루고 있습니다. 2. Raising Capital 기업공개(IPO), 유상증자, 사모발행 등 다양한 자금조달 방법과 절차, 인수기관의 역할, 공모가 결정 및 저평가 현상 등을 설명하고 있습니다. 또한 장단기 부채 조달 방법과 특징도 다루고 있습니다. 3. Short-Term F...2025.05.10
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국제 인수합병 실패 사례: 다음-라이코스와 다이이치산교-란박시2025.11.111. 다음의 라이코스 인수합병 실패 다음은 라이코스 인수합병으로 글로벌 기업 도약을 꿈꾸며 미국형 포털 개발에 노력했으나 경쟁사들의 서비스나 콘텐츠 질을 넘지 못해 시장에서 표류하게 됐다. 라이코스의 브랜드 파워에 다음의 비즈니스 노하우를 접목시키려 했으나 한국에 적합한 시스템을 현지환경에 최적화시키지 못했다. 인수 대상 기업에 대한 정보 수집 부족과 객관적 판단 실패로 효과적 결과를 도출하지 못했으며 결국 라이코스 소유권을 매각하고 미국 진출을 접었다. 2. 한국과 미국 시장의 문화적 차이 미국의 인터넷 시장은 개인주의 문화를 기...2025.11.11
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하이브의 SM엔터테인먼트 경영권 인수 전략 분석2025.11.121. 기업 인수합병(M&A) 전략 하이브가 SM엔터테인먼트의 경영권을 인수하는 것은 이수만 전 총괄 프로듀서가 SM 경영진과의 마찰로 인해 자신의 지분을 모두 하이브에 매각하기로 결정한 것이 계기가 되었다. 이는 기업의 지분 구조 변화와 경영권 이동의 전형적인 사례를 보여준다. 2. 글로벌 엔터테인먼트 산업 확장 하이브는 방탄소년단의 세계적 성공에 힘입어 워너 뮤직, 소니 뮤직, 유니버셜 뮤직 같은 글로벌 엔터테인먼트 기업으로 발돋음하려는 목표를 가지고 있다. SM엔터테인먼트 인수는 이러한 글로벌 확장 전략의 핵심 단계이다. 3. ...2025.11.12
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에이씨알텍 업체 조사 및 M&A 분석2025.11.131. 에이씨알텍 기업 개요 에이씨알텍은 2006년 1월 9일 설립된 산업용 냉장 및 냉동장비 제조 전문기업입니다. 대표는 정수철과 차문호(공동대표이사)이며, 본사는 서울시 금천구 가산동에 위치합니다. 직원 63명 규모로 ISO 9001을 획득했으며, 고압가스 냉동기 및 특정설비 제조 허가를 보유하고 있습니다. 신재생에너지 전문기업으로서 지열에너지 사업을 추진 중이며, 건설사와 파트너십을 유지하고 있습니다. 2. 주요 사업 및 기술 에이씨알텍의 주요 사업은 냉동기, 히트펌프, 열교환기 및 냉동·냉장 창고의 설계, 제조, 설치입니다. ...2025.11.13
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글로벌 기업의 경영전략과 성공 사례(일본의 니덱(일본전산)을 대상으로)2025.05.081. 일하는 방식의 혁신 니덱은 영업사원들의 고질적 잔업 문제를 해결하기 위해 잔업의 원인을 분석하고 즉각적인 개선 조치를 취했다. 이동 시간 단축, 내근 직원의 견적 작성 등을 통해 비효율을 제거했으며, 구성원의 이해관계와 조직의 이해를 일치시키기 위해 노력했다. 또한 중간 관리자의 역량 강화를 추진하여 현장의 효율성을 높이고자 했다. 2. M&A를 통한 확장 니덱은 사업전략과 인수목적이 명확하게 수립되어 있어 인수 후보군을 사전에 발굴하고 지속적으로 관리할 수 있었다. CEO와 핵심 경영진이 직접 인수 대상 기업과 접촉하며 기회...2025.05.08
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구글 기업 분석 & 사업 전략 (레포트)2025.01.121. 구글의 역사 구글은 세르게이 브린과 래리 페이지의 연구 프로젝트에서 시작되었다. 1998년 스탠퍼드 대학원생이었던 두 사람이 수전 보이치키의 차고에서 회사를 시작했다. 구글은 웹페이지의 수와 중요도를 평가하는 새로운 검색 엔진을 개발했고, 이를 통해 빠른 검색 결과를 제공할 수 있었다. 구글은 10년도 채 지나지 않아 세계 최대의 포털사이트가 되었으며, 무료 서비스를 통해 수익을 창출하는 모델을 입증했다. 2. 구글의 기업문화 구글의 기업문화는 '일은 도전이어야 하고 도전은 재미가 있어야 한다'는 철학에서 엿볼 수 있다. 구글...2025.01.12
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해외인수합병의 목적과 성공적인 추진 방법2025.04.281. 해외인수합병 해외인수합병은 외부에 존재하는 경영자원을 활용해 기업의 성장을 도모하는 기업 경영전략상 가장 적극적인 투자방법 중 하나입니다. 해외인수합병의 목적은 성숙산업에서의 시장 진입, 경영자원의 획득, 신속한 시장 진입 등입니다. 해외인수합병의 동기로는 경영다각화를 통한 성장전략, 시너지효과, 시장 지배력 강화, 사업 재구축, 비용 절약 등이 있습니다. 2. 텐센트의 해외인수합병 사례 텐센트는 세계 최대 게임 업체로, 2016년 핀란드의 게임 개발사 슈퍼셀을 86억 달러에 인수했습니다. 텐센트는 슈퍼셀의 독립적인 경영을 보...2025.04.28
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고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을2025.01.221. 중소기업의 현 상황 오늘날 중소기업의 현실은 벤처 중소기업을 만들어 사업을 함으로써 이득을 취하기란 사실상 하늘의 별따기로 기업이 일반 투자자본을 유치하는 것은 더더욱 어려운 일이다. 수년 전 많은 중소기업 현장을 돌며 기업의 기술개발과 생산 및 마케팅 단계의 어려움 정도를 보여주는 TPM이론의 전직 공무원의 말처럼 사업의 시작과 더불어 기술을 개발하고 새로운 제품 생산에 성공한다는 것은 매우 힘든 일이며 이러한 신기술을 활용해 제대로 된 타이밍에 경쟁사보다 저렴하고 품질 좋은 제품을 생산할 수 있는 기업으로의 성장은 더더욱 ...2025.01.22
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설빙 M&A 케이스: UCK파트너스의 1,300억원 인수2025.11.131. 설빙 기업 개요 설빙은 2013년 정선희 창업자에 의해 설립된 디저트 카페 프랜차이즈 기업입니다. 인절미 빙수를 주력 상품으로 하는 한국 전통 디저트를 현대화하여 브랜딩했습니다. 본사는 서울 송파구에 위치하며 임직원 102명 규모입니다. 주요 사업은 빙수 전문 디저트 카페 프랜차이즈 및 식품 도소매업입니다. 2022년 기준 매출 255억원, 영업이익 99억원의 실적을 기록했습니다. 2. 해외 진출 전략 및 성과 설빙은 국내시장 포화를 인식하고 해외 진출을 추진했습니다. 일본과 태국에서는 성공적으로 진출했으나, 중국에서는 상표권...2025.11.13
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