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법규명령과 행정규칙의 구별2025.01.251. 법규명령의 개념과 특징 법규명령은 법률의 위임을 받아 행정기관이 제정하는 명령으로, 법률과 동일한 효력을 가지며 국민에게 직접적인 권리와 의무를 부과할 수 있다. 법규명령은 대통령령, 총리령, 부령 등의 형태로 제정되며, 법률의 구체적인 집행을 위한 세부 사항을 규정함으로써 법적 안정성을 높이는 역할을 한다. 그러나 법규명령의 권한은 법률의 위임 범위 내에서만 행사되어야 하며, 투명하고 민주적인 절차를 통해 제정되어야 한다. 2. 행정규칙의 개념과 특징 행정규칙은 행정기관 내부의 사무 처리를 규율하기 위해 제정되는 규칙으로, ...2025.01.25
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방송통신대학교 법학과 개별행정법(3학년 2학기) 출석수업과제(만점 자료)2025.01.261. 조례제정권의 범위 조례제정권은 지방자치단체가 자치입법권에 근거하여 자주적으로 지방의회의 의결을 거쳐 법령의 범위 안에서 그 지방의 사무에 관하여 정하는 조례를 제정할 수 있는 권한을 말한다. 조례제정권에는 조례제정사항에 대한 한계와 법치국가원리에 근거한 한계가 있다. 지방자치단체가 조례를 제정할 수 있는 사항은 지방자치단체의 고유사무인 자치사무와 개별 법령에 의하여 자치단체에 위임된 이른바 단체위임사무에 한하고, 국가사무로서 지방자치단체의 장에 위임된 이른바 기관위임사무에 관한 사항은 조례제정의 범위 밖이다. 다만, 기관위임사...2025.01.26
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.191. 상황적 리더십 리더십은 조직 내에서 중요한 역할을 수행하며 조직의 성과와 발전에 영향을 미치는 핵심 요소이다. 리더십은 단순한 지시와 감독의 역할을 넘어서 조직 구성원들을 동기부여하고 이끌어가는 역할을 수행하며, 특히 동시에 다양한 상황에 대처하는 능력이 필요한 상황적 리더십은 조직의 지속적인 성공을 위해 핵심적인 역할을 한다. 상황적 리더십은 리더가 주어진 상황과 구성원들의 특성을 고려하여 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 전략이다. 2. 지시적 리더십 지시적 리더십은 리더가 구성원들에게 명확한 지침과 목표를 제시하여 업무...2025.01.19
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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명2025.04.271. 상황적 리더십의 4가지 스타일 상황적 리더십의 4가지 스타일은 다음과 같습니다. S1 지시형 리더십은 성숙도가 낮은 부하에게 적합하며, 구체적인 지시와 밀착감독이 필요합니다. S2 설득형 리더십은 안전의 욕구를 추구하는 부하에게 관계와 생산에 대한 관심을 높여야 합니다. S3 참여형 리더십은 능력은 높지만 의욕이 저하된 부하에게 정보공유와 공동결정을 통해 동기를 유발시켜야 합니다. S4 위임형 리더십은 능력과 의지가 있는 부하에게 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임해야 합니다. 2. 4가지 리더십 유형의 특징과 사례 1) 지시형...2025.04.27
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사회복지법제와 지방자치단체 조례 제정 활성화 방안2025.11.121. 조례의 개념 및 효력 조례는 지방자치단체가 스스로 제정하는 자주법으로, 그 권한에 속하는 사무에 관해 법령의 범위 내에서 지방의회의 의결을 통하여 제정하는 자치 규범입니다. 조례안이 의회에서 의결되면 의장은 5일 이내에 자치단체의 장에게 이송하고, 자치단체의 장은 15일 이내에 공포합니다. 특별한 규정이 없는 한 공포된 날로부터 20일이 경과하여 효력이 발생됩니다. 2. 조례제정권의 한계 조례제정권은 국가사무를 위임받아 집행하는 기관위임사무에 대해서는 제정할 수 없으며, 법령이나 상급 지방자치단체의 조례에 위반되지 않아야 합니...2025.11.12
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간호관리학-간호리더십 역할과 기능2025.01.121. 기획에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호에 대한 기본 신념체계로 자율성 존중, 정의, 신의 등을 제시하였다. 간호를 소중히 여기고 높이 평가하며 다시 선택할 기회가 온다면 간호를 선택할 것이라고 하였다. 개인의 가치관과 전문직 가치관이 대체로 일치하지만 자율성 부분에서는 아직 부족하다고 보았다. 2. 직무관리와 권한위임에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호사가 권한위임할 수 있는 업무로 근무번표 작성, 마약 관리, 활력징후 측정 등을 제시하였다. 권한위임 과정은 사정과 계획, 의사소통, 감시와 감독, 평가와 피드백의 4단계로 구...2025.01.12
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.01.191. 상황적 리더십 상황적 리더십은 각 조직 구성원들의 역량과 리더 간의 역량을 측정해, 리더가 어떤 포지션으로 행위를 해야 할지 정의하는 이론입니다. 조직 구성원들이 리더보다 더 좋은 역량을 가졌다면 리더가 보조하는 역할을 하고, 리더가 우위 역량을 가졌다면 지시적 리더십을 지향하는 방향입니다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 조직 구성원들이 충분한 역량을 가지지 않았거나, 업무에 필요한 지식들이 충분하게 갖춰져 있지 않아, 리더의 지시가 절대적으로 필요할 때 유리한 유형입니다. 리더는 조직 구성원들이 역량을 갖추고 성장할 수...2025.01.19
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헌법과국가 중간기말 OX 정리2025.01.131. 국회의원의 자유위임 원칙 국회의원의 자유위임 원칙은 정치의사형성 과정에 있어서 정당의 협력을 배제하는 것도 아니고, 국회의원이 정당과 교섭단체의 지시에 기속되는 것을 배제하는 것도 아니다. 당론에 반대하는 국회의원에 대하여 국회의원직을 상실하게 하는 것은 안되지만, 정당에서의 제명이나 다른 상임위로의 이동 등 정당내부의 사실상의 강제는 허용된다. 2. 국회의원의 겸직 제한 지방의회의원은 지방공사의 직을 겸할 수 없고, 이는 직업선택의 자유를 침해하지도 않는다. 권력분립원칙은 인적 측면에서의 입법과 행정의 엄격한 분리를 요청하므...2025.01.13
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무역관리기구2025.04.281. 무역관리기구의 개요 우리나라의 대외무역관리에 관한 중앙행정기관은 지식경제부이며, 대외무역과 통상정책에 관한 최고중앙행정 기관이다. 지식경제부장관은 상업, 무역, 광업, 공업 및 동력에 관한 사무를 관장하며, 그 산하기관에 수출자유지역관리소와 무역 위원회를 두고 있다. 그러나 무역행정의 신속화와 능률을 높이기 위하여 지식경폐부장관을 대통령이 정하는 바에 의하여 관계행정기관, 협회, 단체 등에 권한의 일부를 위임 및 위탁하여 관리하고 있다. 2. 협조 중앙행정기관 대외무역활동 과정에서는 국내경제, 보건, 외환, 지적재산권 등 사회...2025.04.28
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.05.121. 상황적 리더십의 4가지 유형 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십의 유형은 4가지로 구분됩니다. 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십이 그것입니다. 각 유형은 리더의 과업 행동과 관계 행동의 수준에 따라 구분됩니다. 지시적 리더십은 과업 행동은 높지만 관계 행동은 낮은 유형이며, 지원적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 높은 유형입니다. 참가적 리더십은 과업 행동은 낮지만 관계 행동은 높은 유형이며, 위양적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 낮은 유형입니다. 2. 상황 변수:...2025.05.12
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