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전략적 인적자원관리 핵심인재를 확보하기 위해 인적자원관리 전략의 차별화에 대해 설명2025.04.271. 신세대 직장인의 특성 신세대 직장인의 가장 큰 장점은 자기중심적인 성향을 보인다는 것이다. 이는 기성세대와 가장 비교되는 특징으로, 신세대 직장인은 직장생활과 개인 생활의 경계를 뚜렷이 하며 회사는 단순히 자신들의 행복 추구를 위한 수단에 불과하다. 이러한 특징은 조직 문화의 긍정적인 발전을 이어나갈 수 있으며, 신세대 직장인의 자기중심적 성향은 오히려 직장 생활에 충실할 수 있는 가능성을 높일 수 있다. 2. 기술 혁신과 인적자원관리 전략 기업이 기술 혁신으로 경쟁 우위를 차지하기 위해서는 인적자원관리 전략의 초점을 '중요성...2025.04.27
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인적자원관리-우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.05.061. 인적자원의 정의 인적자원이란 한마디로 조직의 생산활동에 필요한 인력을 말한다. 이들은 교육과 훈련을 통해 기술력과 지식을 갖고 있어 효율적으로 높은 가치를 창출하는 역할을 한다. 2. 인적자원 확보 인적자원관리는 확보-개발-보상-유지의 단계를 갖는다. 인적자원을 관리하기 위해서는 우선 인적자원이 있어야 한다. 즉 사람이 있어야 관리를 한다. 확보된 인력을 기업 목표에 맞는 역량을 갖출 수 있도록 교육과 훈련으로 개발을 하고, 목표를 달성한 대가로 보상을 제공 받는다. 그리고 이런 인재들이 계속 남을 수 있도록 관리를 반복한다....2025.05.06
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 활동의 바람직한 방향2025.04.261. 사회적 자본의 개념 사회적 자본은 개인의 측면에서 사회적 구조 및 네트워크의 구성원이 됨으로써 이득을 얻을 수 있는 능력을 의미하며, 사회의 측면에서는 사회발전에 도움이 되는 비물질적 자본을 의미한다. 사회적 자본은 미시적 차원에서 개인의 사회적 관계망에 초점을 두거나 거시적 차원에서 사회의 문화적 특징을 파악하는 방식으로 접근할 수 있다. 2. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본의 수준과 유형에 대한 관리는 인적자원관리를 통해 가능하다. 관계의 형태와 특성, 내용 등을 관리하기 위해 직무 관련 개인적 접촉...2025.04.26
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세상의 다양한 직업, 산업군, 조직 등에서 산업심리학이 필요한 이유와 활용 방법2025.05.051. 산업심리학의 정의와 발달 산업심리학은 20세기 초에 산업현장에서 심리학 지식을 응용하며 발달하기 시작한 학문으로, 작업자들의 작업동기와 직무만족, 리더십 등의 이론이 해당된다. 즉, 산업현장에서 인간의 행동과 심리를 토대로 과학적 분석과 경험적 자료로 이해하는 과정이라 볼 수 있다. 2. 산업심리학의 활용 사례 위험한 작업현장에서 종업원 선발 시 개인의 사고성향에 따라 산업심리학의 다양한 이론이 활용되고 있었다. 근로자를 선발하는 기준에서 개인의 성격이 사고가능성과 관련이 높다고 분석했기 때문이다. 또한 안전 훈련, 리더십 교...2025.05.05
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4차 산업혁명과 간호 인적자원의 개발방안2025.01.241. 4차 산업혁명과 간호 환경 변화의 필요성 간호사 인적자원 관리의 중요성, 4차 산업혁명과 의료환경 변화, 간호사의 역할 변화 및 수급 문제, 간호 교육과 현장의 미스매칭 문제, 간호 교육의 변화 필요성 2. 국내외 간호교육 현황 간호교육의 질 관리와 평가, 미래지향적 간호 교육과정 개혁의 필요성, 국내 연구 지원 현황과 간호학의 위치, 간호학 분야의 연구 활성화 필요성, 간호학 연구의 중요성과 미래 발전 방향 3. 4차 산업혁명에 따른 의료변화 미래 의료 서비스의 변화, 간호사 역할의 변화 4. 기술 역량 개발 기술적 배경 및...2025.01.24
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산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십2025.01.201. 산업사회(과거)에서 중시하던 리더십 산업사회에서는 노동자들이 기계를 원활히 다루며 공장 일에 집중했다. 이때, 관리자들인 리더들은 추진력을 발휘하며 이들이 더 일에 몰두할 수 있게 이바지했다. 이들은 기술적인 면에서도 전문가적인 면모를 보여야 했으며, 또, 통솔적인 면에서도 두각을 드러내야 했다. 리더들은 노동자들에게 효과적으로 기계를 돌리고 일하는 기술을 제대로 설명하며 이들이 습득할 수 있게 유의미한 도움을 주었다. 뿐만이 아니라 노동자들이 각자 맡은 분야에서 제대로 일하며 협력할 수 있게 통솔하기도 했다. 2. 지식경제 ...2025.01.20
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바람직한 인적자원관리에 대한 고찰2025.05.161. 인적자원관리의 중요성 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 자원인 사람을 관리하는 방법으로서 기업 경영 활동의 핵심 요소이다. 현대사회에서 인적자원관리의 역할은 더욱 커지고 있지만, 현재 대부분의 기업들은 인력 채용 시 지원자들의 스펙만을 보고 선발하거나 회사 내 직원들을 대상으로 하는 교육훈련에만 치중하고 있다. 2. 인적자원관리의 정의 및 목적 인적자원관리는 기업 내 구성원들의 능력개발 및 활용, 그리고 직무수행 과정에서 경험하는 다양한 문제점들을 해결하기 위한 일련의 활동이다. 즉, 인사관리란 경영자가 종업원에게 업무상 필...2025.05.16
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4차 산업혁명 시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.01.171. 인적자원 과잉인력 문제 4차 산업혁명의 도래로 인해 현대 기업들은 지속적인 변화와 불확실성에 직면하고 있으며, 이로 인해 인적자원의 부족과 과잉인력이 동시에 발생하고 있습니다. 특히 과잉인력은 기업의 경쟁력과 생존성에 부정적인 영향을 미칠 수 있어 이에 대한 대책이 필수적입니다. 2. 과잉인력 대책의 필요성 과잉인력은 기업의 인건비 부담을 증가시키고, 조직 내부의 불안과 충돌을 초래할 수 있으며, 생산성 저하로 이어질 수 있습니다. 또한 치열한 경쟁 환경에서 과잉인력을 관리하지 않으면 기업의 경쟁력이 약화될 수 있습니다. 3....2025.01.17
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전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례2025.01.191. 전략적 직무관리 직무분석은 인력을 합리적으로 운영하기 위해 현재 상태를 파악하는 수단에 불과한 것이기 때문에 결과 개선을 위해 이용될 때만 목적이 달성되었다고 볼 수 있다. 다시 말해 직무분석이 끝났다고 해서 모든 것이 해결된 것이 아니라 평가와 보상, 경력 개발 등과 같이 '인적자원관리'의 전반에 활용되었을 때 그 존재의 의미가 있다. 2. 개인과 조직의 동반성장 4차산업혁명 시대의 기업에 있어 인적자원관리자는 한 분야에서만 구성원들을 관리하고 개발시키는 것이 아닌 국내외 기술 전문가 및 사내 프로젝트팀과의 연계로 컨설팅 학...2025.01.19
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20년 후 산업현장을 고려할 때, 산업심리학의 내용 중 가장 중요하게 부각될 주제2025.04.281. 직무동기와 직무만족 20년 후 산업현장을 고려할 때, 산업심리학의 내용 중 가장 중요하게 부각될 주제는 직무동기와 직무만족이다. 직무동기는 직무상 행동에 대한 것으로서 목표에 맞는 행동의 역동적인 힘을 뜻하며, 직무만족은 직무에 대한 감정 및 대상에 대한 호감의 쾌락적 반응으로 볼 수 있다. 산업현장에서 노동자의 노동의욕을 고취시키고 동기를 부여할 수 있는 활동은 매우 중요하다. 동기부여와 작업효율, 직무만족도가 단계별로 요구되며, 이전 단계의 값이 일정 수준 충족되어야 다음 단계도 도출될 수 있다. 따라서 20년 후를 대비하...2025.04.28
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