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[경영혁신론] 9-14주 기말고사 정리노트 A+2025.04.251. 창조로서의 경영 경영의 근본은 창조와 변화 활동이며, 기업은 창의적인 아이디어와 긴 스케일업 시간이 모두 필요하다. 경영자는 이 두 가지를 조화롭게 이루도록 적절한 환경을 조성해야 한다. 최근 4차 산업혁명으로 인한 일자리 변화에 따라 경영자의 역할이 더욱 중요해졌다. 가치 경영은 비즈니스 가치 향상을 위해 지속적으로 관리하는 것으로, 혁신과 생산성에 대한 목표 가치경영으로 나뉜다. 2. 가치있는 비즈니스 모델 창조 비즈니스 모델은 21세기 전반부의 가장 중요한 화두가 되었다. 고객의 지불의향이 비즈니스 제공 원가보다 클 때 ...2025.04.25
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6시그마 경영사례에 대해 조사하시오2025.04.301. 6시그마 경영 6시그마는 1987년 모토로라의 마이클 해리에 의해 만들어졌고, 당시 정부 전자 장치 부서에서 일하면서 품질의 극적인 향상을 위한 통계적 지식의 사용으로 생각되었다. 이 통계 기법과 70년대 말 이후 로버트 칼빈이 주도한 품질 향상 운동이 결합되었다. 1995년 GE의 잭 웰치 회장은 기업 경영혁신 방법으로 6시그마 경영을 본격적으로 추진함으로써 품질향상, 경쟁력 향상 등 괄목할 만한 성과를 달성하였다. 2. 6시그마 경영의 필요성 6시그마 경영에서는 생산과 제조 공정의 모든 과정이나 사무실 간접 부문의 모든 공...2025.04.30
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성공적인 신제품 개발 전략에 대하여 설명하시오2025.01.181. 철저한 시장 조사 철저한 시장 조사는 신제품 개발의 첫 단계로, 소비자 행동, 시장 동향, 충족되지 않은 요구에 대한 데이터를 수집하고 분석하는 작업을 포함한다. 이를 통해 기업은 시장의 규모와 성장 잠재력, 경쟁 환경, 소비자 행동 패턴 등에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있다. 예를 들어, 1차 연구를 통해 소비자의 직접적인 피드백을 수집하고, 2차 연구를 통해 기존 데이터와 시장 보고서를 분석함으로써 보다 정확한 정보를 확보할 수 있다. 이러한 조사는 제품 개념을 구체화하고, 목표 시장을 명확히 하며, 효과적인 포지셔닝 ...2025.01.18
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[공급사슬관리/품질경영] DFSS, Design Thinking 차이점, 기본 지식2025.01.181. DFSS DFSS는 새로운 제품 또는 프로세스를 설계할 때 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방하기 위한 프레임워크입니다. DFSS의 세 가지 목적은 자원을 능률적으로 사용하고, 높은 수율을 발생시키며, 프로세스 변동이 발생하지 않는 로바스트 설계를 가능하게 하는 것입니다. DFSS는 DMADV, DIDOV 프레임워크를 사용하며, 고객 요구 사항 파악, 위험 관리, 최적화 등에 중점을 둡니다. DFSS의 주의점은 이미 근본 원인이 분명한 문제나 단순한 개선을 위해 도입하는 것은 효과적이지 않다는 것입니다. 2. Design Th...2025.01.18
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강의를 듣고 느낀 바를 5문장 이상으로 적어보라2025.04.301. 경영 혁신 경영 혁신은 오늘날 다양해지는 고객의 욕구에 따라 기업들의 제품과 서비스의 수준이 달라지는 점을 빠르게 따르고 있는 것을 뜻한다. 즉 새로운 제품이나 서비스를 창출하고 제품과 서비스를 생산, 공급하는 더 좋은 방법을 개발하는 과정을 뜻한다. 1990년대까지만 해도 다수의 기업들은 고객을 그저 자사의 상품을 구매하는 일방적인 대상으로 바라보았다. 그러나 이제 그런 식의 기업 마인드로는 살아남기 어려운 세상이 도래하였다. 2. 창조와 혁신 경영 혁신과 관련한 강의를 들은 소견으로는, 창조와 혁신은 완전히 새로운것이냐, ...2025.04.30
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쿠쿠(CUCKOO)전자 품질경영 기업사례 분석2025.05.161. 품질경영 쿠쿠 전자는 품질경영에 있어 탁월한 성과를 거두었다. 국가 품질경영대회에서 품질경영상을 수상하는 등 대통령상을 수상하며 품질경영 분야에서 인정받았다. 또한 NBCI(국가브랜드경쟁력지수) 전기압력밥솥 부문에서 6년 연속 1위를 차지하는 등 고객만족도가 매우 높은 것으로 나타났다. 2. 기업 혁신 쿠쿠 전자는 기업 혁신 분야에서도 두각을 나타냈다. 제7회 기업혁신대회에서 대통령상을 수상하며 혁신적인 경영 활동을 인정받았다. 또한 특허기술상, 디자인분야 정약용상 등을 수상하며 기술 혁신에서도 우수한 성과를 거두었다. 3. ...2025.05.16
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기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과2025.04.261. 식스시그마 프로젝트의 성과 식스시그마 프로젝트를 통해 기업은 다음과 같은 성과를 얻을 수 있다: - 제품 및 서비스의 품질 향상: 식스시그마를 통해 제품의 결함률을 100만 개당 3-4개 수준으로 낮출 수 있어 무결점에 가까운 품질 달성이 가능 - 비용 절감: 불량률 감소와 프로세스 개선을 통해 생산 및 운영 비용을 절감할 수 있음 - 고객 만족도 향상: 고품질 제품 및 서비스 제공으로 고객 만족도가 증대되며, 이를 통해 고객 가치 창출이 가능 - 기업 경쟁력 강화: 지속적인 프로세스 혁신과 품질 향상으로 기업의 경쟁력이 강화...2025.04.26
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6 시그마 경영사례 조사2025.11.131. 6 시그마의 정의 및 개념 6 시그마는 미국 모토로라 사의 마이클 해리에 의해 고안된 경영기법으로, 제품 생산이 백만 번 이루어졌을 때 오류 발생 확률이 3회~4회에 불과하다는 확률을 나타내는 단위이다. 생산 과정 중 최소한의 오류가 발생한다는 뜻으로, 혁신적인 경영 기법으로써 기업의 생산 제조 과정에서 지속적으로 수요가 발생하고 있으며 활용되고 있다. 2. 6 시그마의 5단계 프로세스 6 시그마 적용을 위한 5단계는 정의, 측정, 분석, 개선, 관리로 이루어진다. 정의 단계는 고객 초점으로 내부·외부 고객의 요구사항을 파악한...2025.11.13
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기업 경영활동의 문제 해결 전략2025.11.181. 기업 경영 문제의 분류 기업의 경영활동에서 발생하는 문제는 재무적 문제, 운영적 문제, 인력관리 문제, 경영전략 문제로 분류됩니다. 재무적 문제는 수익 감소, 비용 상승, 현금 흐름 부족을 포함하며, 운영적 문제는 생산 불량, 원자재 공급 지연, 생산 계획 오류를 야기합니다. 인력관리 문제는 인력 부족, 인력 충원 오류, 인력 유지 및 개발의 어려움을 포함하고, 경영전략 문제는 시장 변화 대응 실패, 제품 경쟁력 부족, 경영진의 결정 오류로 나타납니다. 2. 경영 문제의 영향 분석 경영활동의 문제는 다양한 이슈와 영향을 초래합...2025.11.18
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6시그마 경영사례에 대해 조사하시오2025.04.261. 6시그마 경영 6시그마는 1987년 모토로라의 마이클 해리에 의해 만들어졌고, 당시 정부 전자 장치 부서에서 일하면서 품질의 극적인 향상을 위한 통계적 지식의 사용으로 생각되었다. 이 통계 기법과 70년대 말 이후 로버트 칼빈이 주도한 품질 향상 운동이 결합되었다. 1995년 GE의 잭 웰치 회장은 기업 경영혁신 방법으로 6시그마 경영을 본격적으로 추진함으로써 품질향상, 경쟁력 향상 등 괄목할 만한 성과를 달성하였다. 2. 6시그마 경영의 필요성 6시그마 경영에서는 생산과 제조 공정의 모든 과정이나 사무실 간접 부문의 모든 공...2025.04.26
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