총 19,056개
-
HRD담당자의 조직에서의 역할 정의2025.05.141. HRD담당자의 역할 HRD담당자의 조직에서의 역할은 경제, 사회적 변화와 조직의 상황에 따라 달라져 왔다. 1970년대에 Nadler는 HRD담당자의 역할을 운영자, 학습 전문가, 컨설턴트로 구분하였다. 1980년대부터 ASTD의 의뢰로 McLagan은 HRD담당자의 역할을 15가지로 유형화하고, 11가지로 세분화하였다. 1990년대 중반 이후에는 Rothwell이 HRD담당자를 성과 관점의 인적성과공학자로 규정하고, 분석가, 개입 전문가, 변화 관리자, 평가자의 역할을 제시하였다. 2000년대에도 Gilley 등은 학습 촉진...2025.05.14
-
우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할2025.05.131. 서번트 리더십 서번트 리더십은 타인에 대한 봉사에 중점을 두고 조직 구성원, 고객, 커뮤니티를 소중하게 여기며 그들의 욕구를 충족시키기 위해 헌신하는 리더십 유형입니다. 서번트 리더는 조직 구성원의 인간으로서의 존엄성과 가치를 존중하며 구성원이 창의적인 역량을 발휘할 수 있도록 돕습니다. 또한 구성원의 필요를 충족시키기 위해 자신의 권력을 사용하여 진솔한 의사소통을 하고 구성원의 동기를 유발합니다. 서번트 리더는 자신의 이익보다는 타인의 욕구에 신경 쓰며 구성원의 성장과 이득을 위해 노력합니다. 2. 코치로서의 관리자 역할 관...2025.05.13
-
비영리자원봉사조직의 마케팅 특성: 다양한 이해관계자2025.01.151. 비영리자원봉사조직의 마케팅 최근 영리를 목적으로 하는 기업뿐 아니라 사회복지조직과 같은 비영리조직에서도 마케팅의 중요성이 부각되고 있다. 이는 사회복지를 실천하는 비영리사회복지조직에서 자원동원을 위한 후원자개발이 매우 중요하기 때문이다. 비영리자원봉사조직의 마케팅은 조직의 성공과 지속 가능성을 위해 필수적이며, 프로젝트와 프로그램을 홍보하고 사람들의 참여를 유도하며, 성과를 공유하여 더 많은 사람의 관심과 지지를 받는 데 중요한 역할을 한다. 2. 비영리조직의 특성 비영리조직은 영리를 목적으로 하지 않으며, 사회복지를 실천하는...2025.01.15
-
사회복지조직의 마케팅 전략: 기부자 발굴과 관리2025.01.121. 사회복지조직의 마케팅 사회복지조직은 다양한 원천으로부터 재원을 확보하고 있으며, 그 중 후원사업을 통한 기부 발굴은 부족한 예산을 보충할 수 있는 중요한 재원이 됩니다. 사회복지조직의 마케팅 전략은 생산자, 구매자, 상품, 가격, 장소, 홍보, 조사 등 7가지 요소로 구성됩니다. 이를 통해 기부자를 발굴하고 관리할 수 있습니다. 1. 사회복지조직의 마케팅 사회복지조직의 마케팅은 매우 중요한 과제입니다. 이들 조직은 일반 기업과 달리 이윤 추구가 아닌 사회적 가치 실현을 목적으로 하기 때문에, 마케팅 전략 또한 이에 맞추어 수립...2025.01.12
-
사회복지조직에서 자원봉사자 관리 방안2025.01.031. 사회복지조직의 자원봉사자 관리 문제점 사회복지조직에서 자원봉사자 관리에는 다음과 같은 문제점이 있다. 첫째, 사전적 관리 측면에서 자원봉사 프로그램이 부족하고 자원봉사자 관리자의 업무 분담이 미흡하다. 둘째, 모집·홍보 측면에서 모집 방법과 홍보가 취약하여 수요와 공급의 불일치가 발생한다. 셋째, 선발·배치 측면에서 적절한 자원봉사자를 찾기 어려워 부적합한 자원봉사자를 선발하는 경향이 있다. 넷째, 교육·훈련 측면에서 자원봉사자에 대한 교육이 부족하다. 다섯째, 사후관리 측면에서 자원봉사자에 대한 지도감독, 인정·보상, 평가가...2025.01.03
-
사회복지조직에서 자원봉사자 활용과 관리 방안2025.01.231. 사회복지조직에서의 자원봉사자 활동 현황 국내 사회복지기관에서 활동하는 자원봉사자 수는 약 500,000명으로 전체 인력의 약 30%를 차지하고 있습니다. 이들은 노인 복지, 아동 복지, 장애인 복지, 긴급 구호 등 다양한 분야에서 활동하고 있으며, 특히 노인 복지 분야에서의 참여율이 높습니다. 또한 코로나19 팬데믹 이후 온라인 기반의 자원봉사 활동도 증가하고 있습니다. 2. 사회복지조직에서의 자원봉사자 관리 현황과 문제점 대형 사회복지기관은 전문적인 자원봉사 관리 부서를 운영하며 체계적인 교육 프로그램과 평가 시스템을 갖추고...2025.01.23
-
사회복지조직에서 리더십의 개념과 필요성, 지도자(리더)의 역할2025.01.141. 리더십의 개념 리더십은 다른 사람들에게 영향을 미쳐서 목표성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력을 의미한다. 리더십은 지위, 능력, 과정, 속성 등 다양한 관점에서 정의될 수 있다. 2. 리더십의 필요성 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유는 전문가의 자율성과 조직 목표 달성 간 긴장 관리, 변화하는 환경에 대한 대응, 새로운 기술 및 체제 도입, 조직 목표와 구성원 목표 간 일치점 형성 등이다. 3. 지도자의 역할 효과적인 리더십을 발휘하는 지도자의 역할은 목표 설정, 자원 동원 및 배분, 구성원의 행동 조정 및 통제 등이다...2025.01.14
-
정부 영역의 효과적 조직관리를 위한 공직자 개인 차원의 행태 연구와 대응 방안2025.01.031. 조직행태론 조직행태론은 조직 속에서의 인간행동을 연구하는 학문으로, 개인, 집단, 조직의 세 수준에서 나타나는 인간 행태를 분석하여 조직의 성과를 향상시키는 방안을 모색한다. 현재 21세기는 다변화와 개인화 성향이 심화되는 추세이므로, 정부 영역에서도 공직자 개인 차원의 행태 연구와 이에 대한 합리적 대응이 필요하다. 2. 공직자 개인 차원의 행태 연구 공직자 개인의 성격, 태도, 동기 등을 이해하고 이를 바탕으로 조직 내 인간관계 유지, 직무 개발 및 인력 배치 등을 수행하면 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 이를 통해...2025.01.03
-
기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오2025.01.191. 기업문화의 정의 기업문화란 조직 내 조직원들의 조직구성원을 구성하고, 구성원의 근로환경을 포함한 기업의 분위기라 할 수 있습니다. 주로 기업의 가치관과 비전, 규범 등 임직원에게 공유되는 기업 시스템이라 할 수 있으며, 일류 기업 형성의 필수이자 후발주자 기업의 목표라 할 수 있습니다. 2. 경영자가 조직문화에 미치는 영향 조직문화는 조직에 속한 구성원들이 만들어 가는 것이라고 생각하기 쉽지만, 실제 업무 현장에서 조직문화는 경영자에 의해 좌지우지됩니다. 경영자의 가치관이나 직업윤리, 직원들에 대한 의식이 복합적으로 작용하여 ...2025.01.19
-
수평적 조직문화의 성과, 실패 그리고 시사점 (자포스, 토니 셰이 사례)2025.05.151. 자포스의 수평적 조직문화 자포스는 1988년 창업자 토니 셰이가 세운 세계 최대 온라인 신발 쇼핑몰로, 정보화 시대에 인터넷 쇼핑몰의 극심한 경쟁에도 불구하고 큰 수익을 얻었다. 자포스의 성장에는 여타 기업과는 다른 기업문화가 중심에 있는데, 혁신/친화적인 경영철학에 따라 홀라크라시(Holacracy) 제도를 도입하여 조직문화의 변화를 시도했다. 홀라크라시란 직급을 없애 상하 위계질서를 통한 의사 전달이 아닌 구성원 모두가 동등한 위치에서 업무를 수행하는 제도이다. 2. 자포스의 5가지 기업문화 자포스의 5가지 기업문화는 소통...2025.05.15
3 / 1906
