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채용 과정과 전략적 인력 관리2025.01.241. 채용의 전제와 과정 채용은 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인재를 선별하고 확보하는 과정이다. 이 과정은 단순한 인력 충원을 넘어 조직의 미래를 좌우할 수 있는 중요한 의사결정 과정이다. 채용의 핵심 전제 중 하나는 조직의 필요성에 대한 정확한 이해다. 이는 현재의 인력 구조와 미래의 인력 수요를 정확히 파악하는 것에서 시작된다. 또 다른 중요한 전제는 철저한 직무 분석이다. 채용 과정에서 공정성 확보와 법적 준수 역시 간과할 수 없는 전제 조건이다. 채용의 일반적인 과정은 인력 수요 파악, 모집 계획 수립, 지원자 모집, 서...2025.01.24
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장애인의 생애주기별 문제와 해결방안2025.01.181. 장애인의 생애주기별 문제 장애인은 연령대와 장애 유형에 따라 일상생활의 어려움 정도와 취업·교육 욕구가 다르다. 영유아기에는 언어·소통 능력과 외부와의 접촉이 부족하고, 학령기에는 새로운 환경에 적응하기 어려워한다. 청소년기에는 정체성과 성적 문제에 대해 고민하며, 성인 전기에는 취업 기회가 제한되고, 성인 후기에는 부모의 부재로 위험요인에 대처하기 어려워한다. 노년기에는 질병과 장애로 인한 문제가 복합적으로 발생한다. 2. 장애인 구분 모집제 공무원 채용 시 장애인 구분 모집제를 통해 장애인들 간의 경쟁으로 공무원 시험에 응...2025.01.18
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현대 사회의 효과적인 인적자원 모집 방법2025.11.111. 일반적인 인적자원 모집 방법 인적자원 모집은 조직의 필요성 파악에서 시작하여 직무 분석, 채용 방법 선택, 서류 전형, 면접 전형 등의 단계를 거친다. 내부 채용과 외부 채용 중 선택하며, 서류 전형에서는 최소요건과 선호요건을 고려하여 후보자를 선별한다. 면접 전형에서는 일대일 면접, 압박 면접, 프리젠테이션 면접, 토론 면접, 스킬 테스트 등 다양한 방식을 활용하여 적격자를 선발한다. 2. 현대의 수시 채용 방식 현대 사회의 빠른 변화에 대응하기 위해 공채보다는 수시 채용이 필요하다. 인재풀 형식으로 지원 플랫폼을 항상 열어...2025.11.11
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모집과 채용(사회복지행정론, 인적자원관리)2025.01.131. 직원 모집과 채용 사회복지조직에서 필요한 직원을 채용하기 위한 모집과 선발 절차는 인사업무에서 매우 중요합니다. 일반적인 직원 모집과 채용 절차에는 직무기술서 작성, 모집공고문 작성 및 홍보, 서류심사, 면접 실시, 최종 채용자 선발 및 결과 통보 등의 단계가 포함됩니다. 각 단계에서 고려해야 할 체크리스트와 주요 사항들이 제시되어 있습니다. 2. 직무기술서 작성 직무기술서에는 해당 직책의 핵심 업무, 필요한 지식/기술/능력, 학력 및 경력 요건 등이 명확하고 자세히 기재되어야 합니다. 요구되는 자격 요건과 직무 내용의 관련성...2025.01.13
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모금의 필요성과 전략, 효과적인 배분기술2025.05.151. 기부문화 확산 한국 사회에서 기부 문화는 여전히 소수의 사람들만이 참여할 수 있는 영역으로 인식되고 있다. 기업은 자사의 이미지 제고 및 마케팅 수단으로 기부를 활용하고, 일반인들은 자발적이고 능동적인 기부 행위를 통해 나눔을 실천하고 있다. 그러나 기부금의 투명성 부족으로 인해 기부자와 수혜자 모두 만족스럽지 못한 결과를 초래하기도 한다. 따라서 바람직한 기부문화 정착을 위해서는 모금전략 수립 시 고려해야 할 요소들을 도출하고, 효율적인 모금활동 계획을 수립할 필요가 있다. 2. 모금 활동 및 배분 체계 한국 사회복지공동모금...2025.05.15
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자원봉사 프로그램 개발 과정 3단계에 대한 이론적 근거와 본인의 생각2025.05.121. 자원봉사 프로그램 개발 과정 자원봉사 프로그램 개발은 준비 및 계획, 실행, 평가의 세 가지 주요 단계로 구성됩니다. 각 단계는 조직의 목표와 지역사회의 요구를 충족하는 성공적이고 지속 가능한 자원봉사 프로그램을 만드는 데 초점을 맞추고 있습니다. 준비/계획 단계에서는 요구사항 및 목표 설정, 프로그램 설계, 자원봉사자 모집 및 선별, 교육 및 오리엔테이션이 이루어집니다. 실행 단계에서는 자원봉사자 배치, 감독 및 지원, 의사소통, 인식 및 감사가 이루어집니다. 평가 단계에서는 진행상황 및 영향 모니터링, 자원봉사자 피드백, ...2025.05.12
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(교육평가 B형) 비확률적 표집의 개념과 방법을 설명하고 이것이 유아교육에서 실제로 반영된 사례 1가지를 riss4u.net에서 찾아2025.04.291. 비확률적 표집의 개념 비확률적 표집은 확률이론이 제시하지 않은 방식들로 표본을 추출하는 기법이다. 즉 모집단을 잘 모르고 있어서 확률적 표본표집이 불가능하거나 현실적으로 활용하기 어려운 경우 사용하는 표본모집방법이다. 비확률적 표집은 확률적 표본모집의 대표성이나 오차 추정 가능성 등이 결여되어 있다고 할 수 있다. 2. 비확률적 표집의 방법 비확률적 표집방법에는 유의적(판단적)표집, 눈덩이 표집, 할당 표집 등이 있다. 유의적(판단적)표집은 연구자의 판단 하에 가장 유용하거나 대표성이 있다고 생각되는 것들을 관찰될 단위들로 추...2025.04.29
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실험설계의 유형과 특성 소개2025.01.041. 순수실험설계 순수실험설계에는 통제집단 전후실험설계, 통제집단 후실험설계, 솔로몬 4집단 설계가 있습니다. 이 설계들은 내적 타당도를 높이기 위해 다양한 방법으로 외부 요인을 통제하지만, 사전검사 효과, 측정도구 차이 등의 한계가 있습니다. 예를 들어 우울증 환자에게 특정 프로그램을 적용하고 우울감 변화를 확인하는 것이 통제집단 전후실험설계의 사례입니다. 2. 유사실험설계 유사실험설계에는 비동일 통제집단 전후실험설계, 단순 시계열 설계, 다중 시계열 설계가 있습니다. 이 설계들은 통제집단을 사용하지만 무작위 배정이 어렵거나 반복...2025.01.04
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[인적판매] 판매원의 관리2025.01.281. 판매목표의 설정 판매 관리자 내지 브랜드 관리자(제품 관리자)는 언제나 명확한 판매목표를 수립하여 판매원들에게 주지시켜야 한다. 판매원을 위한 판매목표는 판매 할당량 형태로 표현되는데 이는 일정기간 동안의 판매예측에 바탕을 두고 정확하면서도 측정 가능한 용어로 표현되어야 한다. 그리고 판매관리자는 모든 경쟁자들이 특정지역에서 달성할 수 있는 판매량이나 판매가능성을 고려해야 한다. 2. 판매원의 모집과 선발 판매 관리자의 주요 책임은 판매원을 모집하고 선발하는 것이다. 이러한 과정은 직무의 필요조건 등을 파악하기 위한 직무분석(...2025.01.28
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비확률표집방법과 눈덩이표집방법에 대한 설명 및 사례2025.05.151. 비확률표집방법 비확률표집 방법은 비무선적으로 표본을 추출하기에 표본 대표성은 없으나 확률 표집 방법을 활용할 수 없는 상황이거나 연구의 특성상 특정 대상을 표본으로 삼아야 할 때 사용하게 된다. 이러한 비확률적 표집 방법에는 가용표집, 자원자 표집, 눈덩이 표집, 판단 표집, 우연적 표집, 의도적 표집 등이 있다. 2. 눈덩이표집방법 눈덩이 표집은 연구자가 보기에 연구대상이 되는 특정 집단에 관해 정확하고 많은 정보를 안다고 생각하는 사람을 표본으로 삼아서 제보자 목록을 만들며 그들로부터 다른 후보 제보자 명단을 얻는 방식으로...2025.05.15
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