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우리나라 사회복지행정의 발전방안2025.11.181. 사회복지행정의 개념 사회복지행정은 공적 사회복지조직이 조직의 틀 내에서 사회복지서비스를 생산하여 필요로 하는 수요자들에게 효율적으로 전달하는 활동이다. 사회복지와 행정의 개념을 유기적으로 연계한 것으로, 추상적인 사회복지정책을 구체적인 사회복지 서비스로 전환하여 클라이언트에게 전달하는 과정을 포함한다. 민간복지기관과 공공복지기관 모두 사회복지행정의 주체가 될 수 있으며, 사회정책과 행정은 통합과제를 형성한다. 2. 사회복지행정의 기본 과정 사회복지행정의 기본 과정은 POSDCoRBE로 표현되며, 기획(P), 조직(O), 인사(...2025.11.18
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사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.01.271. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지 기관에서 사회복지서비스 대상자나 국민의 복지증진을 위해 어떠한 목적을 설정하고 이를 달성하고자 노력하는 합리적인 협동행위를 말하며, 인간의 욕구 충족과 관련된 정책의 결정·조직 관리·서비스 제공 등에 관한 모든 활동을 관리하는 것이 핵심적인 내용이다. 사회복지행정은 사회복지라는 특수성과 사람이 주된 활동의 대상이며, 클라이언트의 욕구 충족을 위한 독특한 성격의 서비스를 산출한다. 또한 전문 사회복지사의 직무수행 역량에 크게 의존적이고, 지역사회에 대한 책임을 갖고 밀접한 관계를 맺어야 하며,...2025.01.27
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사회복지행정과 일반행정의 차이점 및 필요성2025.11.171. 사회복지행정의 정의 및 개념 사회복지행정은 사회복지와 행정의 합성어로, 사회복지기관에서 사회복지서비스 대상자나 국민의 복지 증진을 위해 목적을 설정하고 달성하고자 하는 합리적인 협동행위를 의미한다. 광의의 사회복지행정은 사회복지조직의 전반적인 활동을 포괄하며, 조직 구성원 모두가 목표 달성에 대한 책임을 공유하고 행정과정의 중요성을 강조한다. 사회복지조직 관리자는 목표 달성, 프로그램 기획, 자원 동원과 유지, 성과 평가 등의 과업활동에 사회사업적 지식과 기술, 가치를 적용한다. 2. 사회복지행정과 일반행정의 공통점 사회복지행...2025.11.17
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사회복지조직관련기술과 조직이론2025.11.121. 관료제이론(막스베버) 관료제 출현의 전제조건으로 인구성장, 복잡한 행정업무, 화폐통화시스템 구축을 제시했다. 특징으로는 위계의 서열화, 권한의 명확화, 문서로 정의된 법규에 따른 과업수행, 전문성을 지닌 관료, 조직에 의해 검증된 경력관리 등이 있다. 권한은 법규, 조례 등으로 규정되며, 기술과 자격에 의한 공개채용 원칙을 따르고 신분관계는 평등하다. 업무향상을 최우선 목표로 두고 승진과 급여로 업무보상을 한다. 2. 과학적관리론(파욜) 행정은 조직구성원의 협조에 의해 이루어지며, 생산성 향상을 위한 작업에 대한 과학적 연구를...2025.11.12
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[간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]2025.05.121. 승진 관리 승진은 인력자원관리에서 중요한 부분이며, 합리성, 공정성, 객관성이 필요하다. 승진의 의의는 계급 또는 직급의 상승, 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승이다. 승진의 중요성은 간호사의 사기 앙양, 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회 제공, 유능한 인재 유치, 간호전문직 발전 확립 등이다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의의 합리적 조화가 필요하다. 2. 인사이동 및 전보 인사이동 또는 전보는 동일한 직급에서 다른 직위로 수평적 이동하는 것으로, 적재적소 배치, 간호행정 조직 및 간호관리상의 변동 적응, 교육훈련 ...2025.05.12
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공직분류체계에 대해 설명하시오2025.01.131. 공직분류체계의 개념 공직분류체계는 공무원들의 직무와 책임을 분류하고 등급을 부여하는 중요한 제도입니다. 이를 통해 공무원들의 업무 능력과 경력을 고려하여 공정하게 평가하고, 이를 기반으로 진급이 이루어집니다. 공직분류체계는 공무원들의 역량과 성과를 적절히 평가하여 조직의 운영 및 발전에 필요한 인재를 발굴하고 유지할 수 있도록 합니다. 2. 공직분류체계의 구성 요소 공직분류체계는 직위, 등급, 직무내용의 세 가지 주요 요소로 구성됩니다. 직위는 공무원의 계층적 위치를 나타내며, 등급은 공무원들의 상대적인 실력과 경력을 반영합니...2025.01.13
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사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.05.151. 사회복지행정과 일반행정의 차이점 사회복지행정과 일반행정은 공통점과 차이점이 있습니다. 공통점으로는 문제해결과정, 행정의 기본적인 과정, 조력하는 과정, 자원동원 및 조직화, 대안선택에 있어서 가치판단과 창의적인 지식 활용, 공공의지 실현 등이 있습니다. 차이점으로는 기획, 조직, 인사, 조정, 보고, 재정, 평가 등의 과정에서 차이가 있습니다. 사회복지행정은 지역사회 내 인지되어 있는 욕구충족을 위해 존재하며, 투입과 산출이 명확하지 않고 일반행정과 관리에 관한 지식을 초월하는 범위를 가집니다. 2. 사회복지행정의 필요성 사회...2025.05.15
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.041. 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 전략 및 변화를 주도하는 역량이 강조되고 있다. 과거에는 단순한 행정업무만이 주어졌지만 이제는 사업에 대한 이해와 비전 및 전략 수립 능력, 경영진 자문을 위한 능력, 변화에 대한 내성 및 변화주도 능력 등이 요구되면서 인적자원관리 전문가의 역할도 점진적으로 확대되고 있다. 인적자원관리 전문가의 역할은 전략적 동반자, 변화 담당자, 구성원 옹호자, 행정전문가로 구분할 수 있다. 2. 유한킴벌리의 인적자원관리 사례 유한킴벌리는 2003년 아시아에서 가장 ...2025.05.04
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사회복지행정 관리자의 역할과 사례2025.05.081. 사회복지행정 관리자의 역할 사회복지행정 관리자는 미래지향적인 조직 목표를 설정하고, 그러한 목표를 달성함으로써 사회복지행정 조직을 발전시킬 수 있어야 합니다. 또한 지휘자, 생산자, 점검자, 조정자, 조력자 등 다양한 역할을 충실히 이행함으로써 사회복지의 효율성을 높이고 사회복지 전달체계가 온전히 작동할 수 있도록 실제적 도움을 줄 수 있어야 합니다. 2. 지휘자의 역할 지휘자의 역할은 사회복지행정 관리자가 대내외 환경변화에 적극적으로 대처하고 미래지향적인 조직 목표를 설정하는 것, 합리적이고 명확한 의사결정으로 조직구성원이 ...2025.05.08
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사회복지행정과 일반행정의 차이점 및 사회복지행정의 필요성2025.05.061. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지서비스를 제공하고 사회복지정책을 실행하는 과정에서 발생하는 업무와 관리 활동을 의미합니다. 사회복지행정은 사회복지기관 및 시설에서 행해지는 다양한 업무들을 조직화하고 관리하는 과정이며, 사회복지실천기술과는 구별됩니다. 사회복지행정은 인간존중이라는 가치관을 바탕으로 클라이언트에게 필요한 서비스를 보다 효율적이고 전문적으로 제공함으로써 지역사회 주민 전체의 삶의 질을 향상시키는 것을 목적으로 합니다. 2. 일반행정 일반행정은 공공기관 또는 정부부처 차원에서 정책결정 과정상의 효율성과 합리성을 제고...2025.05.06
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