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사회복지조직이론 중 애드호크라시의 필요성2025.05.131. 애드호크라시 애드호크라시는 전통적인 관료제 조직의 한계를 극복하기 위해 등장한 탈관료제 모형이다. 이 모형은 엄격한 표준화와 계층제를 배제하고 유기적인 구조를 강조한다. 구성원의 전문성과 자율성을 중시하며, 유동적이고 가변적인 조직 구조를 지향한다. 사회복지조직에 애드호크라시가 필요한 이유는 첫째, 개별 수요자의 욕구에 빠르게 대응하고 적응하기 위해서이며, 둘째, 일선 직원의 전문성과 자율성을 존중하여 창의적인 업무 수행을 촉진하기 위해서이다. 다만 전통적인 관료제와 애드호크라시를 적절히 조화시켜 운영해야 한다. 1. 애드호크...2025.05.13
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8개의 메타포를 사용하여 사례 조직을 설명한다2025.01.101. 기계 메타포 트리플래닛은 전통적인 관료제와는 판이한 조직문화를 구성하고 있다. 수평적이고 개방적인 조직문화를 장려하며, 조직 구성원의 혁신적이고 신박한 아이디어가 활발하게 교류될 수 있도록 조직 분위기를 조성하였다. 이를 통해 환경 변화에 빠르게 적응하고 매년 성장하고 발전할 수 있었다. 2. 유기체 메타포 트리플래닛은 환경 변화에 빠르게 대응하여 사업을 확장하였다. 처음에는 동명의 게임 어플로 시작하였지만, 이후 글로벌 버전의 나무심기 게임을 출시하고, 스타숲 조성 사업 등을 통해 사업 영역을 확장하였다. 이는 트리플래닛이 ...2025.01.10
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조직구조의 요인 및 구성요소2025.01.131. 조직구조의 요인 조직구조는 복잡성, 공식화, 중앙집중화의 세 가지 요인으로 구성된다. 복잡성은 조직 내 분화 정도를 의미하며, 수평적 분화, 수직적 분화, 지리적 분화로 나뉜다. 공식화는 조직 내 직무와 수행과정의 표준화 정도를 나타내며, 규칙, 절차, 정책 등으로 구현된다. 중앙집중화는 의사결정 권한이 특정 계층에 집중된 정도를 의미하며, 분권화와 대비된다. 2. 조직구조의 구성요소 조직구조의 구성요소는 거버넌스 체계, 운영 규칙, 업무 배분으로 구성된다. 거버넌스 체계는 조직 내 의사결정을 담당하는 개인 또는 집단을 의미하...2025.01.13
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인간관계이론과 체계이론의 개념 및 사회복지조직 적용2025.01.191. 인간관계이론 인간관계이론은 호손실험으로 과학적 관리법에 대한 모순이 발견되어짐에 따라서 새로운 관리기법이 모색되어야 했고, 과학적 관리법에 대한 노동조합의 맹렬한 반대와 과학적 관리법 적용에 따른 대규모 조직의 비인격성과 인간의 기계화의 심화가 초래되자 문제를 해결 가능한 관리기법의 필요성으로 성립되었다. 이 이론은 근로자의 작업능률이 집단 안의 동료 혹은 윗사람과의 인간관계에 의하여 크게 좌우된다는 것, 조직에는 비공식 집단이 별도로 존재한다는 것, 근로자는 개인으로서가 아니라 집단의 일원으로서 행동과 집단 안의 인간관계는 ...2025.01.19
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시스템(system)과 구조(structure)에 대해 설명하시오2025.05.011. 시스템의 개념 시스템(system)은 그리스어 'systema'에서 유래했다. 특정한 목적을 달성하기 위해서 관련된 여러 개의 구성 요소들이 상호 작용을 하는 유기적인 집합체를 의미한다. 시스템은 통일된 하나의 개체를 형성한다. 그렇지만 각각의 고유한 기능을 수행하는 부분들이 존재한다. 2. 시스템의 특징 시스템은 I-P-O의 구조, 피드백 구조, 계층 구조, 목표 지향적, 상승작용적 등의 특징을 가진다. 이러한 특징들은 시스템의 유지와 운영에 필요한 개념이다. 3. 행정학에서 시스템의 실재 행정 분야에서 디지털예산회계시스템(...2025.05.01
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조직이 기계적 구조일 경우 발생하는 문제점과 사회복지 현장의 실례2025.04.271. 조직의 기계적 구조 조직의 기계적 구조는 복잡성, 공식화, 집권화의 정도가 높고 과업이 일상적이면서 정형화된 행동에 익숙하며 새로운 상황에 대응하는 속도가 느린 관료제적 조직구조를 의미한다. 이러한 기계적 조직은 정부의 행정조직에서 볼 수 있는 관료제로서 의사결정이 최고경영층에 집중되어 있고, 엄격한 규제와 절차를 통해 구성원들의 행동을 제한하며 공식적인 업무수행이 강조되고 있다. 2. 기계적 구조의 문제점 기계적 구조의 문제점으로는 첫째, 전통적 조직이론이 조직을 하나의 기계로 보고 구성원들을 기계의 부속품과 같은 존재로 봄...2025.04.27
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 반대 입장2025.01.291. 리더십과 관리 역량의 불가분성 리더십과 관리 역량은 본질적으로 조직 내에서 상호 의존적이다. 효율적 관리자에게는 리더십이 필수적이며, 리더에게도 관리 능력이 중요하다. 이 두 역량은 조직 운영에 동등한 가치를 지닌다. 2. 구분으로 인한 불필요한 경계 리더와 관리자를 엄격히 구분하면 조직 내 역할 수행과 기대에서 혼란을 초래할 수 있다. 실제 조직에서는 이 두 역할이 중첩되며, 구분으로 인해 역할 간 경쟁이 심화될 수 있다. 3. 조직 효율성 저하 가능성 리더와 관리자를 구분할 경우, 업무 중복과 책임 회피 등으로 인해 조직의...2025.01.29
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조직심리학: 직무만족, 조직몰입, 조직공정성의 관계2025.11.141. 직무만족 직무만족은 개인의 태도, 가치, 신념, 욕구 등에 따라 직무 자체와 직무환경에 대한 평가에서 얻어지는 유쾌한 정서적 만족상태를 의미한다. 종업원이 직무, 임금, 승진기회, 감독, 동료, 작업조건 등 근로조건에 대해 만족하는 정도를 나타내는 감정적 표현이다. 조직구성원이 자신의 직무 및 관련 대상을 지각하고 평가하는 과정에서 나타나는 정서적 반응으로, 긍정적일 때 직무만족, 부정적일 때 직무불만족 상태가 된다. 급여, 승진, 제도, 상사 스타일, 동료관계 등 조직적·환경적 요인이 영향을 미친다. 2. 조직몰입 조직몰입은...2025.11.14
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사회복지 조직이론의 현대적 접근과 전통적 접근의 비교2025.05.101. 현대적 조직이론 현대적 조직이론은 사회복지 부문을 포함하여 조직을 이해하고 관리하기 위한 다양한 관점과 접근방식을 포함한다. 시스템 이론, 상황 이론, 자원 의존성 이론, 제도 이론, 이해관계자 이론 등이 대표적이다. 이러한 이론들은 조직의 구조, 기능, 역학을 조사하고 목표 달성을 위한 통찰을 제공한다. 2. 전통적 조직이론 전통적 조직이론은 20세기 초에 등장하여 조직을 이해하고 관리하기 위한 기본 원칙을 제공했다. 과학적 관리, 관료제, 스칼라 체인, 중앙집중화와 분산화 등의 개념이 포함된다. 이 이론들은 효율성, 구조,...2025.05.10
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로저스의 주요개념을 활용한 충분히 기능하는 사람에 대한 설명과 견해2025.05.101. 유기체 로저스는 유기체, 즉 전체로서 개인을 모든 경험의 소재라고 보았으며, 경험의 전체가 '현상적 장'을 구성한다고 설명했다. 개인의 행동 방식은 외적 현실이 아닌 자신의 현상적 장에 의존한다. 2. 자아 로저스는 자아 또는 자아개념을 조직화되고 일관된 지각의 패턴이라고 설명했다. 자아는 변화하지만 항상 패턴으로 형성, 통합, 조직화된 특성을 가진다. 3. 실현화 경향성 로저스가 가정한 유일한 동기는 기본적 경향성으로, 유기체는 경험하는 유기체를 실현, 유지, 향상시키는 실현화 경향성을 가지고 있다. 이는 모든 생리적 및 심...2025.05.10
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