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의미 있는 타인의 영향력과 리더십2025.11.161. 인간관계론 인간은 주변 사람들과 다양한 인간관계를 맺으며 살아간다. 인간관계란 사람과 사람 사이의 심리적 관계를 포함한 모든 관계를 말하며 삶에서 결코 무시할 수 없는 중요성을 가진다. 좋은 인간관계는 서로에게 양적, 질적으로 도움이 되는 관계이며, 신뢰와 상호존중을 기반으로 한다. 현대사회에서 IT 발달과 기계화로 인해 의미 있는 인간관계 형성이 더욱 중요해지고 있다. 2. 리더십과 멘토링 효과적인 리더십은 독주적이지 않고 팀과 함께 적극적으로 참여하는 것이다. 좋은 리더는 구성원의 잠재된 능력을 인식하고 미래에 대한 비전을...2025.11.16
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드라마 미생을 통한 직장 갈등과 조직 적응2025.11.131. 직장 갈등과 세대 차이 드라마 <미생>에서 신입사원 장백기와 사수 강해준 대리 사이의 갈등은 높은 스펙을 갖춘 신입사원의 자신감과 기본 업무 훈련의 필요성 사이의 충돌을 보여준다. 장백기는 자신이 충분히 준비되어 있다고 생각하며 단순 업무에 불만을 품지만, 강해준 대리는 기본이 부족하다고 지적한다. 이러한 갈등은 현대 직장에서 신입사원과 기성세대 간의 기대 차이를 반영한다. 2. 조직 시스템과 협업의 중요성 갈등의 해결 과정에서 장백기는 회사 통일 양식 미준수로 보고서가 반려되는 경험을 한다. 이를 통해 개인의 능력이 뛰어나더...2025.11.13
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간호사 인수인계와 SBAR 의사소통 표준화2025.11.161. 인수인계의 필요성과 중요성 인수인계는 교대근무 시 간호사가 직접 및 간접 간호업무 정보를 전달하는 중요한 정보교환과정으로, 환자간호의 질과 안전성을 유지하고 보장한다. 국내 300병상 이상 종합병원 간호사 대상 연구에서 99.1%가 인수인계가 환자안전에 중요하다고 응답했으며, 94.3%가 인수인계 오류의 영향이 크다고 응답했다. 세계보건기구도 환자 안전프로그램을 통해 인수인계를 환자 안전의 중요한 요소로 인정하고 있다. 2. SBAR 표준화 의사소통 방법 SBAR는 상황(Situation), 배경(Background), 사정(...2025.11.16
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.11.141. 인적자원관리의 정의 및 중요성 인적자원관리는 기업이 조직의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 획득과 개발에 관한 활동을 수행하는 것이다. 현재 및 미래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인력수요를 예측하고, 조직 내외 공급 상황을 고려하여 인적자원을 조절하는 과정이다. 조직을 구성하는 개개인의 인적 자본과 사회적 자본을 모두 포함하는 인적자원은 기업 경영에서 가장 중요하게 다루어져야 한다. 2. 인적자원 확보관리 프로세스 확보관리는 우수한 인력을 확보하기 위한 일련의 과정으로, 인력계획, 모집, 선발, 배치로 구성된다. 먼저 장...2025.11.14
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직장상사의 부당한 지시에 대한 부하직원의 대응 의무2025.11.181. 직장 상사의 역할과 책임 직장 상사는 조직 내에서 중요한 위치를 차지하며 부하 직원들에게 피드백을 제공하고 지도하여 효율적인 업무 수행을 도모하는 역할을 수행합니다. 상사는 부하 직원을 지도하고 지원하는 역할을 수행해야 하며, 올바른 가르침과 도움을 제공하여 부하 직원들이 성장하고 발전할 수 있도록 도와야 합니다. 이러한 역할을 부당하게 이행하는 상황에서는 조직 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 2. 부당한 지시에 대한 부하직원의 대응 부하 직원들은 올바르지 못한 지시를 받을 경우 업무적인 측면에서 그 지시가 회사에 ...2025.11.18
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인력개발과활용: 외부 영입과 내부 육성 전략2025.11.151. 외부 영입의 장단점 외부 영입은 외부노동시장이나 다른 조직의 인력을 조직에 영입하는 방식입니다. 장점으로는 새로운 아이디어와 지식 유입, 경력사원의 즉각적 업무 수행으로 훈련비용 절감, 인적 구성의 다양화를 통한 창의성 향상이 있습니다. 단점으로는 경력사원 채용에 따른 높은 채용비용, 정보 비대칭으로 인한 역선택 위험, 조직 문화 부적응 및 기존 직원의 사기 저하 가능성이 있습니다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 기존 직원을 인사이동과 경력개발을 통해 승진시키고 재배치하는 방식입니다. 장점으로는 외부 영입 대비 낮은 비...2025.11.15
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신입 수의사의 직무 적응 및 자신감 상실 사례2025.11.171. 신입 직원의 적응 문제 대학 졸업 후 동물병원에서 수의사로 근무한 지 3개월 된 내담자가 직무 적응 과정에서 어려움을 겪고 있습니다. 자신이 모르는 업무 내용이 생기면 자신감이 급격히 떨어지고 쓸모없는 느낌을 경험합니다. 동료들이 당연하게 수행하는 업무를 따라가지 못할 때 무시당하는 느낌과 스트레스를 받고 있으며, 자신의 학습과 역량에 대한 의문을 지속적으로 갖고 있습니다. 2. 자신감 결핍 및 부정적 자동사고 내담자는 모르는 것이 생기면 즉시 자신감을 잃고 '쓸모가 없다', '뒤처진다', '공부한 게 없다'는 부정적인 생각을...2025.11.17
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삼성전자의 인적자원 관리2025.05.071. 인적자원 관리 인적자원 관리는 기업 내의 직원 인사관리, 직원의 온보딩, 및 직원 관리에 집중하여 직원들이 가질 수 있는 경험과 성과를 최대한 뽑아내기 위한 전략적 접근 방식으로, 직원들의 적응 속도를 빠르게 바꾸고, 융통성을 강화하며, 정확한 관리를 토대로 충돌을 해결시킬 수 있도록 한다. 2. 삼성전자의 인사관리 정책 삼성전자는 핵심 직원들을 S(super), A(Ace), H(High Potential)로 나누어 분류를 진행하고 있고, 매년 S급, A급, H급 인사들을 뽑기 위해 노력하고 있다. S급 인사들은 A와 H보다...2025.05.07
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경영학원론 중간고사 정리2025.11.171. 경영의 기본 개념 및 순환과정 경영은 계획, 조직, 지휘, 통제하는 과정으로 기업의 목표 달성을 위해 리더십을 발휘하고 경영자원을 활용하는 방법을 결정하는 것입니다. 경영활동은 원자재 구매, 생산, 제품 변화, 시장 판매의 순환과정을 거치며, 인적·물적·재무적·기술적·정보자원을 활용합니다. 경영의 4가지 기본 기능은 계획수립, 조직화, 지휘, 통제이며, 효율성(최소 투입으로 최대 산출)과 효과성(목표 달성)을 추구합니다. 2. 경영자의 역할과 기능 경영자는 조직 구성원의 업무를 감시·감독·조정하며 전략적 의사결정과 방향 제시를...2025.11.17
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