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조직에서의 선발과 배치를 위한 평가의 중요성2025.04.251. 조직과 개인의 성격 부합 조직심리학에서는 직원의 태도, 행동, 스트레스 등이 조직의 이윤에 영향을 미치는 요인이라고 본다. 따라서 적합한 직무 수행을 위해 직군에 맞는 직원을 배치하는 것이 중요하다. 개인의 특성과 흥미를 고려하여 적합한 직무에 배치하면 조직 성과 향상으로 이어질 수 있다. 실제로 많은 기업에서 인적성 검사나 NCS를 활용하여 적합한 인재를 선발하고 있다. 2. 전공과 직무의 부합성 전공과 직무의 부합성이 가장 중요한 요소이다. 예를 들어 세무 전공자를 회계나 재무 부서에 배치하는 것이 적절하다. 하지만 개인의...2025.04.25
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직무분석의 의의와 절차, 추세2025.05.121. 직무분석 의의 직무란 유사한 직위의 그룹을 말하는데 일 또는 업무라는 일반적인 개념을 크기에 따라 구분한 개념으로 조직의 특성에 따라 범위와 내용이 달라질 수 있다. 이와 같은 맥락에서 조직 구성원이 수행하는 업무를 분석할 때 업무 분석 수준은 직무가 적합하고 직무분석은 직무에 대해 직무와 관련한 중요한 정보를 수집하고 분석하기 위한 체계적인 프로세스를 말한다. 2. 직무분석 절차 직무분석 절차는 1) 직무 분류 체계와 직무 선정 기준 설정, 2) 직무분류, 3) 직무 조사, 4) 직무 분류 체계설계, 5) 직무기술서 작성의 ...2025.05.12
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조직 내 스트레스 요인과 해소 방안2025.01.061. 개인 차원의 스트레스 요인 개인의 성격, 역량, 개인 성장과 개발에 대한 압력, 조직에 대한 헌신과 책임감 등이 개인 차원의 스트레스 요인이 될 수 있다. 개인의 직무 적합성이 낮거나 생활습관, 비관적 사고, 완벽주의, 일 중독 등으로 인한 왜곡된 인지가 스트레스를 유발할 수 있다. 2. 직무 차원의 스트레스 요인 직장 내 직무 및 직무환경과 관련된 요인들이 직무 차원의 스트레스 요인이 된다. 물리적 환경, 사회적 환경, 사회적 관계, 개인적 사건 등이 스트레스를 유발할 수 있다. 업무량, 주의 집중도, 책임감, 익숙함, 조직...2025.01.06
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설계용역업체 자격부여 및 평가절차서2025.11.111. 설계용역업체 자격심사 및 평가 설계용역업체의 자격부여 및 평가는 신규업체와 기존업체로 구분하여 진행된다. 신규업체는 새로운 프로젝트 발생 시 추천을 받아 이력카드와 증빙서류를 제출하고, 평가담당자가 실사 후 자격심사표를 작성하여 65점 이상 시 적격으로 판정된다. 기존업체는 3년마다 재평가하며, 신규업체와 동일한 기준을 적용한다. 해외 설계용역업체는 지명도와 전문성을 위주로 평가하며 국내 기준을 적용하지 않는다. 2. 자격심사 평가배점 및 판정기준 설계용역업체 평가는 재무상태(5점), 설계실적(20점), 설계품질(35점), 인...2025.11.11
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발제-ISOTR261222025.01.151. ISO/TR 26122 ISO/TR 26122는 기록관리학 분야에서의 업무분석에 관한 국제표준으로, 기록을 위한 업무과정을 분석하여 업무과정에서 생산되어야 하는 기록을 식별하고 관리하는 것을 목적으로 한다. 이 표준은 맥락분석, 기능분석, 순차분석 등의 방법을 제시하며, AS5090의 내용을 대부분 수용하고 있다. 우리나라에서는 KS-ISO TR 26122:2008로 완전부합화 방식으로 수용되었다. 2. 업무분석 업무분석은 조직의 목적을 달성하기 위해 다양한 인력이 수행하는 업무를 가능한 한 세부적으로 파악하는 것으로, 경영학...2025.01.15
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한국방송통신대학교 인적자원관리 기말 과제물2025.01.251. 인적자원 개발 인적자원개발이란 개인이 조직 내부 또는 외부에서 경험한 '경력', 흔히 '커리어(Career)'를 통해 개인의 능력을 개발하는 것을 의미한다. 즉, 조직의 욕구와 개인이 원하는 욕구가 조화를 이루고 목표에 도달할 수 있도록 인재를 육성하는 인적자원관리의 하나의 기법이다. 2. 직무설계 직무설계란 직무를 수행하는 구성원에게 업무에 대한 의미와 만족감을 부여하기 위해 시도하는 것으로 조직구성원이 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 직업군과 직무 내용 및 작업 방법을 재설계하는 활동을 뜻한다. 3. 조직설계 조직설계는...2025.01.25
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수산업계 회사의 인적자원관리자를 위한 교육프로그램 재설계2025.04.301. 목적의식의 부재화 직원들의 자발적인 교육훈련 참여를 통해 성취감을 느끼게 하여 불만족, 불평, 결근 등을 크게 감소시킬 수 있다. 이를 통해 숙달된 직원들은 신입직원들보다 기업들의 성과달성에 크게 도움이 될 것이다. 2. 업무 교육 체계화의 부재 수산물의 신선도와 품질에 대한 고객들의 불만이 접수됬다는 것은 수산물 관리에 대한 품질 관리가 이루어지고 있지 않기에 그에 따른 문제가 고객 불만으로까지 이어진 것으로 판단된다. 상급자가 신입사원을 업무 현장에서만 교육하고 있는 것은 효과적인 교육프로그램이라 할 수 없다. 3. 교육프...2025.04.30
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직무분석, 직무평가, 직무설계에 대하여 비교 설명하시오2025.01.121. 직무설계 직무설계는 과업, 기능, 관계성을 포괄하는 직무내용과 보상, 개별직무가 요구하는 기술, 지식, 능력을 포함하는 자질 등을 포괄하는 실제적인 계획을 의미한다. 직무설계의 기본목적은 종업원의 모티베이션 향상, 작업의 생산성 향상, 재화와 용역의 질과 양적 개선, 원가절감과 시간절약, 이직과 훈련비용의 감소, 새로운 기술에 신속한 대응, 인간공학과 산업공학에의 공헌 등이다. 직무설계 시 고려사항으로는 산업공학 고려, 인간공학 고려, 직무설계 및 지나친 전문화의 문제점, 행동과학 고려 등이 있다. 2. 직무평가 직무평가는 직...2025.01.12
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비즈니스 프로세스 리엔지니어링 개념과 추진절차2025.05.031. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 개념 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)은 비용, 서비스, 속도와 같은 평가 척도의 급격한 효율성 향상을 위해 업무 프로세스를 본질적으로 제고하고 재설계하는 것을 의미한다. BPR은 기업 외부 환경의 급격한 변화와 기업 내부의 정보기술 활용 부족에 따른 효율성 증대 및 정보기술 활용 필요성에서 대두되었다. 2. BPR 추진절차 BPR의 추진 절차는 대상 프로세스 선정, 문제점 및 요구사항 분석, 신 프로세스 설계로 구분된다. 대상 프로세스 선정은 현행 프로세스 분석 및 평가를 통해 개선이 필요...2025.05.03
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기업 정보화에 따른 기업의 변화(조직구조, 직무변화 등)2025.05.151. 조직구조의 변화 정보통신기술의 발달로 인해 위계적인 기업조직과 표준화된 공장체제가 점차 사라지고 있다. 기업 내부와 기업 간 업무 조정 방식이 크게 변화하였으며, 의사소통 비용이 줄어들면서 엄격한 분업의 원리가 사라지고 수평적인 조직 구조가 전개되고 있다. 사례 기업들은 팀 단위를 수직적에서 수평적으로 조직하고, 최고 관리자와 기술진을 제외한 구성원들을 팀으로 구성하여 더욱 유연한 조직 운영을 추구하고 있다. 2. 직무변화 정보통신기술과 기업 정보화의 진전으로 인해 신흥 산업 기업들은 업무 절차를 정형화하고, 정보 마인드를 확...2025.05.15
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