총 79개
-
현대적 리더십 이론(경쟁적 가치 리더십 이론, 거래적-변혁적 리더십 이론, 카리스마 리더십 이론, 귀인 이론)2025.01.131. 경쟁적 가치 리더십 이론 경쟁적 가치 리더십(competing values leadership) 이론은 기존의 이를 들이 크게 과업 중심-관계중심의 두 가지 형태로 리더의 역할을 규정하고 있는 데 반해 통합적이고 다차원적인 모형으로 급변하는 사회복지환경 및 상황에 맞게 적절히 구사할 수 있고, 사회복지조직 관리자의 리더십 유형과 기술 및 역할을 이해하도록 도움을 주는 이론으로 로버트 퀸(Robert E. Quinn, 1988)이 제기하였다. 2. 리더십 귀인이론 리더십 귀인이론은 귀인이론(attribution theory)을 ...2025.01.13
-
[배재대] 정치의 이해 기말고사 풀이2025.05.051. 권력현상론 정치는 모든 사회에 공통된 지배, 피지배 관계와 관련이 있는 모든 인간 활동이다. 그러나 지배-피지배 현상은 인간의 모든 사회집단에 존재하므로 정치적인 것과 비정치적인 것의 구분이 모호하다. 민주사회에서는 지배자와 피지배자의 구별이 없는 것이 원칙이다. 2. 호혜성의 원칙 국가 간에 등가인 것을 교환하거나 동일한 행동을 취하는 주의로, 외교의 기본적인 원리이다. 호혜성의 가장 중요한 기반은 다른 이들이 우리에게 과거에 한 호의를 되갚기 위한 의도에 있다. 3. 정치 사회화 사회의 구성원이 그 사회에서 일반적으로 이루...2025.05.05
-
조직 내 전문가 권력의 효과적 활용 방법2025.11.181. 전문가 권력의 정의와 특징 전문가 권력은 지식, 기술, 경험을 바탕으로 한 복합적 개념으로, 조직 내에서 전문가로 인식되는 사람들이 행사하는 권력입니다. 이는 조직의 목표 달성과 문제 해결에 중요한 역할을 수행하며, 전문성을 인정받는 것은 전문가의 자아실현과 직무 수행 자신감을 강화시킵니다. 전문가 권력은 전문성과 지식을 바탕으로 다른 직원들에게 영향력을 미치고 의사결정 과정에 영향을 미치며, 상위 계층의 지위보다 더 중요하게 여겨집니다. 2. 전문가 권력의 효과적 활용 방법 전문가는 자신의 지식과 경험을 공유하고, 다른 전문...2025.11.18
-
정부관료제 A+ 족보 - 중간고사 기말고사 문제풀이2025.01.151. 정부관료제 연구의 관리적 관점과 정치적 관점 정부관료제 연구는 관리적 관점과 정치적 관점으로 구분할 수 있다. 관리적 관점은 정부관료제를 효율성과 생산성 측면에서 연구하며, 정치적 관점은 정책결정과정에서 관료들의 역할과 기능을 규명한다. 교재에서는 이러한 두 가지 관점이 각 장에서 나타나고 있다. 2. 행정기관의 조직 특성과 성과요인 행정기관은 민간조직과 구분되는 고유한 특성을 가지고 있다. 비시장적 특성, 정치적 특성, 법적 제약 등의 조직환경적 특성과 목표의 모호성, 권위의 제약, 성과 측정의 곤란성 등의 조직내적 특성이 ...2025.01.15
-
사회복지정책의 대표적인 6가지 급여 형태와 향후 우선적 고려 급여2025.01.211. 현금급여 현금 급여는 수급자에게 가장 효용성이 높지만, 국가가 직접 통제하기 어려워 목표 효율성이 낮다. 수급자가 현금을 부적절하게 사용할 수 있다는 단점이 있다. 2. 현물급여 현물 급여는 목표 효율성과 공급자 효율성이 높지만, 수급자의 선택권과 자유를 제한하고 낙인 효과가 있다. 정부의 운영 비용도 많이 든다. 3. 기회 기회 제공은 결과의 평등을 추구하지만, 역차별 논란이 있다. 4. 증서(바우처) 바우처는 현금과 현물의 장점을 결합한 형태로, 수급자의 선택권을 보장하면서도 목표 효율성을 확보할 수 있다. 정치적으로도 지...2025.01.21
-
[최종A+98/토론점수95]인간관계론_오늘날 현대사회에서 [갑질]이라는 표현이 유행처럼 사용되고 있는데, 리더십 관점에서 문제점과 해결방안 등에 대해 자유롭게 토론하시오.2025.01.241. 갑질 갑질이라는 표현은 우월적 지위를 이용해 부당한 요구를 하거나 상대방을 부당하게 대우하는 행위를 의미합니다. 이러한 갑질 행위는 조직 내의 협력과 상호존중을 해치고, 직원들의 업무효율과 창의성을 저하시키며, 조직의 성과에 부정적인 영향을 미칩니다. 또한 직원들의 심리적 안녕을 해치고 조직 내 긍정적인 분위기를 파괴하며, 회사의 이미지를 손상시키는 문제를 일으킵니다. 2. 리더십 리더는 갑질 문제를 해결하기 위해 조직 내에서 갑질 예방을 위한 명확하고 강력한 정책을 수립하고 시행해야 합니다. 이를 위해 갑질 행위를 강력하게 ...2025.01.24
-
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.05.121. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 카리스마, 개인적 배려, 지적 자극, 고무적 리더십, 상황적 보상, 예외적 관리 등의 특성을 가지고 있다. 변혁적 리더는 구성원들에게 비전과 사명감을 제시하고 자긍심을 고취시키며, 구성원의 이해력과 창의적 사고를 자극하고 자기개발을 독려한다. 또한 구성원의 노력과 성과에 대해 격려와 칭찬을 함으로써 구성원들이 업무에 더욱 매진하도록 한다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 명확한 목표 제시와 설정, 준수를 장려하기 위해 보상과 처벌을 사용하는 리더십 스타일이다. 거래적 리더는 역할과 과제를 명확...2025.05.12
-
현대사회 갑질 문제와 리더십 관점의 해결방안2025.11.181. 갑질의 조직 내 문제점 갑질은 현대 사회에서 조직 내 불평등과 갈등을 증가시키는 주요 문제입니다. 피해자들은 불만과 스트레스를 경험하며 조직의 협력과 팀워크가 저하됩니다. 또한 조직 문화를 파괴하고 직원들의 유능감을 훼손시켜 생산성과 혁신을 저해합니다. 갑질을 경험한 직원들은 조직을 떠나거나 전문적 지위를 추구하는 경향으로 인재 유출 문제가 발생합니다. 2. 리더십 교육과 조직 문화 개선 리더십 역량 향상을 위한 교육과 훈련이 필수적입니다. 리더는 팀원을 이해하고 존중하는 방법을 배우며 갈등 관리 및 문제 해결 능력을 향상시켜...2025.11.18
-
기업 내 갑질의 종류, 원인 및 해결 방안2025.01.141. 기업 내 갑질의 종류 기업 내에서 발생하는 갑질은 크게 직접적인 갑질, 간접적인 갑질, 정서적인 갑질로 분류할 수 있다. 직접적인 갑질은 상사의 부당한 지시나 폭언, 동료의 괴롭힘 등 직접적인 압박과 폭력으로 나타나며, 간접적인 갑질은 사회적 배제나 정보 제한 등으로 표현된다. 정서적인 갑질은 감정적 폭력이나 성적 괴롭힘 등 정서적인 측면에서 발생한다. 이러한 다양한 형태의 갑질은 조직 내 관계와 상호작용에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 2. 갑질의 원인 갑질이 발생하는 주요 원인은 조직 문화, 권력과 지위의 남용, 그리고 인...2025.01.14
-
이 시대가 원하는 리더가 가져야 할 자질2025.05.041. 4차 산업혁명 시대와 코로나19 범유행 상황 현재 상황은 매우 불안정하고 예측할 수 없다. 따라서 이러한 상황에서는 조직의 리더가 어떤 결정을 내리느냐에 따라 조직의 미래가 크게 좌우된다. 그리고 그러한 결정은 매우 빨리 내려져야 한다. 2. 신속하고 과감한 결단력 오늘날의 지도자들은 신속하고 과감하면서도 조직에 맞는 방향과 비전을 제시하는 결단력을 가져야 한다. 이를 위해서는 리더의 냉철한 상황분석 능력과 통찰력이 뒷받침돼야 한다. 3. 카리스마 리더십 통찰력과 결단력을 강조하는 리더십 이론이 바로 '카리스마 리더십'이다. ...2025.05.04
3 / 8
