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글로벌 경영전략의 절차2025.01.231. 글로벌 팀의 구성 글로벌 전략의 성공을 위해서는 전략수립과정에 각기 다른 부서와 다른 국가의 경영자들을 함께 참여시키는 것이 절대적으로 필요하다. 글로벌 전략 팀은 전 세계적으로 사업을 책임지고 있는 경영자, 사업에 관련되어 있는 상급경영자, 주요지역이나 국가의 총책임자, 그리고 주요부서의 총책임자와 같은 경영자들로 구성되어야 한다. 2. 장기비전의 설정 기업의 비전은 기업철학을 구체화한 것으로 기업이 미래에 나아가고자 하는 통일된 방향을 표현한다. 기업의 비전에는 기업이 원하는 미래상, 조직구성원들에 대한 대내적인 동기유발,...2025.01.23
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글로벌화의 의미와 글로벌화의 촉진 사유, 국제 경영의 중요성 증대2025.05.101. 글로벌화의 의미 현대 사회는 글로벌 시대로, 국경을 넘나드는 문화 접촉과 이동이 가능해졌으며 수출입이 크게 확대되고 있다. 이에 기업들은 글로벌화를 추구하여 세계 시장에서 경쟁하고 매출 확대를 이루고자 한다. 2. 글로벌화의 촉진 사유 기업의 글로벌화는 시장 확대, 인건비 절감 및 지역화, 위험 분산, 환경변화에의 적응 등 다양한 이점을 가져다준다. 이를 통해 기업은 매출 증대, 생산 효율성 향상, 위기 대응력 강화, 경쟁력 제고 등의 효과를 얻을 수 있다. 3. 국제 경영의 중요성 증대 현대 사회에서 기업의 국제 경영은 필수...2025.05.10
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글로벌 경영체제에서의 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.181. 글로벌 경영 전략 기업의 글로벌 경영 전략은 대체로 글로벌 통합 전략과 현지화 전략의 두 가지 범주로 나뉜다. 글로벌 통합 전략은 전 세계적으로 동일한 제품을 공급하려는 접근법이며, 현지화 전략은 각 나라의 사회적, 문화적 특성을 반영하여 제품을 설계하고 제공하는 전략이다. 많은 기업들은 이 두 전략을 조화롭게 통합하는 혼합 전략을 채택하고 있다. 2. 기업의 목표 및 사명 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영 체제에서 중요한 역할을 한다. 공통된 목표와 사명을 공유함으로써 전 세계에 퍼져 있는 조직 구성원들이 동일한 가치관을 내...2025.01.18
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.05.121. 기업의 목표와 사명 글로벌 경영체제에 있어서 기업의 목표, 사명은 그 목적에 따라 모두 다르게 설정될 수 있으며 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영체제에 돌입한 기업의 본사에 소속된 조직 구성원, 해외 자회사와 생산 기지의 임직원 전체를 결속시킬 수 있는 구심점으로 작용하게 된다. 공통적인 목표, 사명을 공유함으로 인해 동일한 가치관을 가지게 되며 같은 전략을 집행함에 따라 물리적 거리가 있어도 서로 협력할 수 있도록 하는 지침으로 작용하게 되는 것이다. 2. 표적 해외시장에 대한 합리적 결정과 진입 표적 해외시장을 선택하고 결...2025.05.12
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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의2025.01.221. 글로벌 경영 환경의 변화 글로벌 환경은 끊임 없이 변화하고 있으며, 기업은 경쟁 속에서 우위를 차지하기 위해 노력해야 한다. 특히 글로벌 환경은 단순히 경영환경의 변화에만 적응해야 하는 것이 아니라 글로벌 국가간의 분위기나 외교적 측면까지 모두를 고려해야 한다. 이에 따라 기업들은 유연한 경영 조직이 필요하다고 판단하고 조직개편을 통해 위기에 대처하고자 한 것이다. 2. 포스코의 지주사 전환체제 : 조직개편 포스코는 지주회사 체제로 전환하면서 '경영구조선진화태스크포스'를 시작하여 TF를 구성하였다. TF는 지주사를 중심으로 미...2025.01.22
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트리플 바텀 라인의 개념과 국제경영에서의 중요성2025.05.151. 트리플 바텀 라인의 3가지 요소 트리플 바텀 라인의 3가지 요소는 '사람(People)', '지구(Planet)', '이익(Profit)'입니다. '사람' 요소는 기업의 사회적 책임과 가치 창출을 강조하며, '지구' 요소는 환경 보호와 지속 가능성을 중시합니다. '이익' 요소는 기업의 경제적 성과와 수익성을 의미합니다. 이 세 요소는 서로 연결되어 있으며, 기업은 이를 균형있게 고려해야 합니다. 2. 국제경영에서 가장 중요한 요소 개인적으로 '지구(Planet)' 요소가 가장 중요하다고 생각합니다. 환경 보호와 지속 가능성은 ...2025.05.15
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경영환경이란 무엇이며, 경영환경이 기업의 경영활동에 미치는 영향과 경영환경에 대응하기 위한 기업의 바람직한 경영활동2025.05.161. 경영환경의 개념 경영환경은 기업이 경영활동을 수행하는 과정에서 영향을 받는 모든 외부 요소와 조건을 포함하는 개념이다. 이 환경은 기업의 경영에 직접적으로 영향을 미치며, 경영 활동의 성패를 좌우한다. 경영환경은 크게 내부 환경과 외부 환경으로 구분된다. 2. 경영환경이 기업에 미치는 영향 경영환경은 기업의 경쟁력, 수익성, 지속 가능성에 영향을 미친다. 경쟁사의 행동, 시장 수요, 가격 경쟁, 환경 규제 등의 요소가 기업의 성과에 직간접적으로 영향을 준다. 따라서 경영환경을 파악하고 이에 적절하게 대응하는 것이 기업의 성과와...2025.05.16
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.051. 글로벌 경영체제와 경쟁 환경 글로벌 경영이란 전 세계를 하나의 시장으로 간주하여 통합적인 전략을 적용하는 경영 활동을 의미합니다. 글로벌화에 따라 기업에서는 규모의 경제를 바탕으로 사업을 영위하는 데 유리해졌으며, 의사소통의 증대로 소비자의 니즈도 동질적으로 변화하였다는 점이 특징적입니다. 그러나 전 세계로 활동 무대가 확대되는 것이기 때문에 경쟁의 강도는 높아지고, 비용 부담과 경영 환경의 불확실성도 높아지게 됩니다. 2. 기업의 목표와 사명 기업의 목표와 사명은 기업이 궁극적으로 지향하는 바로, 단순한 슬로건이 아니라 그 ...2025.01.05
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시장 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.11.131. 시장 매력도 평가 기준 시장 매력도를 평가하기 위해 외형적, 구조적, 환경적 요인을 종합적으로 고려해야 한다. 외형적 요인으로는 주식가격, 배당금, 이익성장률, 현금흐름 증가율 등이 있으며, 구조적 요인으로는 산업구조 변화, 경기순환주기, 경영진의 능력, 재무상태 등을 검토해야 한다. 환경적 요인으로는 경제환경변화, 정부규제 리스크, 지배구조 개선 등을 점검해야 한다. 2. 기업가치평가모형 Value-added model은 기업의 수익성, 안정성뿐만 아니라 시장에서의 위치 및 경쟁력까지 고려하는 평가모형이다. 주가수익비율(PE...2025.11.13
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다국적 기업과 글로벌 기업의 개념, 차이점 및 장단점2025.05.021. 다국적 기업 다국적 기업은 본사가 위치한 국가를 중심으로 다수의 국가에 자회사를 두고, 그 지역의 시장을 개척하는 기업을 말한다. 이러한 기업은 지역 시장의 특성에 맞게 제품을 개발하고 생산하며, 대개 지역적인 자원을 활용한다. 또한 지역의 고용 인력을 활용하여 생산 및 판매를 진행하고, 지역적인 규제 및 법률을 따른다. 대표적인 다국적 기업 사례로는 유니리버(Unilever)가 있다. 2. 글로벌 기업 글로벌 기업은 전 세계 시장을 고려하여 제품과 서비스를 개발하고 생산하는 기업을 말한다. 이러한 기업은 국경을 넘어 다양한 ...2025.05.02
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