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인적자원관리에서 효율성과 공정성의 균형2025.01.271. 인적자원관리의 효율성 인적자원관리에서 효율성은 조직의 자원을 효과적으로 배치하고 업무의 흐름을 최적화하여 불필요한 절차를 제거하는 것을 의미합니다. 이를 통해 조직의 민첩성과 대응력을 강화할 수 있습니다. 대표적인 사례로 일본 도요타의 생산방식을 들 수 있는데, 도요타는 업무 절차를 표준화하고 자원 낭비를 제거하여 생산성을 크게 향상시켰습니다. 2. 인적자원관리의 공정성 공정성은 조직 내 모든 구성원이 동등한 대우를 받을 수 있도록 보장하는 것을 의미합니다. 이를 통해 조직 내 신뢰와 협력을 구축할 수 있습니다. 하지만 공정성...2025.01.27
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통합전공 행정학 이론 키워드별 요약정리2025.11.141. 행정학 기초 및 정부실패 행정의 개념은 진보주의와 보수주의의 정부 역할에 대한 관점 차이로 설명된다. 진보주의는 정부의 적극적 개입을 선호하고 소외집단 지원정책을 강조하는 반면, 보수주의는 시장지향정책과 경제적 규제 완화를 추구한다. 정부실패의 원인으로는 사적 목표 설정, X-비효율성, 파생적 외부효과, 권력의 편재 등이 있다. 파킨슨의 법칙, 피터의 원리, 과두제의 철칙 등은 조직의 병리현상을 설명한다. 2. 신공공관리론과 신공공서비스론 오스본과 개블러의 정부재창조론은 전통적 관료제를 촉매적, 지역사회 주도적, 경쟁적, 사명...2025.11.14
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성과보상시스템에 대한 설명과 효율적인 적용 방법2025.05.101. 성과보상 시스템의 개념 성과보상 시스템은 근로자가 조직에 기여한 노동의 대가를 금전적 또는 비금전적 보상으로 제공받는 것을 의미합니다. 직원 측면에서는 자신의 능력에 맞는 대우를 받고 있는지 평가할 수 있는 지표가 되며, 기업 측면에서는 효율적이고 합리적인 인사 관리를 가능하게 하여 전체 기업 성과에 긍정적인 영향을 줍니다. 2. 성과보상 시스템의 효율적인 적용 방법 1. 목표 일치: 경영자, 근로자, 주주의 목표를 일치시켜 주주 가치 창출에 초점을 맞추어야 합니다. 2. 비례 보상: 경제적 부가가치 상승 폭에 비례하여 보상이...2025.05.10
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.041. 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 전략 및 변화를 주도하는 역량이 강조되고 있다. 과거에는 단순한 행정업무만이 주어졌지만 이제는 사업에 대한 이해와 비전 및 전략 수립 능력, 경영진 자문을 위한 능력, 변화에 대한 내성 및 변화주도 능력 등이 요구되면서 인적자원관리 전문가의 역할도 점진적으로 확대되고 있다. 인적자원관리 전문가의 역할은 전략적 동반자, 변화 담당자, 구성원 옹호자, 행정전문가로 구분할 수 있다. 2. 유한킴벌리의 인적자원관리 사례 유한킴벌리는 2003년 아시아에서 가장 ...2025.05.04
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인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오2025.04.301. 학습조직 HRD 학습 기반의 HRD 패러다임은 개인 및 조직 차원의 학습을 촉진하여 성과를 향상시키는 것을 목표로 한다. 학습 중심의 HRD는 학습이 의사 결정, 비판적 사고, 문제 해결, 경쟁력을 높일 수 있기 때문에 학습이 조직 전체의 성과로 이어질 수 있다고 본다. '학습조직'이란 말은 조직과 관련된 공부를 할 때 많이 접할 수 있는 단어이다. 학습조직은 조직의 한 형태지만 조직학습은 학습의 한 형태다. 학습조직은 1990년대 초반부터 조직 혁신의 이상적이고 현실적인 모델로 연구되어 왔다. 2. 넥센타이어의 인적자원 개발...2025.04.30
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사회복지 예산의 문제점과 개선방안2025.01.281. 사회복지 예산 증가 추이 최근 10년간 사회복지 예산이 지속적으로 큰 폭으로 증가해왔으며, 이는 인구 고령화에 따른 노인 복지 수요 증가, 보육 정책 확대 등에 기인한 것으로 분석됨. 2022년 사회복지 예산은 195조 원으로 전체 정부 예산의 32.1%를 차지하고 있음. 2. 사회복지 예산 증가의 원인 사회복지 예산 증가의 주요 원인은 인구구조 변화, 경제적 요인, 사회적 요구와 정책적 대응 등 복합적인 요인에 기인한 것으로 분석됨. 인구 고령화와 저출산으로 인한 노인 복지와 보육 관련 예산 증가, 세입 감소와 세출 증가 압...2025.01.28
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삼성전자의 인력유동 시스템 개선 방안2025.05.161. 인력의 외부 영입과 내부 육성 기업은 조직 구성원들에게 동기부여를 하고 성과를 창출할 수 있도록 하기 위해 인적자원관리를 활용한다. 이 중 인재 확보 및 유지 전략으로 외부 영입과 내부 육성이 있다. 외부 영입은 전문지식과 인성을 갖춘 인재를 채용하는 것이고, 내부 육성은 교육훈련을 통해 직원들을 성장시키는 것이다. 최근 기업들은 글로벌 경쟁력 강화를 위해 우수 인재 확보에 힘쓰고 있다. 2. 삼성전자의 인력 채용 및 관리 현황 삼성전자는 소프트웨어 개발 부문에서 경력 3년 이상의 인재를 채용하고 있다. 이는 일반적인 대기업의...2025.05.16
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간호관리학 통제 요약정리2025.01.141. 통제의 개념 통제의 정의, 필요성, 과정 등을 설명하고 있다. 통제는 조직의 목표달성을 위해 미리 표준을 세우고, 구성원의 업무성과와 표준을 비교하여 구성원들이 바람직한 수행을 하도록 관리하는 것이다. 통제의 필요성은 보건의료 환경의 변화에 따른 불확실성, 보건의료기관의 대형화, 권한위임과 분권화의 확대, 인간능력의 한계, 비용효과적인 의료관리의 필요성 증대, 외부 평가의 강화 등이다. 2. 의료의 질 관리 질의 개념, 질 관련 용어 정의, 질의 구성요소, 질 관리 접근 방법, 질 향상 활동의 과정 등을 설명하고 있다. 질은 ...2025.01.14
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예산편성제도(이론)영기준예산,성과주의예산,기획예산,품목별예산을 설명하고 4가지예산편성방법을 장단점으로 비교분석하시오.2025.05.041. 예산편성 예산편성은 특정 기간 동안 계획된 목표를 달성하는 데 수반되는 수입-지출에 관해 정해 놓는 것으로 대략의 수입-지출을 예상하여 예산을 편성함으로써 조직 행정의 방향과 목표를 관리해 나갈 수 있다. 예산은 정부 조직이나 대규모의 행정기관뿐만 아니라 기업을 비롯해 개인적인 차원에서도 미래에 관한 계획을 갖고 있다면 그에 따르는 예산 역시 마련하고 있는 것이 대부분이다. 그런 점에서 예산 편성은 조직의 효율적 행정과 운영을 위해 반드시 필요하다. 2. 영기준예산 영기준예산은 모든 신청 예산들의 이전까지 할당 근거를 영으로 ...2025.05.04
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자신이 다니고 있는 회사 소개 및 직무평가 방식 소개2025.05.021. 직무평가 필자가 근무하고 있는 회사는 직무평가 시 MBO를 활용하고 있다. MBO는 목표에 의한 관리와 평가를 하는 방식으로, 조직의 목표와 개인의 목표를 연관시켜 목표 달성이 개인의 욕구나 흥미를 만족시킬 수 있도록 한다. 직무평가의 절차는 회사의 경영방침을 근거로 전사적 KPI를 도출하고, 이를 팀 KPI로 배분하며, 개인 MBO카드를 작성하고, 진도를 관리하며, 평가 후 피드백을 받는 것으로 이루어진다. 목표항목은 전략목표와 개인목표로 구성되며, 평정항목은 정량목표와 정성목표로 구성된다. 정량목표는 목표대비 실적 달성률로...2025.05.02
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