총 2,169개
-
훈련과 교육의 방법과 자기주도 학습2025.05.091. 훈련 훈련은 주로 반복적인 연습을 통하여 지식 및 기능을 습득하는 과정을 말한다. 즉, 훈련은 기본자세나 동작 따위를 되풀이하여 익히거나, 가르쳐서 익히게 한다는 의미를 말한다. 2. 교육 교육은 이해력과 지적 활동을 활성화시킴으로써 지식 및 기능을 습득하는 과정을 말한다. 즉, 교육은 지식과 기술따위를 가르치며 인격을 기른다고 볼 수 있다. 3. 직장 내 훈련 및 교육 방법 직장 내 방법으로는 코칭, 직무순환, 멘토링, 도제제도가 있다. 코칭은 경험과 지식에서 앞서는 사람이 그렇지 못한 사람에게 특정 부분의 문제를 깨닫고 개...2025.05.09
-
인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.121. 인적자원개발의 이론적 근거 인적자원개발의 이론적 근거는 조직의 성과 향상과 개인의 경력 발달을 지원하는 데 중요한 역할을 한다. 이러한 근거는 여러 학문 분야에서 제시된 다양한 이론을 통해 제공된다. 주요 이론적 모델로는 성인 학습 이론, 조직 행동 이론, 인적 자본 이론 등이 있다. 이들 이론은 인적자원개발의 전략과 프로그램 설계에 깊은 영향을 미친다. 2. 인적자원개발의 실제적 접근법 인적자원개발의 실제적 접근법은 조직의 성공과 직원의 개인적 성장을 동시에 촉진하는 데 중점을 둔다. 이러한 접근법은 직무 분석, 교육 및 훈...2025.01.12
-
인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.01.121. 인력자원개발과 인력자원관리의 통합적 관계 모형 인력자원개발(HRD)과 인력자원관리(HRM)는 조직의 성공과 지속 가능한 성장을 위한 핵심 영역이다. 이 두 영역은 서로 긴밀하게 연결되어 있으며, 통합적 관계 모형을 통해 조직의 목표 달성을 위한 인재의 개발과 관리가 일체화된 접근 방식이 필요함을 강조한다. HRD의 역량 개발 활동과 HRM의 채용, 성과 관리, 보상 시스템이 상호 보완적으로 작동하여 개인의 성장과 조직의 목표를 동시에 달성할 수 있다. 2. 인력자원개발의 주요 영역과 실무자의 역량 HRD의 핵심 영역으로는 훈련...2025.01.12
-
산업심리학 - 훈련과 교육 방법 및 사례2025.01.211. 산업훈련 및 교육 방법 산업훈련 및 교육 방법은 크게 직장 내 방법(OJT), 직장 외 방법(Off-JT), 자기주도 방법으로 나눌 수 있다. 직장 내 방법에는 코칭, 직무순환, 멘토링, 도제제도 등이 있고, 직장 외 방법에는 강의법, 토의법, 사례연구법, 역할연기법, 행동모방법, 비즈니스 게임법 등이 있다. 자기주도 방법에는 자기개발훈련, 프로그램 학습법, 웹기반 교육 등이 있다. 각 방법들은 장단점이 있으므로 학습자의 수준과 필요에 맞게 적절한 방법을 선택해야 한다. 2. 멘토링 사례 나에게 가장 도움이 되었던 산업훈련 및...2025.01.21
-
자원봉사 관리자의 역할과 프로그램 운영2025.11.131. 자원봉사 관리의 개념과 중요성 자원봉사 관리자는 자원봉사자와 직원 간 조정, 자원봉사자와 대상자 간 조정, 조직운영 책임 등을 담당합니다. 자원봉사 관리자는 행동지침을 결정하고 조직 내 비전을 공유하며 구성원을 격려합니다. 자원봉사자를 활성화시키기 위해 훈련, 배치, 지시, 발굴, 감독과 평가하는 전문적 관리기술이 필요합니다. 자원봉사 관리자의 전문성은 전문가, 준전문가, 리더로 나뉘며, 각각 다른 역할과 책임을 수행합니다. 2. 자원봉사 관리자의 특징과 자질 자원봉사 관리자에게 필요한 자질은 적극적 태도, 공정성 유지, 새로...2025.11.13
-
산업심리학의 중요성과 활용방향 논하기2025.04.291. 산업심리학의 개념 및 정의 오늘날 산업심리학은 산업에서 인간의 문제를 효율적으로 해결하기 위한 학문이다. 그래서 이를 산업심리학이라고 부른다. 그리고 여기에는 정부기관, 군, 학교, 사회단체, 종교단체가 포함되어 있는데 주로 기업조직에 관한 연구에 초점을 맞추고 있다. 이러한 산업심리학은 프레데릭 윈스로 테일러의 과학적 관리 주장으로 출발 되었다. 그들은 노동자의 행동을 잘게 분할 했으며 직무를 정확하게 측정하는 것이 생산효율을 높일 수 있다고 생각했다. 또한 조직이 확대되고 대규모 관료적 경영체제가 등장하게 되면서 인재 심리...2025.04.29
-
사회복지행정관리자의 역할과 사례2025.05.071. 기획 및 정책 개발 사회복지행정관리자는 사회복지 서비스의 필요성과 효과를 분석하여 적절한 정책과 프로그램을 개발한다. 예를 들어 노인 인구의 증가와 함께 노인복지 서비스의 수요가 증가함에 따라 관리자는 노인들의 건강과 삶의 질 향상을 위한 다양한 프로그램을 기획할 수 있다. 2. 자원 관리 및 조정 사회복지행정관리자는 효율적인 자원 배분과 조정을 통해 사회복지 서비스를 제공한다. 예를 들어 지역 내 저소득층 아동들에게 교육 지원을 제공하기 위해 관리자는 교육 기관, 기업, 정부와 협력하여 자원을 조직하고 분배할 수 있다. 3....2025.05.07
-
직무분석의 의의와 절차, 활용2025.01.241. 직무분석의 의의 직무분석은 조직 내에서 특정 직무가 무엇을 포함하고 있으며, 그 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 조건과 역량은 무엇인지에 대한 구체적인 정보를 수집하는 과정입니다. 직무분석은 조직의 인적자원 관리에 있어 필수적인 기반으로, 조직 내의 다양한 직무를 분석하고 그 성격을 파악함으로써 조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 인재를 선발하고 육성하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 직무분석의 절차 직무분석은 일반적으로 다섯 단계로 이루어집니다. 1) 준비 단계: 직무분석의 목적과 범위를 설정합니다. 2) 자료 수집...2025.01.24
-
사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법2025.01.241. 사회복지 프로그램 관리기법 사회복지프로그램 관리기법은 사회복지프로그램을 원활하게 진행되는데 큰 도움을 주며, 프로그램 과정에서 발생하는 여러 가지 결정을 내리는 데에도 상당한 도움을 준다. 또한, 프로그램의 목적을 되새기고 실행을 하는 과정을 자연스럽게 만들 수 있다. 사회복지 프로그램 관리기법은 크게 세 가지가 있는데, MBO(목표관리제), PERT(프로그램 평가 및 검토기법), 간트 도표이다. 각각의 특징과 장단점이 있으며, 관리자에게 요구되는 마인드와 기법이 다양하지만 핵심적인 요소는 기관의 방향성과 목적에 대한 주지, ...2025.01.24
-
산업심리학: 훈련과 교육 방법 비교 분석2025.11.151. OffJT(직장 외 훈련) OffJT는 직장 외부에서 진행되는 조직적인 교육으로, 전문적인 지도와 많은 학습자의 동시 교육이 가능하다. 강의법, 토의법, 사례 연구법 등의 방법이 있으며, 강의법은 단기간에 효율적이고 비용 효율적이다. 토의법은 상호작용을 통해 학습 동기를 유발하고, 사례 연구법은 비판적 사고와 의사소통 기술을 향상시킨다. 다만 일방적 커뮤니케이션과 개인별 진도 조정의 어려움이 단점이다. 2. OJT(직장 내 훈련) OJT는 직장 내에서 상사, 사수, 동료로부터 받는 실무 기반 교육이다. 코칭, 멘토링, 직무 순...2025.11.15
20 / 217
