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안전보건 경영체계의 핵심내용(PDCA Cycle) 및 이의 원할한 운영을 위한 방안2025.01.251. 안전보건경영체계의 핵심 내용인 P(Plan) - D(Do) - C(Check) - A(Action) Cycle 및 PDCA Cycle의 원활한 운영을 위하여 회사가 노력해야 하는 사항 안전보건경영시스템은 경영방침에 안전보건 정책을 포함하여, 안전보건 수행을 위한 계획수립(P), 실행 및 운영(D), 점검 및 시정조치(C), 결과를 개선(A)하는 순환과정을 반복적으로 수행하여 조직 내 문제 해결 및 성과개선을 통해 지속적으로 안전성을 개선시키는 주요 툴로 PDCA Cycle가 활용된다. PDCA Cycle에서, P(plan, 계...2025.01.25
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산업안전3 안전보건경영체계의 핵심내용인 PDCA Cycle 정성적위험성 평가방법 체크리스트Check list방법 보호구 마스크종류 요약2025.01.251. PDCA Cycle PDCA 사이클은 계획(Plan), 실행(Do), 검토(Check), 그리고 조정(Action)으로 구성됩니다. 이 사이클을 원활하게 운영하기 위해서는 지속적인 개선과 혁신을 가능하게 하며, 조직이 변화에 적응하고 발전할 수 있도록 지원하고 각 단계를 신중하게 계획하고 실행하며, 주기적인 평가와 개선을 통해 지속적인 향상을 추구해야 합니다. 2. 정성적 위험성 평가 방법 체크리스트 방법을 사용하여 화재가 발생하기 쉬운 인화성 물질 근처에서 용접 작업을 수행하는 경우, 작업장 주변에 있는 화재 위험이 있는 물...2025.01.25
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산업안전_1. 안전보건경영체계의 핵심 내용과 PDCA Cycle의 원활한 운영을 위한 회사의 노력, 2. 화재 위험 용접작업 시 체크리스트, 3. 밀폐공간 작업을 위한 마스크 종류 및 선택2025.01.251. 안전보건경영체계와 PDCA Cycle 안전보건경영은 '계획, 실행, 점검, 개선(PDCA)'에 따라 운영된다. PDCA Cycle의 단계에 따라 조직 내 안전사고를 예측하여 예방하고, 위험을 관리함으로써 체계적인 관리가 가능하도록 할 수 있다. 회사는 직원에게 안전한 근무환경을 만들어주기 위해 PDCA Cycle를 활용하지만, 이를 실천하는 사람들의 노력이 가장 중요하다. 회사에서는 안전규칙을 잘 지키도록 하기 위한 다양한 방책을 추가로 제시할 수 있어야 한다. 예를 들어 무사고 기간 달성 시 직원에게 보상을 하거나, 안전보건...2025.01.25
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도요다 경영시스템 또는 TOQ에 대한 조사2025.04.291. 낭비 제거 도요타 생산시스템에서 핵심은 낭비 최소화입니다. 도요타는 불필요한 동작을 없애고 낭비되는 시간을 줄이기 위해 노력했습니다. 직원들이 목적 없이 바쁘게 움직이는 것을 지양하고 작업 공정을 체계화하여 효율적인 공정을 추구했습니다. 이를 통해 제품 생산에 필요한 최소 비용을 유지하면서도 품질을 높일 수 있었습니다. 2. 3정 5S 도요타는 낭비를 제거하기 위해 '3정 5S'라는 체계를 도입했습니다. '3정'은 '정량, 정품, 정위치'를, '5S'는 '정리, 정돈, 청소, 청결, 그리고 마음가짐'을 의미합니다. 이를 통해 ...2025.04.29
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A+ 산업안전학 기말과제 리포트_PDCA, Checklist, 마스크의 종류와 밀폐공간에서 적합한 마스크 사용2025.01.251. PDCA Cycle의 개념과 원활한 운영을 위한 제안 권혁면 외(2024)는 계획(Plan)-실행(Do)-점검(Check)-개선(Action) Cycle(이하 PDCA Cycle)의 절차에 따라 안전보건경영시스템이 구축되며, PDCA Cycle의 네 가지 과정을 반복적으로 수행함으로써 안전보건경영시스템을 지속적으로 향상시키고 효과적으로 실시할 수 있도록 하는 방법론이라고 언급한다. ISO 45001 PDCA Cycle에서도 강조했듯, 리더십과 근로자라는 조직원들의 적극적인 참여가 필수적이다. PDCA Cycle의 절차를 따라 ...2025.01.25
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감염관리실_손위생 QI 활동 중간 결과 보고서(손위생 수행 증진 질 향상 활동 중간 결과 보고서)2025.01.201. 손 위생 QI 개요 손 위생 수행률 전년대비 00% 감소 (00년 00% → 00년 00%)으로, 손 위생은 의료기관에서 감염 예방의 핵심 요소로 환자의 안전을 지키는 데 가장 효과적임. 2. 지표 정의 손위생 수행률은 손위생 수행이 필요한 시점에서 손위생을 수행한 건수의 분율로 정의되며, 목표값은 전년도 평균 00%를 기준으로 90%로 설정하였음. 3. 팀 구성 팀장, 간사, 팀원 등 총 6명으로 구성되어 있음. 4. 추진 일정 2월부터 12월까지 주제 선정, 팀 구성, 개선 계획 수립, 개선 활동, 효과 분석, 결과 보고 ...2025.01.20
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방통대 산업안전 기말과제물2025.01.251. 안전보건경영체계 PDCA Cycle은 안전보건경영시스템을 구축하는 요소들을 단계별로 적용하고 실행하여 운영하는 순환과정입니다. 최고경영자는 조직 위험성평가를 통해 설정한 안전보건 목표와 세부 실행 계획을 토대로 안전보건방침을 수립하여 전 구성원에게 공표하는 '계획(Plan)', 파악된 조직의 리스크를 관리하는 조치로 안전보건 성과를 담당하는 조직을 구성하여 관리 감독, 의사소통, 교육 훈련 등의 안전보건 활동을 이행하는 실행(Do), 안전보건제도의 성과를 평가하고 합당 여부를 확인하여 발전시킴과 동시에 재발 방지를 위해 사업장...2025.01.25
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QI활동 프로세스 및 활동방법(QI담당자 교육)2025.01.181. 질 향상 개념 및 프로세스 각 부서의 특수한 상황을 반영한 데이터에 근거한 체계적이고 조직적인 향상 활동. ANN INTERN MED(2007)의료의 질 평가를 기반으로 교정이 필요한 부분을 개선시키는 의료의 질 향상 활동. 2. 질 향상 활동 방법(PDCA) PDCA (Plan-Do-Check-Act) cycle을 통해 현재 프로세스에서 잘못되거나 개선이 필요한 문제를 발견하고, 이를 개선하기 위한 계획을 수립하고, 실행하며, 점검/결과평가를 거쳐 유지/관리하는 활동 방법. 3. 환자평가표 매뉴얼 제작을 통한 업무효율성 및 ...2025.01.18
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응급상황 시뮬레이션 교육을 통한 간호사 업무수행능력 향상2025.11.141. PDCA 사이클 데밍의 PDCA 사이클은 Plan(계획)-Do(실행)-Check(점검)-Act(유지)의 4단계를 반복하여 지속적인 품질 개선을 수행하는 방법론입니다. 계획 단계에서는 문제를 발견하고 개선 계획을 수립하며, 실행 단계에서는 소규모 시범 적용을 통해 변화를 검증합니다. 점검 단계에서는 변화 업무 프로세스를 검토하고, 유지 단계에서는 획득한 결과를 기초로 일상 업무에 적용합니다. 2. 6시그마(Six Sigma) 6시그마는 고객의 요구를 명확히 이해하고 조직의 모든 활동을 지속적으로 개선하여 총체적 고객 만족과 이익...2025.11.14
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사회복지 프로그램 관리기법2025.05.021. 문제발견 및 예측에 대한 관리기법 프로그램 실행과정에서 문제를 발견하는 관리기법으로는 서비스 질, 비용, 전달, 안전, 방법 등에 대한 점검기법, 4M에 대한 점검기법, 5W1H 체크리스트 기법 등이 있다. 5W1H 체크리스트 기법은 프로그램의 수행인력, 수행목적, 수행내용, 수행시기 및 기간, 수행 장소 및 여건, 수행방법 등의 여섯 가지 관점에서 문제점이나 미비점을 발견하고 예방하기 위한 기법이다. 2. 프로그램 진행에 대한 관리 프로그램 진행을 효과적이고 효율적으로 관리하는 기법으로는 시간별 활동계획도표(Gantt Cha...2025.05.02
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