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중소기업의 OEM 방식 vs. 독자 브랜드 전략2025.01.281. OEM 방식의 개념 OEM 방식이란 제품을 생산하는 제조업체가 자신의 브랜드가 아닌 다른 기업의 브랜드로 제품을 판매하는 것을 말합니다. 이 방식은 중소기업이 대기업의 유명 브랜드를 활용하여 제품을 판매하는 데 많이 사용됩니다. OEM 방식은 중소기업에게 여러 가지 이점을 제공하지만, 단점도 존재합니다. 2. 중소기업 입장에서 OEM 방식을 고수해야 하는가? 중소기업이 OEM 방식을 고수해야 하는 주요 이유는 비용 절감, 시장 진입 용이성, 브랜드 가치 활용 등에 있습니다. 그러나 OEM 방식에는 대기업에 대한 높은 의존도, ...2025.01.28
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중소기업 인재 유치와 청년 구직난 해결을 위한 방안2025.04.271. 중소기업과 대기업의 특징 비교 중소기업과 대기업의 가장 큰 차이점은 연봉, 경쟁률, 근무 환경 등입니다. 대기업은 연봉이 높고 경쟁률이 높지만 근무 강도가 높은 편이며, 중소기업은 연봉이 낮고 경쟁률은 낮지만 다양한 업무를 경험할 수 있는 장점이 있습니다. 2. 젊은이들의 기업 선택 기준 최근 젊은이들은 연봉보다는 자신의 재능과 적성에 맞는 일, 즐겁게 일할 수 있는 환경을 더 중요하게 여기는 것으로 나타났습니다. 따라서 기업들은 이들의 요구를 충족시킬 수 있는 가치 경영을 실천해야 할 것입니다. 3. 중소기업 기피 현상의 원...2025.04.27
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대기업과 중소기업, 원청과 하청업체간 높은 임금 격차가 개선되지 않는 이유2025.05.041. 구직자들의 중소기업 기피 중소기업은 평균적으로 대기업 임금의 절반도 되지 않는 임금을 지급하기 때문에 구직자들이 중소기업을 외면하고 있다. 따라서 대기업 채용 시험에는 구직자들이 몰리는 반면 중소기업은 인력 구하기 어려운 상황이다. 구직자들의 높은 기대 수준도 임금 양극화의 주요 원인으로 지적된다. 2. 중소기업 임금 격차 해결 필요 한국 기업의 대부분을 차지하는 중소기업의 인력난 해결을 위해서는 중소기업과 대기업 간 임금 격차를 해소할 수 있는 정부 지원책이 필요하다. 이를 통해 청년 실업 문제도 해결하고 국가 경제 발전도 ...2025.05.04
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중소기업 인력난을 해결하기 위한 방안2025.05.031. 중소기업 인력난 해결 중소기업 인력난을 해결하기 위해서는 고용시 생산량을 늘리는 인력이란 개념을 인적자본 개념으로 전환이 필요하다. 인구 감소로 인한 인력 부족 문제를 해결하기 위해 복리후생을 강화하고, 특히 Z세대의 선호를 고려해야 한다. 또한 정부는 수출보다는 노동, 자본, 기술을 해외 시장에 연결시키는 글로벌화를 지원해야 한다. 1. 중소기업 인력난 해결 중소기업의 인력난 해결은 매우 중요한 과제입니다. 중소기업은 우리나라 경제의 근간을 이루는 중요한 부분이지만, 낮은 임금과 열악한 근무환경으로 인해 인력 확보에 어려움을...2025.05.03
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국외 하청생산이 국내 중소기업에 미치는 영향과 해결방안2025.05.161. 하청의 정의와 특징 하청의 사전적 정의는 '수급인이 맡은 일의 전부나 일부를 다시 제삼자가 하수급인으로서 맡는 것'을 의미한다. 즉, 어떠한 제품을 생산하거나 서비스를 제공하는 과정에 있어 소비자와 직접적으로 계약을 맺는 기업이 아니라 또 다른 기업이 원 기업을 대신하여 생산 또는 서비스 제공을 담당하는 것을 하청이라고 한다. 하청 위탁 방식이 현대사회에서 보편화된 것은 하청 생산이 가져다주는 이점이 상당하기 때문이다. 하지만 반면에 하청으로 인해 빚어지는 문제도 적지 않다. 2. 국외 하청과 중소기업 최근에는 하청 생산 방식...2025.05.16
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중소기업의 가업승계 시 상속공제 대상 확대2025.04.271. 중소·중견기업의 가업승계 지원 정부는 중소·중견기업의 원활한 가업승계를 지원하기 위해 상속공제 대상을 5000억원 미만으로 확대하고, 가업상속공제 한도를 최대 600억원으로 늘렸다. 이를 통해 수증자의 가업유지 요건을 완화하여 중소·중견기업의 가업승계를 지원하고자 한다. 2. 가업승계에 따른 증여세 과세 특례 변경 가업 승계에 따른 증여세 과세 특례를 받는 경우, 공제 매출액 규모 판정 시점을 기존 상속 시점에서 증여 시점으로 변경하였다. 이를 통해 중소기업의 경우 상속인이 양도·상속·증여 등 처분하는 시점까지 상속세 납부를 ...2025.04.27
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대한민국의 대기업과 중소기업간의 임금 격차가 일본보다 커진 원인과 결과 분석2025.01.121. 한국 대기업과 중소기업의 임금 격차 한국 대기업과 중소기업의 임금 수준이 일본을 능가해서 일본보다 훨씬 높아졌다. 지난 20년 새 늘 한국을 두 배 이상 앞서갔던 일본의 임금이 한국에게 역전됐다. 한국의 중소기업과 대기업의 임금은 2002년에는 일본의 반도 미치지 못했지만, 2022년에는 한국이 400만 원 정도를 수령하고 일본은 380만 원 정도를 수령해 한국이 20만 원 차이로 일본의 임금 수준을 따돌리고 앞서가고 있다. 2. 한국 대기업과 중소기업 임금 격차 확대 한국 대기업 임금은 2002년 200만 원에서 2022년 ...2025.01.12
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중소기업창업론 ) 창업기업의 설립과 성장 과정2025.01.241. 부트스트래핑(Bootstrapping) 부트스트래핑이란 기업가가 외부 자본을 유치하지 않은 상태로 혹은 소규모 자본만 가지고 회사 경영을 시작하는 것을 가리킨다. 이는 엔젤투자자나 벤처캐피털의 투자를 받아 회사를 설립하고 운영하는 전략과 대조적이다. 부트스트래핑 전략은 여러 가지 방법으로 실행될 수 있는데, 그 중 하나는 상품에 대한 선주문을 받는 것이다. 이 전략은 창업기업에게 자금을 조달하는 데 있어 독립적이고 유연한 전략을 제공하는 방법으로 중요한 선택지로 여겨진다. 2. 엔젤투자자 엔젤투자자란 기술력은 있으나 자금이 부...2025.01.24
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고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 시대에서 거대기업이 중소기업을2025.01.221. 중소기업의 현 상황 오늘날 중소기업의 현실은 벤처 중소기업을 만들어 사업을 함으로써 이득을 취하기란 사실상 하늘의 별따기로 기업이 일반 투자자본을 유치하는 것은 더더욱 어려운 일이다. 수년 전 많은 중소기업 현장을 돌며 기업의 기술개발과 생산 및 마케팅 단계의 어려움 정도를 보여주는 TPM이론의 전직 공무원의 말처럼 사업의 시작과 더불어 기술을 개발하고 새로운 제품 생산에 성공한다는 것은 매우 힘든 일이며 이러한 신기술을 활용해 제대로 된 타이밍에 경쟁사보다 저렴하고 품질 좋은 제품을 생산할 수 있는 기업으로의 성장은 더더욱 ...2025.01.22
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생명과학과 벤처경영 - 중소기업 인재관리를 위한 기업가 정신2025.01.131. 기업가 정신 기업이 성장하려면 기업가 정신이 필요합니다. 기업가 정신은 경영자뿐 아니라 모든 구성원에게 요구되는 역량으로, 혁신성, 진취성, 위험감수성을 포함합니다. 기업가 정신을 발휘할 기회를 얻은 직원들은 업무에 몰입하고 조직은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 2. 중소기업 인재관리 중소기업에서 기업가 정신은 경영자뿐 아니라 말단 사원까지 조직 구성원이라면 누구나 지녀야 할 역량입니다. 추진력, 창의성, 열정이 중요한 기업가 정신의 핵심 키워드가 되었습니다. 직원들이 기업가 정신을 발휘할 기회를 얻으면 조직은 지속 ...2025.01.13
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