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상황이론2025.01.131. 상황이론 상황이론은 조직을 개방체계(open system)로 보고, 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 더 바람직하다는 입장을 보이고 있습니다. 상황이론의 핵심적인 이론적 전제는 환경에 적합한 조직구조의 선택이 조직의 생존을 높인다는 것입니다. 즉, 환경으로부터의 요구에 적합한 조직 내 구조변화가 조직의 생존가능성을 높인다는 것입니다. 상황이론에서는 조직의 구조가 환경의 변화와 안정성 정도, 기술의 복잡다양성 정도, 조직의 규모에 따라 달리 적절히 결정되어야 한다고 강조합니다. 1. 상황이론 상황이론은 리더십 발휘에...2025.01.13
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조직관리에 있어 유연성과 일관성의 중요성2025.05.041. 조직관리의 유연성 조직을 둘러싼 환경이 수시로 변화하는 경우, 조직은 유연성을 강조할 필요가 있다. 사회복지조직은 다양한 이해관계자와 상호작용이 활발하고 사회복지사의 역할이 상황에 따라 다양하므로 유연성이 중요하다. 정형화된 틀에 매이지 않고 클라이언트의 상황에 맞는 맞춤형 개입이 필요하다. 2. 조직관리의 일관성 조직을 둘러싼 환경이 매우 정적이고 환경변화가 조직에 미치는 영향이 미미한 경우, 조직은 일관성을 강조할 필요가 있다. 일관성을 강조하면 원리원칙에 따라 일처리를 하고 정형화된 틀에서 벗어난 일은 무시하게 될 수 있...2025.05.04
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[조직이론] 상황이론2025.01.141. 상황이론 상황이론(contingency theory)은 조직의 환경적 요인을 강조하는 이론으로서, 번스와 스토커(T. Burns & G. M. Stalker) 등이 주장하였다. 상황이론은 전술한 고전론과 인간관계론 등에 비해 응집력이 강한 이론으로 간주되고 있으며, 이들 이론에 비해 조직구조에 대한 시각을 완전히 달리하고 있다. 즉, 본 이론은 조직이 내부의 수요를 충족시키고 환경에 적응하기 위하여 정밀한 관리가 요구되는 개방체제로서 조직과 환경의 관계를 중요시한다. 그리고 조직구조는 조직이 직면한 환경 등의 상황적 변수에 의...2025.01.14
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조직문화와 관련한 조직문화의 기능과 유형, 그리고 자신의 조직 분석2025.05.021. 조직문화의 4가지 기능 조직문화의 4가지 기능은 '조직 정체성', '공동체 의식', '공통의 세계관', '조직 안정성'으로 구분됩니다. 조직문화는 조직의 고유한 정체성을 부여하고, 구성원들의 집합적 참여와 공동체 의식을 유도하며, 조직과 구성원들이 공통의 세계관을 영위하게 만들어 조직의 안정성을 제고하는 기능을 수행합니다. 2. 경쟁가치모형(CVF)의 4가지 조직문화 유형 경쟁가치모형(CVF)에서는 조직문화를 '관계지향 문화', '혁신지향 문화', '위계지향 문화', '과업지향 문화'의 4가지 유형으로 분류합니다. 관계지향 문...2025.05.02
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개연성 이론2025.01.121. 개연성 이론 개연성 이론은 조직을 보는 관점이 개방체계(open system)의 특성을 가지며, 조직의 환경과 기술이 조직구조에 어떤 영향을 미치는지에 관심을 갖는다. 조직의 효과성은 조직의 환경과 기술에 의해 제시되는 요구들이 조직의 내부 구조와 어느 정도 일치하는가에 따라 결정되는 것이라고 본다. 과학적 관리론이나 인간관계론과 같은 폐쇄체계이론들에서 제시하는 보편적으로 효과적인 조직은 없으며, 다만 효과적인 조직이란 두 가지 외부 조건들(환경과 기술)이 제시하는 개연성에 각기 적합하게 반응하는 것이라고 간주한다. 2. 조직...2025.01.12
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조직 내 리더십의 필요성과 역할2025.11.141. 리더십의 정의와 역할 리더십은 조직 내에서 가장 중요한 역할 중 하나로, 팀의 방향성을 결정하고 목표를 설정하며 팀원들의 역량을 개발하는 데 필요한 역할을 한다. 리더십은 조직 내에서 진행되는 일들을 효율적으로 이끌고, 역할과 책임을 분명하게 하며, 조직의 성과를 향상시키는 데 중요한 기능을 수행한다. 2. 리더십이 필요한 상황 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 팀원들이 서로 협력해야 하는 경우에 필요하다. 또한 조직이 변화하는 시기, 새로운 방향성을 모색하거나 새로운 시장에 진입하려는 경우에 필수적이다. 이러한 상황에서 ...2025.11.14
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사회복지행정론_의사결정 모델의 유형별 내용과 특징을 설명하고 위기상황과 안정된 상황을 가정하여 각각의 상황에서 활용할 수 있는 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델이 무엇인지와 그 이유를 설명하시오2025.01.291. 의사결정 모델의 유형과 특징 본 과제에서는 의사결정 모델의 주요 유형들을 설명하고 있습니다. 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 의사결정 모델, 점진적 의사결정 모델, 쓰레기통 의사결정 모델, 참여적 의사결정 모델 등 다양한 유형의 의사결정 모델과 각각의 특징이 소개되어 있습니다. 2. 위기 상황에서의 적합한 의사결정 모델 위기 상황에서는 신속성과 효율성이 중요하므로, 합리적 의사결정 모델이 가장 적합하다고 설명하고 있습니다. 또한 점진적 의사결정 모델이 합리적 모델을 보완할 수 있다고 제시하고 있습니다. 3. 안정된 상황에...2025.01.29
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의사결정 모델별 내용과 특징, 상황별 적합 모델 제시2025.04.251. 의사결정 의사결정은 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 사회복지기관의 운영자는 일상적으로 의사결정을 해야 하며, 이는 서비스 전달과 조직 운영에 큰 영향을 미친다. 사회복지조직의 특수성으로 인해 의사결정은 중요하면서도 어려운 과정이다. 사회복지행정가는 사실 수집, 대안 검토, 성과 예상 등을 통해 최상의 판단을 내려야 하며, 필요한 경우 용기 있게 의사결정을 해야 한다. 조직 구성원들을 포함하는 것이 보다 합리적인 의사결정에 도움이 된다. 2. 의사결정 모델 본 논...2025.04.25
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[사회복지행정론] 상황이론2025.01.141. 상황이론 상황이론(contingency theory)은 최선의 조직관리방법은 없다는 데서 출발한다. 다시 말해 모든 조직에 두루 효과적인 방법은 없으며, 조직관리의 성패는 조직과 연관된 환경에 달려 있다는 것이다. 상황이론은 조직의 구조를 결정하는 조건이 무엇인가에 대한 물음으로 나온 이론이다. 관료제나, 과학적 관리론에서는 바람직한 조직구조에 의해 조직의 효과성이 달라지고 이러한 조직구조는 불변하는 데 비해 상황이론은 직무환경의 상황에 따라 조직구조가 달라지고 변화한다는 논리이다. 2. 기계적 관리와 유기적 관리 기계적 관리...2025.01.14
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 공식조직과 비공식 조직 공식조직(제도상 조직)은 조직의 정관이나 운영규정에 의하여 임명되고 선출된 이사회, 행정책임자, 직원 및 위원회 등 조직의 기구도표에 배열된 지위와 관계가 있다. 공식조직의 기본요소는 업무의 분화로 인한 전문성 증진, 위계과정에 의한 명령계통과 권한위임, 조직기능을 수행하기 위한 업무의 역할과 범위 구분, 통솔범위의 원리 등이다. 비공식조직은 자연발생적인 소규모 집단으로, 생활과 감정을 나누며 의사소통의 통로, 응집력 유지, 성원의 자존심 향상 등의 역할을 한다. 그러나 지나치게 거대해지면 비합리적 의사...2025.01.12
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