총 7,239개
-
산업심리학_조직이 성장 발전하기 위해서 공헌과 유인 중 어느 쪽이 커야 한다고 생각하는지 의견을 정하고, 그 의견을 제시하시오.2025.01.151. 조직 내 인적자원 관리 산업심리학은 조직 내 인적자원을 선발하고 훈련, 평가 등을 통해 조직의 효율성을 높이기 위해 연구되었다. 개인의 목표와 조직목표가 상반된다면 갈등이 발생하게 되며 균형을 유지하기 위한 노력이 필요하다. 버나드의 조직균형론에 따르면 조직은 협동시스템으로써 존속과 발전이 조직의 목적이며, 이를 위해서는 대내적 균형을 달성해야 한다. 여기서 '대내적 균형'이란 조직구성원이 자신의 공헌에 대해 유인(보상)을 얻는 것을 의미한다. 2. 인간의 욕구와 동기부여 인간은 개인의 욕구 때문에 행동하는 존재라고 할 수 있...2025.01.15
-
효율성과 효과성이 조직 운영에 있어서 중요한 이유2025.01.171. 효율성과 효과성의 중요성 효율성과 효과성은 조직과 팀의 운영에 있어 매우 중요한 개념입니다. 효율성은 주어진 일을 적은 자원으로 빨리 해내는 것을 의미하고, 효과성은 실제 성과에 영향을 미치는 핵심 요소를 잘 해내는 것을 의미합니다. 경영에서 효율성과 효과성은 모두 중요하게 고려되어야 하며, 이를 통해 기업의 이익 지속성과 현금흐름 예측능력을 높일 수 있습니다. 2. 효율성과 효과성의 균형 효율성과 효과성은 조직 운영에 있어 적절한 균형이 필요합니다. 효율적이지만 효과적이지 않은 팀은 업무를 빨리 처리하지만 목표 달성에 문제가...2025.01.17
-
사회복지조직의 클라이언트 사적 편익과 사회 공적 편익 간 균형 모색2025.01.271. 사회복지조직의 역할과 목표 사회복지조직은 클라이언트의 삶의 질 향상과 사회 전체의 복지 증진이라는 두 가지 목표를 동시에 추구해야 한다. 이 두 목표가 상충될 때 사회복지사는 윤리적 기준에 따라 적절한 판단과 행동을 해야 한다. 2. 사적 편익과 공적 편익의 개념 사적 편익은 클라이언트 개인의 필요와 요구에 따른 지원이며, 공적 편익은 전체 사회 구성원의 이익을 위한 정책적 접근이다. 이 두 가지 목적이 충돌할 수 있는 상황이 발생한다. 3. 사적 편익과 공적 편익 간 상충 사례 고가의 의료 서비스 지원이나 범죄자 재활 프로그...2025.01.27
-
CKD 만성신질환 간호과정 - 조직관류장애2025.05.111. 체액 불균형과 관련된 조직관류장애 대상자는 고칼륨혈증, 상세 불명의 만성 신질환, 고혈압, 당뇨 등의 기저질환이 있으며 BUN, Creatinine, Na, K, Cl 등의 전해질 수치가 정상범위를 벗어나 있어 체액 불균형과 관련된 조직관류장애가 발생한 것으로 보인다. 간호사는 활력징후 및 혈당, I&O, 체중 등을 모니터링하고 전해질 보충, 혈액투석, 호르몬제 투여 등의 중재를 통해 체액 및 전해질 불균형을 개선하고자 하였다. 2. 비효과적 조직관류와 관련된 가스교환장애 대상자는 호흡곤란과 악설음 증상을 보이고 있어 비효과적...2025.05.11
-
내가 만들고 싶은 꿈의 조직2025.04.301. 신의 직장이란 무엇인가 많은 사람들이 신의 직장이라고 부르는 곳들은 대체로 급여 수준이 높다. 그렇지만 급여 수준이 높다는 이유만으로 신의 직장이라고 부르지 않는다. 높은 수준의 급여를 제공하는 기업들은 그러한 급여에 상응하는 과업과 직무를 직원들에게 부여한다. 그렇기 때문에 많은 급여를 받는 직원들은 그에 상응하는 업무 스트레스를 받기 마련이다. 그래서 많은 연봉을 받는 직장에서 업무 스트레스를 견디지 못하고 퇴사하는 사람들도 적지 않다. 그러므로 단순히 급여를 많이 준다는 것만으로도 신의 직장이라고 평가할 수는 없다고 할 ...2025.04.30
-
인적자원관리에서 효율성과 공정성의 균형2025.01.281. 인적자원관리 인적자원관리는 조직 운영에 있어 핵심적인 역할을 담당한다. 특히 기업이 조직을 효과적으로 관리하기 위해 가장 중요한 두 가지 기준으로 효율성과 공정성이 자주 언급된다. 효율성은 최소한의 자원으로 최대한의 결과를 얻는 것을 목표로 하며, 이는 조직의 생산성과 직결된다. 반면, 공정성은 모든 구성원에게 균등한 기회를 제공하고 차별 없는 대우를 통해 조직 내 신뢰와 협력을 이끌어낸다. 2. 효율성 효율성을 강조한 인적자원관리는 조직의 성과를 극대화하고 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 효율성을 중심으로 하는 인...2025.01.28
-
경영학개론_최근 우리나라에서 조직에서 근로자들의 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되며 이를 위한 유연근무제(Flexitime, Flexible Work)는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다. 이 제도가 어떻게 운용되고 있는지 구체적인 사례를 통해 제시하고, 이에 대해 본인 생각을 정리하시오2025.01.241. 유연근무제의 개념 유연근무제는 근로자들이 고정된 출퇴근 시간에 얽매이지 않고, 자신의 업무 시간과 장소를 보다 자율적으로 선택할 수 있도록 하는 근무 방식을 말한다. 이러한 유연근무제는 근로자의 생활 패턴, 개인적인 필요에 맞춰 근무 시간을 조정할 수 있어 일과 가정 생활의 균형을 맞추는 데 효과적이다. 유연근무제는 여러 가지 형태로 적용될 수 있는데, 대표적인 형태로 탄력적 근무제, 선택적 근로시간제, 재택근무 등이 있다. 2. 유연근무제 운영 사례 삼성전자와 카카오는 유연근무제를 적극적으로 운영하고 있다. 삼성전자는 스마트...2025.01.24
-
공공조직의 가족친화적 제도 활성화 방안2025.01.251. 인사행정에서 가족친화적 제도의 필요성 인사행정에서 가족친화적 제도는 직원들이 가족과의 균형을 유지하고 업무와 가정생활을 조화롭게 이행할 수 있도록 지원하는 제도를 의미합니다. 이러한 제도는 직원의 생산성과 행복감을 높이고 조직의 유지와 발전에 도움이 될 수 있습니다. 가족친화적 제도의 필요성은 사회적 교환 이론, 자원기반 이론, 조직공정성 이론, 마케팅과 소비자이론 등 다양한 이론적 근거에 기반하고 있습니다. 2. 공공조직의 가족친화적 제도 사례 현재 공공조직에서는 직원들의 가족과의 균형을 유지하고 가족의 복지를 지원하기 위해...2025.01.25
-
리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오2025.01.181. 리더십과 관리의 개념 구분 리더십은 조직의 구성원들을 조직적인 목표로 인도하고 필요할 때 그들을 변화로 이끌 수 있는 능력이다. 반면 관리자는 업무가 정확하고 효율적으로 수행되도록 해야 할 책임이 있다. 리더의 초점이 비전 제시에 맞춰져 있는 반면, 관리자의 역할은 구성원 모집, 해임, 유지 등 인사를 분류하고 관리하는 것이다. 2. 미래 핵심리더의 지향점 미래 핵심 리더는 이성과 감정의 균형을 유지하며, 변화와 비전에 대응할 수 있는 리더십을 발휘해야 한다. '자비와 엄격함의 균형을 맞추는 리더십'은 엄격함과 연민을 보여주는...2025.01.18
-
인사행정에서 가족친화적 제도가 필요한 이유에 대해 이론적 근거와 함께 설명하시오2025.01.251. 인적자원의 중요성과 가족친화적 제도 인적자원은 조직의 가장 중요한 자원으로 인정받고 있으며, 이는 조직의 성과와 경쟁력에 직접적인 영향을 미친다. 가족친화적 제도는 직원들의 가정생활과 직무를 조화시키는 것을 지원함으로써 직원들의 만족도와 충성도를 높이는데 중요한 역할을 한다. 이러한 제도는 직원들이 가정과 업무를 조화롭게 이룰 수 있는 환경을 조성하여 조직의 성과를 향상시키는 데에 기여한다. 2. 직원의 생산성과 가족친화적 제도 가족친화적 제도는 직원들이 가족과의 균형을 유지하면서도 업무에 집중할 수 있는 환경을 조성하여 생산...2025.01.25
2 / 724
