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인적자원관리 ) 경력개발의 관계적 접근법에 대하여 구체적으로 기술하고 설명2025.01.231. 경력개발의 관계적 접근법 개념 경력개발의 관계적 접근법은 개인의 경력 성공이 타인과의 상호작용과 관계에 크게 영향을 받는다고 본다. 이는 개인의 능력과 성과만으로 경력이 발전하는 것이 아니라는 관점이다. 오히려 조직 내외의 다양한 관계망 속에서 경력이 형성되고 발전된다는 점을 강조한다. 2. 경력개발의 관계적 접근법 주요 요소 멘토링과 코칭, 네트워킹, 조직문화와 구성원 간 상호작용 등이 경력개발의 관계적 접근법의 주요 요소이다. 이를 통해 심리적 지원, 정보 접근성, 기회 창출 등의 이점을 얻을 수 있다. 3. 관계적 접근법...2025.01.23
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기업현장에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 조직 관계와 기능적 특성2025.01.161. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리(HRM)는 기업에서의 '인적자원관리'를 책임지는 역할을 수행합니다. 이는 채용, 평가, 퇴직, 이직, 보상, 복리후생, 노무 등 다양한 인사 관련 업무를 포함합니다. 그 중심에는 '올바른 사람을 올바른 자리에 배치하는 것'이라는 원칙이 있으며, 이는 조직 전체의 효율성을 높이고 성과를 극대화하기 위한 전략적 과정으로 볼 수 있습니다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발(HRD)은 조직 내에서 '인적자원개발'의 중요한 역할을 수행합니다. HRD는 교육과 훈련, 멘토링, 코칭, 경력개발 등을 ...2025.01.16
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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성2025.04.301. 인적자원관리의 정의 인적자원관리는 '인적자원(human resource)'과 '관리(management)'의 합성어로 현재에는 생산, 기업의 생존과 유지, 혁신과 창조를 위해 의미와 중요성이 증가하고 있다. 인적자원관리는 인적자원을 확보하고 유지하고 개발하는등 관리활동을 전개하는 것이다. 성공적인 인적자원관리는 기업이 필요한 우수한 인재를 유지하고 확보하는 기업의 욕구와 보살핌을 받고자하는 근로자의 욕구를 모두 충족시켜야 한다. 2. 인적자원개발의 정의 인적자원개발은 '조직의 현재와 미래의 직무요구를 충족시킬 수 있도록 구성원...2025.04.30
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인적자원관리의 의의(개념, 목표)2025.05.091. 인적자원관리의 의의(개념, 목표) 인적자원관리는 조직이 그 목표를 수행하는 활동의 효과성 및 효율성의 달성과 긴밀한 관계를 가진다. 사회서비스조직이 지속적으로 성숙 ? 발전하기 위해서는 무엇보다도 시스템과 운영의 효율성이 요구된다. 그리고 그 운영의 효율성은 전적으로 인적자원이 결정한다. 복지경영에서 인적자원관리는 효과적인 개발과 조직구성원의 발전에 초점을 두고 조직 내의 과정, 프로그램, 시스템들을 통합하는 것이다. '인적자원'이라는 용어에는 '사람'이 다른 자원인 돈, 물질, 기계장치, 그리고 정보와 마찬가지로 특정 조직경...2025.05.09
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인력개발과 활용을 위한 인적 자본과 사회적 자본의 개념 및 확보 방안2025.05.081. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 기업의 목적 달성을 위해 정보적 자원, 물적자원, 인적자원을 개발하고 활용해야 한다. 인적자원관리는 인적자원의 획득과 개발에 관한 활동으로, 전략적 인적자원관리는 조직의 전략과 연계하여 인적자원을 관리하고 개발하는 것이다. 전략적 인적자원관리의 요인인 인적자원 협력과 평등은 사회적 자본 구축에 도움이 된다. 2. 기업 활동의 바람직한 방향 현재 사회는 참여와 협력의 시대로 변화하고 있으며, 기업과 사회는 서로 연결된 공동체로 발전하고 있다. 기업의 사회적 책임 활동은 기업과 사회 모두에게 ...2025.05.08
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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형과 발전 방향2025.05.071. 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형 인적자원 관리의 성공을 위해서는 기술, 대인관계, 비즈니스, 리더십의 4가지 역량 유형이 필요하다. 기술적 범주에는 인사 관련 기술, 정책 및 절차 적용, 법령 정보 등이 포함된다. 대인관계 범주에는 의사소통, 글로벌 및 문화적 효과성, 윤리적 실행 등이 포함된다. 비즈니스 범주에는 상담, 비판적 평가, 비즈니스 통찰력 등이 포함된다. 리더십 범주에는 프로세스 및 프로그램 지휘, 윤리적 관행 등이 포함된다. 2. 학습자의 강점 역량 학습자는 비즈니스 유형의 역량, 특히 비판적 평가와 비...2025.05.07
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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형 분석2025.11.171. 인적자원관리의 정의 및 중요성 인적자원관리는 기업의 목적 달성을 위해 인적자원, 물적자원, 정보적 자원을 획득 및 개발하여 조직 구성원들의 잠재력을 향상시키는 일련의 활동입니다. 과거에는 최소 비용으로 인력을 고용하는 형태였으나, 현재는 기업의 성과를 달성하기 위한 주요 원천으로 작용하며, 인적자원의 관리와 개발을 통해 기업의 성과를 발전시키는 과정으로 인식되고 있습니다. 급속히 변화하는 경영환경에서 기업 내 다양한 부분에서 중요하게 떠오르고 있습니다. 2. 인적자원 관리의 4가지 역량 유형 성공적인 인적자원 관리를 위한 필요...2025.11.17
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 사례2025.01.041. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본과 인적자원 관리는 서로 영향을 끼치며, 긍정적인 영향뿐만 아니라 부정적인 영향도 줄 수 있다. 사회적 자본의 특징에 따라 헌신형, 스타형, 통제형, 가부장형의 네 가지 인적자원관리 방법을 사용해야 한다. 헌신형은 강한 유대성과 개방적 분위기, 스타형은 수평적 관계와 외부 교류, 통제형은 효율성 중심의 수직적 관계, 가부장형은 유대성 고착화 방지와 외부 관계 촉진이 중요하다. 2. 에듀윌의 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 사례 에듀윌은 스타형 자본을 위해 서로 개방적으...2025.01.04
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자원봉사 관리자의 역할과 중요성2025.05.021. 자원봉사 관리자의 역할 자원봉사 관리자는 자원봉사활동을 하고 싶은 자원봉사자의 잠재의식을 현재화하여 복지욕구와 연결하고 상담 및 도움을 주는 역할을 합니다. 자원봉사 관리자의 역할은 다양한데, 자원봉사센터나 사회복지기관 등과의 협력 관계 형성, 자원봉사자 육성 및 교육, 자원봉사활동 프로그램 개발 및 평가 등이 포함됩니다. 2. 자원봉사 관리자의 가장 중요한 역할 자원봉사 관리자의 가장 중요한 역할은 자원봉사활동에 참여하는 사람들에게 정보를 제공하고 도움을 주는 것입니다. 즉, 인적자원을 효과적으로 관리하는 것이 가장 중요합니...2025.05.02
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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오2025.05.131. 인적자원 관리 성공에 필요한 역량 유형 기업의 인적자원 관리의 효과적인 관리와 지속적인 개발을 위해서는 성공에 필요한 유형에 따른 4가지 범주가 있다. 단순 인력 개발에 목표뿐만 아니라, 기업의 지속가능한 성장을 위해서 이 4가지 범주의 유형은 항상 명심해야 한다. 4가지 유형에는 기술적 범주, 대인관계 범주, 비즈니스 범주, 리더십 범주가 있다. 2. 대인관계 범주로서의 강점 본인의 경우 다양한 사람을 만나고 이야기하며, 상대를 파악하는 것을 좋아하는 성향이다. 재직 중인 조직 내 많은 구성원과 함께 마주하며 항상 주변 대인...2025.05.13
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