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현 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.01.141. 지속 가능 경영 지속 가능 경영이란 기업이 경제적 성장과 더불어 사회에 공헌하고 환경문제에 기여하는 가치를 창출하여 다양한 이해관계자의 기대에 부응함으로써 기업가치와 기업경쟁력을 높여 지속적인 성장을 꾀하는 경영활동을 의미한다. 또한, 지속 가능 경영은 제품의 품질이나 가격정책, 마케팅 전략을 통한 수익증대라는 경영의 전통적인 가치 외에 경영 투명성과 윤리경영을 강조하고, 기업의 경영범위를 벗어난다고 여겨졌던 사회발전과 환경보호에 대한 공익적 기여를 중시한다. 2. 인적자원의 중요성 기업 경영활동에서 가장 중요한 요소가 인재라...2025.01.14
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산업심리학: 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점2025.01.031. 직무중심 접근방식 직무중심 접근방식은 조직 내에서 수행해야 할 업무와 관련된 사항 및 필요한 역량에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 접근방식은 업무 목표 달성을 위해 체계, 역할, 책임, 프로세스를 재설계하고 영향력을 중심으로 접근합니다. 따라서 직무 개발, 분배, 기술 정보 수집에 관심이 높습니다. 2. 사람중심 접근방식 사람중심 접근방식은 개인의 특성, 요구, 선호 등에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 접근방식은 조직 내 인적 자원과 종업원에 초점을 맞추며, 개인의 신념, 가치, 변화, 성장을 장려하고 만족스러운 근무 환경을 ...2025.01.03
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조직 내 세대 간의 불협화음과 합리적인 해결방안2025.01.191. 세대 간 불협화음의 실재 조직 내에서 세대 간의 불협화음은 실제로 존재할 수 있는 현상이며, 이는 각 세대의 가치관, 태도, 행동양식 등의 차이로 인해 발생할 수 있다. 세대 간 갈등은 조직의 원활한 운영과 협업을 방해할 수 있으며, 조직의 성과와 창의성에도 영향을 미칠 수 있다. 2. 인적자원의 중요성 인적자원은 조직의 핵심역량으로서 중요성과 가치를 가지고 있다. 조직은 적절한 인적자원 관리 전략을 통해 인재 유치, 개발, 보상, 유지 등의 활동을 수행하여 핵심역량을 강화할 수 있다. 그러나 이러한 관리 과정에서 세대 간의 ...2025.01.19
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대한 비교2025.05.151. 직무중심 접근방식 직무중심 접근 방식은 1990년대부터 시작되었으며, 기본적으로 해야 하는 일이 무엇인지 규정하고 이에 적합한 인재를 찾아 배치하며 성장하도록 도모하는 것이다. 직무의 가치가 다르면 보상도 달라야 하고 같은 직무를 수행하게 된다면 보상의 수준도 같아야 한다는 생각이 존재한다. 직무에 대한 분류와 가치 평가를 하는 기준을 설정해 직무평가를 실시한다. 2. 사람중심 접근방식 사람 중심 접근 방식은 조직 내에서 경영자가 조직 구성원들을 인간으로서 존엄성을 가지고 있는 존재로 존중할 뿐만 아니라 그들이 조직 공동체의 ...2025.05.15
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오2025.05.031. 직무중심 접근방식 직무중심 접근 방식은 직무에서 수행되는 모든 과업의 본질에 대한 정보를 제공하는 방식이다. 다양한 요소들의 모임인 활동과 활동의 모임 과업, 임무, 직책을 구성되어서 생각해 볼 수 있다. 직무중심 접근 방식은 직무에 의해서 직무를 수행하는 데 필요한 역량 및 수준을 도출하고, 해당 직무를 잘 수행할 수 있는 사람들을 채용하거나 선발할 수 있다. 2. 사람중심 접근방식 사람 중심 접근 방식은 특정한 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 특성 및 기질에 대한 기술을 제공하는 방식을 의미한다. 사람 중심 접근 방...2025.05.03
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 기업 사례 분석2025.05.021. OJT(On-the-Job Training) 교육훈련 OJT 교육훈련은 직장 내에서 선배로부터 실무에 필요한 기술을 배우는 교육 방식입니다. 현장에서 직접 업무를 수행하면서 배우기 때문에 실무 적용성이 높고 비용이 적게 드는 장점이 있습니다. 하지만 교육 수준의 통일성이 부족하고 전문성 있는 교육이 어려운 단점도 있습니다. 2. OFFJT(Off-the-Job Training) 교육훈련 OFFJT 교육훈련은 업무와 분리된 별도의 장소에서 이루어지는 교육 방식입니다. 전문 강사에 의한 체계적인 교육이 가능하고 업무에 집중할 수 ...2025.05.02
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하이브리드 근무의 유형과 특징2025.04.261. 하이브리드 근무의 유형 하이브리드 근무의 유형에는 현장근무와 원격근무 비중을 고정하는 방식, 특정 직군 또는 조직 중심으로 원격근무를 운영하는 방식, 완전 자율형 하이브리드 근무 방식 등이 있다. 각 유형에는 장단점이 있으며, 조직의 특성과 구성원의 성향을 고려하여 최적의 하이브리드 근무 방식을 찾아야 한다. 2. 하이브리드 근무의 특징 하이브리드 근무의 장점은 구성원의 높은 선호와 호응, 비용 절감 등이며, 단점은 관리 부담과 일정 조정의 복잡성, 조직문화에 미치는 부정적 영향 등이다. 하이브리드 근무는 구성원의 높은 지지를...2025.04.26
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단순한 통화 숫자 외에 생산성을 측정할 수 있는 요소가 있을까 다른 성과측정을 위해 어떻게 정보를 수집할 수 있을까2025.01.181. 콜센터 직원의 성과 측정 콜센터 직원의 성과 관리는 주로 전화 상담을 얼마나 빨리 완료하고 다음 대기자에게 신속하게 대응하는지의 생산성에 초점이 맞춰진다. 회사는 성과 측정을 위해 전자 모니터링 시스템을 사용하고 있다. 이에 대해 콜센터 직원들은 개인 정보 보호 문제를 제기할 수 있으며, 단순한 통화 숫자 외에 생산성을 측정할 수 있는 요소가 필요할 것으로 보인다. 2. 성과 측정 방식 성과 측정은 개인의 성과를 다른 사람의 성과와 비교하는 방법으로 이루어질 수 있다. 단순 순위, 대체 서열화, 강제 배분, 쌍체 비교 등의 방...2025.01.18
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.111. 직무현장훈련(OJT) 직무현장훈련은 직장 내에서 이루어지며, 주로 신입사원을 대상으로 진행된다. 상사나 선배로부터 면대면 교육을 받으며, 업무와 관련된 직무에 대해 배울 수 있다는 장점이 있다. 하지만 상사의 업무 부담으로 인해 교육 시간이 부족할 수 있다는 단점도 있다. 2. 집합교육훈련(Off-JT) 집합교육훈련은 직장 외부의 장소에서 이루어지며, 신입사원뿐만 아니라 작업층이나 관리층 등 다양한 대상에게 진행된다. 전문적이고 체계적인 교육을 받을 수 있지만, 현장과 동떨어진 내용이어서 즉각적인 활용이 어려울 수 있다. 3....2025.05.11
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구미형 인적자원관리와 동양형 인적자원관리의 차이점 및 적합성 논의2025.01.061. 구미형 인적자원관리와 동양형 인적자원관리의 차이점 구미형 인적자원관리는 일 중심적이고, 동양형 인적자원관리는 사람 중심적이라는 큰 차이가 있다. 구미형 인적자원관리는 합리성과 개인의 역량을 중시하는 반면, 동양형 인적자원관리는 인간관계와 유대감을 중시한다. 조직의 목적이 친목이 아닌 특정 목표 달성이라는 점을 고려할 때, 구미형 인적자원관리 방식이 더 적합할 것으로 판단된다. 2. 현재 조직에서의 인적자원관리 방식 적합성 논의 현재 한국 기업과 근로자들은 구미형 인적자원관리 방식에 이미 적응된 상태이다. 기업들은 역량 있는 인...2025.01.06
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