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비정규직 인력관리방안 제시2025.01.211. 비정규직 인력관리 기업은 환경 변화와 경쟁 속에서 유연성과 기민성을 확보하기 위해 비핵심 역량 분야의 아웃소싱 및 매각을 통해 사업구조를 재편하고 있다. 이에 따라 기업 내 인력 구조에서도 핵심인재 확보와 비핵심인재의 원가 절감을 통한 생산성 향상 및 유연성 확보가 강조되고 있다. 비정규직 인력 관리 방안으로는 법제도적 지원, 고용보험 가입률 제고, 기업 차원의 교육훈련과 보상체계 연계, 사회적 인식 제고, 비정규직 특성을 고려한 맞춤형 프로그램 개발, 성과 기반 보상, 조직문화 개선, 정규직 채용 및 퇴직자 지원 등이 제시되...2025.01.21
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정부가 정년연장을 포함한 계속고용 로드맵을 만드는 이유2025.04.291. 생산연령인구 증가 정부가 정년연장을 포함한 '계속고용 로드맵'을 만드는 이유는 직무성과급제 도입 등 임금체계 개편과 연동해 계속고용 제도를 도입하면, 급격하게 감소하고 있는 생산연령인구를 늘릴 수 있기 때문이다. 2. 핵심 노동인력 활용 우리나라 55~64세 고용률이 독일, 일본 등 다른 경제협력개발기구(OECD) 국가 대비 낮은 만큼 핵심 노동인력으로 활용할 필요가 있다는 것이 정부의 설명이다. 1. 생산연령인구 증가 생산연령인구 증가는 경제 성장과 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 더 많은 노동력이 투입되면 생산성...2025.04.29
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비정규직 인력 관리방안 제시2025.05.011. 비정규직 활용의 장점 비정규직 활용의 장점으로는 노동 공급 측면에서 고령자 및 경력단절 여성의 경제활동 증가로 인해 비정규직을 선호하는 방향으로 노동력 구성이 변화하고 있으며, 노동 수요 측면에서 대내외적 경제환경의 불확실성 증가로 인해 기업에서 생산의 유연성을 확보하기 위해 비정규직 근로자의 고용을 증가시키고 있다. 또한 산업 구조의 변화로 인해 제조업에서 서비스업으로 변화함에 따라 비정규직 근로자의 증감에 영향을 미치고 있다. 2. 비정규직 활용의 부작용 비정규직 활용의 부작용으로는 고용이 보장되지 않아 비정규직 근로자의 ...2025.05.01
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외식 산업의 이해: 호스피탈리티와 문제점 해결2025.01.261. 호스피탈리티의 개념과 본질 호스피탈리티는 단순한 서비스 제공을 넘어 고객과의 감정적 유대와 경험을 창출하는 과정을 의미한다. 외식산업에서 호스피탈리티는 고객 만족도와 재방문 의사에 직접적인 영향을 미치는 핵심 요소이다. 서비스 제공자는 고객의 요구를 신속하게 파악하고 이를 충족시키기 위해 노력해야 하며, 항상 긍정적이고 전문적인 태도를 유지해야 한다. 2. 고용 불안정과 인력 부족 외식산업의 가장 심각한 문제 중 하나는 고용 불안정과 인력 부족이다. 단기 계약직, 아르바이트 형태의 고용 구조와 장시간 노동, 낮은 임금 등으로 ...2025.01.26
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비정규직 인력 관리방안 제시2025.01.181. 비정규직 인력 관리 비정규직 근로자들은 정규직 근로자들과 달리 충성도가 낮고 생산성이 낮은 편이지만, 기업 입장에서는 고용 유연성과 비용 절감 측면에서 매력적인 인력이다. 이에 비정규직 활용의 장점을 극대화하고 단점을 최소화하기 위해서는 내부 고용 제도 도입, 정규직 전환 기회 제공, 근로 환경 및 복지 개선 등의 방안이 필요하다. 2. 비정규직 활용의 장단점 비정규직 활용의 장점은 고용 유연성 확보, 비용 절감 등이지만, 비정규직 근로자들의 낮은 충성도와 생산성, 차별적 처우로 인한 불만 등이 단점으로 지적된다. 따라서 이러...2025.01.18
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국제이주와 노동정책: 한국의 고용허가제2025.05.021. 고용허가제도의 도입배경 및 주요내용 한국은 외국자본의 국내유입, 우리나라의 자본과 노동인력의 해외진출 등과 동시에 외국인 근로자의 국내유입이 자연스럽게 증가하게 되었다. 이에 따라 2003년을 기점으로 외국인근로자의 고용 등에 관한 법률이 만들어졌으며, 고용허가제의 주요 내용은 내국인의 고용기회 보장, 인력부족 해결, 불법 고용 방지 등이다. 2. 고용허가제의 문제점 고용허가제의 문제점으로는 첫째, 이직 가능 횟수가 제한적이어서 외국인 노동자의 자유를 박탈하고 사각지대로 몰릴 가능성이 있다. 둘째, 사업장에 대한 보호 장치가 ...2025.05.02
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4차 산업혁명 시대의 과잉인력 대책2025.01.041. 4차 산업혁명 시대의 과잉인력 현상 4차 산업혁명 시대에는 자동화와 기계화로 인해 특정 분야에서 과잉인력 현상이 발생할 수 있다. 장 판매직, 운전운송 관련직, 청소경비 단순노무, 판매관련 단순노무, 텔레마케팅, 기계제조 기계조작, 조리음식 서비스직, 제조관련 단순노무, 농림어업 단순노무, 금융보험 사무직 등의 분야에서 인력 수요가 감소할 것으로 예상된다. 또한 고용형태도 정규직 비중이 감소하고 다양한 형태의 고용이 등장할 것으로 보인다. 2. 과잉인력 대책 과잉인력 문제를 해결하기 위해서는 정부 주도의 획일적인 체계가 아닌 ...2025.01.04
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비정규직 인력관리방안 제시: 부작용 최소화와 장점 극대화2025.01.211. 비정규직 근로자 현황과 필요성 현대 노동 시장에서 비정규직 근로자는 중요한 구성 요소로 자리 잡고 있다. 한국의 경우 전체 근로자 중 비정규직 비율이 약 30%에 달하며, 이는 기업이 유연한 인력 운용을 통해 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하려는 경향을 반영한 것이다. 비정규직 근로자의 필요성은 계절적 수요 변화, 프로젝트 기반 업무, 특정 기술 및 전문 지식 요구 등에 있다. 2. 비정규직 활용의 부작용과 최소화 방안 비정규직 활용의 대표적인 부작용은 고용 불안정성이다. 비정규직 근로자는 계약 기간이 짧아 고용의 안정성이 ...2025.01.21
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임금 피크제2025.01.041. 임금 피크제 임금 피크제는 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도입니다. 임금 피크제의 유형에는 정년연장형, 재고용형, 장년 근로시간 단축제가 있습니다. 임금 피크제가 성공적으로 도입되기 위해서는 노사간의 신뢰와 협력, 기업 여건에 적절한 합리적인 방식의 제도 도입, 장년층 근로자의 생산적인 활용 기반 마련, 지속적인 관리와 보완이 필요합니다. 1. 임금 피크제 임금 피크제는 근로자의 정년 연장과 고령화 사회에 대응하기 위한 제도로 도입되었습니다. 이 제도는 근로...2025.01.04
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비정규직 인력 관리방안을 제시하시오 어떻게 비정규직 활용의2025.05.061. 비정규직 인력 관리방안 비정규직 근로자는 보통 근로시간, 계약기간, 고용 형태 등에 있어서 정규직 근로자와 차이가 있는 근로자를 말한다. 현재 이러한 비정규직의 종류에는 기간제근로자, 단시간근로자, 파견근로자, 특수형태근로종사자, 용역근로자, 일당 근로자 등 다양한 유형들이 있다. 비정규직 인력 관리방안으로는 법, 제도적 차원의 지원 강화, 기업 차원의 교육훈련과 보상체계 연계 강화, 비정규직 인력관리의 체계화 등이 필요하다. 2. 비정규직 활용의 부작용 최소화 및 장점 극대화 비정규직의 부작용을 최소화하고 장점을 부각시키기 ...2025.05.06
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