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기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여2025.04.301. 경영정보시스템의 개념 경영정보시스템은 기업 경영을 할 때 의사결정의 유효성을 높이기 위해 기업의 경영과 관련된 내·외부 정보를 필요에 따라 즉각적이고 대량으로 수집·전달·처리·저장·이용할 수 있도록 편성한 컴퓨터 정보시스템이다. 전사적 애플리케이션과 기업 연계 시스템으로 구분할 수 있으며, 구성원의 업무 효율성을 증가시키고 기업의 체계적인 운영을 지원한다. 2. 경영자 관점의 변화 경영자는 경영정보시스템을 통해 업무의 체계를 형성하고 근로자에게 효율적인 업무환경을 제공할 수 있다. 또한 경영정보시스템은 유의미한 정보를 생산하여...2025.04.30
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 공식조직과 비공식 조직 공식조직(제도상 조직)은 조직의 정관이나 운영규정에 의하여 임명되고 선출된 이사회, 행정책임자, 직원 및 위원회 등 조직의 기구도표에 배열된 지위와 관계가 있다. 공식조직의 기본요소는 업무의 분화로 인한 전문성 증진, 위계과정에 의한 명령계통과 권한위임, 조직기능을 수행하기 위한 업무의 역할과 범위 구분, 통솔범위의 원리 등이다. 비공식조직은 자연발생적인 소규모 집단으로, 생활과 감정을 나누며 의사소통의 통로, 응집력 유지, 성원의 자존심 향상 등의 역할을 한다. 그러나 지나치게 거대해지면 비합리적 의사...2025.01.12
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.131. 계층제의 원리 계층제(hierarchy)의 원리란 조직구성원 간의 권한과 책임의 수준에 따라 상 ? 하 등급 및 계층을 설정하여 거기에 적합한 권한과 책임을 배분하고 명령계통과 지취, 복종관계의 체계를 확립하는 것을 의미한다. 이는 의사소통의 통로, 권한위임의 통로, 조직목표 설정 및 업무배분의 통로, 갈등 조정 및 해결수단 등의 긍정적 측면이 있지만, 의사소통 왜곡, 변화 대응 저해, 경직성 증가 등의 부정적 측면도 있어 적절한 균형이 필요하다. 2. 명령통일의 원리 명령통일(un of command)은 책임소계를 명확히 하...2025.01.13
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간호관리학 실습: 리더십, 권한 위임 및 동기부여2025.11.131. 수간호사의 리더십과 권한 수간호사는 간호구성원들을 이끌 수 있는 통솔력과 리더십을 발휘하며, 근무시간 편성 및 일일 계획 수립, 병동 물품 관리, 의료인력 및 환자 교육, 간호사들에게 피드백 및 격려를 제공하는 임무를 수행합니다. 이러한 리더십 역할은 병동 운영의 핵심이며, 간호사들의 업무 효율성과 환자 안전을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 권한 위임 및 감독 수간호사는 병동 물품관리, 간호업무 수행, 환자 및 보호자 교육 등의 업무를 책임간호사, 일반간호사, 보조인력에게 위임할 수 있습니다. 위임 시 피위임자에게 ...2025.11.13
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간호사의 법적, 윤리적 사례 논문 (판례를 통한 간호사 관련 의료사고의 과실책임 분석 2019 )을 읽고 간호관리자로서 생각하는 해결방안2025.01.291. 간호사의 법적, 윤리적 책임 최근 화제가 된 E병원, 중환자실에 입원한 신생아 4명에게 오염된 주사를 맞혀 패혈증으로 사망에 이르게 한 사건이 있었습니다. 이 사건에서 직접 행위한 간호사에 더 나아가 수간호사, 의사 등 관리자들도 함께 기소되었다는 점에서 간호사는 간호행위와 이에 따른 과실 및 법적 책무을 잘 이해할 필요가 있습니다. 간호사의 역할 중 '진료보조업무'는 환자에게 미치는 직접적인 영향 혹은 위해 가능성이 크고, 병상의 경과관찰에서 핵심적인 부분을 차지하지만, 간호사의 독립적 업무 범위는 특정되지 않고 있어 간호행...2025.01.29
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보건의약관계법규 의료법 한계 및 전문간호사 확대의 필요성 과제2025.05.081. 전문간호사 제도 의료법 제78조에 전문간호사 자격제도가 명시되어 있으며, 간호사 면허 외에 전문간호사 자격을 인정받을 수 있다. 전문간호사는 간호 실무 3년 이상 경력과 대학원 전문간호사 과정 2년 이수, 국가 자격시험 합격 등이 필요하며 현재 13개 분야로 구분되어 운영 중이다. 그러나 전문간호사 업무 범위에 대한 구체적 규정이 미흡하여 실효성 있는 대책으로 기능하지 못하고 있다는 문제가 지적되고 있다. 2. 전문간호사 업무 범위 확대 2022년 4월 보건복지부는 「전문간호사 자격인정 등에 관한 규칙」을 개정하여 전문간호사 ...2025.05.08
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탁월한 팀장의 조건: 임파워먼트를 통한 사람관리2025.11.161. 임파워먼트의 개념과 효과 임파워먼트는 조직관리에서 직원들에게 힘을 불어넣고 동기부여, 방향제시를 통해 최대의 결과물을 창출하도록 지원하는 것이다. 3가지 효과는 첫째, 구성원의 상사 만족감과 업무 동기 향상으로 자율권과 올바른 지원을 통해 동기부여가 확실해진다. 둘째, 의사결정의 질 향상으로 권한 위임을 통해 책임자 관점의 의사결정이 이루어진다. 셋째, 구성원의 기술력 향상으로 권한과 동기부여를 통해 업무 확장성을 갖게 되어 자연스럽게 역량이 향상되고 창의적 아이디어와 혁신적 성과 창출이 가능해진다. 2. 임파워가 되기 위한 ...2025.11.16
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임파워먼트 리더십의 개념과 적용 장애요인2024.12.311. 임파워먼트 개념 임파워먼트는 '힘이나 권한을 주다' 또는 '자격이나 능력을 부여하다'는 의미를 가지고 있습니다. 임파워먼트는 개인의 내부적인 힘을 발견하고 주변 환경을 적극적으로 변화시키는 것을 말합니다. 2. 임파워먼트 리더십 개념 임파워먼트 리더십은 조직 구성원에게 업무에 대한 권한과 자율성을 제공하여 주도적이고 능동적으로 업무를 수행하도록 독려하는 리더십입니다. 이를 통해 구성원들의 동기를 증진시키고 의사결정 과정에서 높은 자율성을 가질 수 있습니다. 3. 임파워먼트 리더십 적용의 장애요인 임파워먼트 리더십 적용의 장애요...2024.12.31
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행정학개론, 조직의 6가지 원리를 설명하시오2025.05.091. 분업화의 원리 분업화의 원리는 조직 구성원에게 업무를 분담시키고 동일한 업무를 반복하게 하는 원리입니다. 분업을 통해 한가지 기능에 숙달할 수 있기에 분업 전문화의 원리라고 칭해지기도 합니다. 이러한 분업화를 통해서 개인의 기술 숙달 및 신속한 업무 처리를 통해 조직의 효율성을 높일 수 있다는 장점이 있으나, 개인의 측면에서 반복된 업무로 업무처리에 대한 고착화와 흥미 상실 더 나아가 조직내 인사이동을 방해하는 요소로 작용하기도 합니다. 2. 계층제의 원리 계층제란 업무의 중요도와 책임을 기준으로 조직 구성원들간의 서열(계층)...2025.05.09
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전문간호사 업무 활성화를 위한 대책2025.01.041. 전문간호사 업무범위 법제화 우리나라의 전문간호사 업무범위는 2018년 3월 개정된 의료법 제78조에 따라 보건복지부령에서 정하도록 되었다. 이후 보건의료단체와 공익위원들로 구성된 협의체를 통해 총 4차례 회의 및 논의를 거쳐 개정령을 마련하였다. 전문간호사는 감염관리, 종양, 중환자, 마취 등 13개 분야로 나뉘어져 있으며, 해당 분야에서 3년 이상의 실무 경력을 쌓고 교육과정을 이수한 후 자격시험에 합격해야 자격을 획득할 수 있다. 그러나 전문간호사의 구체적 역할 및 기능에 대한 관련 규정 미비로 인해 의료분쟁 시 무면허 의...2025.01.04
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