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인적자원개발론_1. 안드라고지와 관점전환 학습 2. 시스템적 사고와 디자인 씽킹 3. 애자일 코칭 4. 직무분석과 역량모델링 5. 지방소멸 6. 위인이론과 HRD리더십연구 7. SWOT분석과 BCG매트릭스 8. 조직 문화 유형 진단 도구_경쟁하는 가치 모형 9. 앙드레 고르의 3가지 노동분류 10. 디지털 디바이드의 3가지 층위2025.05.121. 안드라고지와 관점전환 학습 안드라고지는 성인교육학으로서 성인 학습을 바라보는 방식에 대해서 성인들은 자기 주도적으로 되어야 한다고 본다. 또한 이 관점은 전통적인 교육학의 패다 고지와는 대비되는 관점으로, 성인이 사회에서 그들의 역할을 충실히 해낼 필요성 또는 배워야 할 필요성을 학습 준비도 및 동기와 연계되는 것으로 고려한다. 이에 따라 관점 전환 학습이라는 것은 성인 학습자가 세상을 인식하고 해석하는 틀인 관점의 전환으로 학습자가 자신의 사고나 행위를 조정하기 위해서는 기존의 경험 해석의 틀을 바탕으로 실행하는 경험의 의미...2025.05.12
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4차 산업혁명 시대의 조직 규모 축소와 전략적 인사관리2025.11.151. 4차 산업혁명과 VUCA 환경 4차 산업혁명은 빅데이터, 인공지능, 로봇공학, 사물인터넷 등 기술 발전으로 인한 산업 변화를 의미한다. 이는 디지털, 바이오, 물리학의 경계를 허무는 융합기술 혁명으로 초연결성, 초지능화, 융합화를 특징으로 한다. VUCA(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) 환경은 1990년대 초 미국 육군대학에서 등장한 개념으로, 현대 기업이 직면한 복잡하고 불확실한 경영환경을 설명한다. 기업들은 이러한 환경에서 빠르게 변화하는 시장에 민첩하게 대응해야 한다. 2. 조직 ...2025.11.15
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최신 경영조직의 트렌드 및 변화2025.11.181. 애자일(Agile) 조직 애자일 조직은 전통적인 소프트웨어 개발에서 시작되어 다양한 산업으로 확대되고 있는 트렌드입니다. 부서 간 경계를 허물고 업무 필요에 맞게 소규모 팀을 재편하여 운영합니다. 불확실성이 높은 비즈니스 환경에 유연하게 대처하고 신속한 성과 도출이 가능하며, 외부 피드백 반영으로 업무 완성도를 높입니다. 수평적 조직 구조로 직원 자율성을 존중하고 지속적 학습과 개선 문화를 조성합니다. 2. 원격 근무 및 가상 팀 코로나19 확산으로 원격 근무가 가속화되면서 경영조직에 큰 변화가 발생했습니다. 첨단 기술과 커뮤...2025.11.18
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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LG유플러스의 성공적인 조직개편 사례2025.01.191. LG유플러스의 조직개편 LG유플러스는 디지털 혁신 기업이 되기 위해 조직개편을 단행했다. 이를 위해 데이터와 인공지능을 활용하여 새로운 사업을 시작하고, '프로덕트 그룹' 형식으로 기술 관련 조직을 변화시켰다. 또한 '애자일 조직'을 도입하여 빅데이터와 AI 사업에 대한 경쟁력을 높이고자 했다. 이와 함께 AI와 데이터 관련 인재를 대폭 늘리는 등 다양한 노력을 기울였다. 2. LG유플러스의 조직개편 성과 LG유플러스의 조직개편 결과, 가입자 수가 크게 늘어났으며 글로벌 플랫폼 제조사들과 협력하여 오픈랜 공용 플랫폼을 검증하는...2025.01.19
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경영조직 개편을 통한 기업 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 국내 기업의 경영조직 개편 사례 신한은행은 2017년에 조직 개편을 단행하여 디지털 그룹과 첨단기술 관련 랩 조직을 만들었다. 이를 통해 새로운 모바일뱅킹 앱 개발과 프로야구 후원 마케팅 등의 성과를 거두었다. 또한 부서 간 경계를 없애고 애자일 조직인 '트라이브'를 구축하여 실행력을 강화했다. 신한은행은 디지털 역량 강화를 위해 대규모 투자도 진행 중이다. 2. 해외 기업의 경영조직 개편 사례 스웨덴의 음악 스트리밍 기업 스포티파이는 부서가 고정되지 않고 프로젝트에 따라 유동적으로 구성되는 조직 문화를 가지고 있다. 개발 부...2025.04.26
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애자일 방법론에 대한 보고서2025.04.261. 애자일 방법론의 출현배경 애자일 방법론은 소프트웨어 개발 과정에서 발전한 방법론으로, 기존의 폭포수 모델의 한계를 극복하고자 등장했다. 폭포수 모델은 체계적이고 단계별로 진행되지만 변화에 대응하기 어려운 단점이 있었다. 이에 반해 애자일 방법론은 변화에 유연하게 대응하고 고객과의 협력을 중시하는 특징을 가지고 있다. 애자일 방법론은 2001년 '애자일 소프트웨어 개발 선언'을 통해 본격적으로 등장했으며, 이후 다양한 애자일 방법론들이 개발되었다. 2. 애자일 방법론의 장점 애자일 방법론의 주요 장점은 변화 수용, 프로젝트 시간...2025.04.26
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방송통신대학교_컴퓨터과학과_소프트웨어공학_중간과제(2023)2025.01.241. 임계경로 임계경로란 프로젝트를 완료하기까지 걸리는 여러 가지 경로 중에서 가장 긴 시간이 걸리는 경로를 말한다. 해당 프로젝트에서 필요한 최소기간은 10이며, 작업 C의 가장 빨리 시작할 수 있는 시간은 1, 가장 늦게 시작할 수 있는 시간은 3이다. 2. 데브옵스 소프트웨어 개발방법론 데브옵스는 개발 및 운영을 총칭하는 단어로, 조직의 응용 프로그램 및 소프트웨어 개발 및 정보 기술 팀이 수행하는 다양한 작업에 대해 통합된 접근 방식을 구성하는 것을 의미한다. 데브옵스 방법론은 소프트웨어 개발자와 IT 전문가 간의 커뮤니케이...2025.01.24
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더 빨라진 미래의 생존원칙 9가지2025.11.161. 창발(Emergence)과 권위의 전환 권위 중심의 시스템에서 창발적 시스템으로의 전환을 설명합니다. 창발은 작은 것들이 모여 개별 능력을 초과하는 속성을 드러내는 현상입니다. 인터넷의 발전으로 소수의 명령이 아닌 다수의 의견이 전달되며, 3D 프린터, 크라우드펀딩 등 저비용 혁신 도구의 확산으로 전 세계 사람들이 창의적으로 참여할 수 있는 시스템이 구축되었습니다. 이는 점진적 변화만 가능한 권위주의 시스템과 달리 혁신을 육성합니다. 2. 풀(Pull) 전략의 효과성 동일본 대지진 사례를 통해 푸시 전략의 한계와 풀 전략의 우...2025.11.16
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ISO 프로세스 외의 종류와 특성2025.01.031. 소프트웨어 품질 평가 모델 소프트웨어의 품질을 평가하는 방법은 하드웨어와 다르며, 제품 품질 특성 평가와 프로세스 품질 특성 평가로 나눌 수 있다. 대표적인 프로세스 품질 평가 모델로는 ISO 9001, 리뷰와 인스펙션, 애자일 개발, CMMI 모델 등이 있다. 2. ISO 9001 표준 프레임워크 ISO 9001은 소프트웨어를 포함한 제품 설계, 개발, 유지에 사용되는 국제 표준으로, 소프트웨어 개발을 위한 표준이 아니라 품질 프로세스를 일반적으로 기술하는 프레임워크이다. 3. 리뷰와 인스펙션 리뷰와 인스펙션은 프로젝트 산출...2025.01.03
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