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삼성전자와 LG전자의 국제경영전략에 대한 정리2025.05.021. 삼성전자의 국제경영전략 삼성전자는 최근 이재용 회장이 부회장에서 회장으로 승진하면서 본격적인 경영 최일선에 책임감있게 나서는 모습을 보이고 있다. 이재용회장은 회장직에 오르면서 기술경영을 강조하고 있으며, 혁신적인 기술경영을 통해 급박하게 돌아가고 있는 세계기업과의 경쟁력을 강화해 나가고 있다. 또한 초연결을 통해 삼성전자 제품뿐만 아니라 타사제품까지도 아우르는 각종기기를 연결하는 스마트홈기술로 초연결기술을 선보이며, 미래지향적 경쟁력을 강화해 나가고 있다. 삼성은 혁신적인 기술과 제품을 통해 친환경 제품을 소비자에게 선사하고...2025.05.02
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직무분석보고서_삼성전자2025.01.131. 영업 및 판매 삼성전자의 영업 및 판매 직무에 대해 설명합니다. 영업 담당자는 국가별 법인과 협력하여 수요와 판매 데이터를 분석하고 매출 및 중장기 판매 전략을 수립하고 추진합니다. B2C 영업, B2B 영업, SCM 등의 업무를 담당합니다. 필요 역량으로는 영업 계획 및 전략 수립, 영업 활동, 고객 및 실적 관리 등이 있습니다. 2. 전자부품 설계 및 개발 삼성전자의 전자부품 설계 및 개발 직무에 대해 설명합니다. 회로 설계, 소자 개발, 기구 개발 등의 업무를 담당합니다. 필요 역량으로는 전문 지식, 분석력, 문제해결력,...2025.01.13
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삼성전자, LG전자의 전장 사업 최대 수익 기록2025.04.261. 삼성전자, LG전자의 전장 사업 최대 수익 기록 삼성전자의 전장 자회사 하만은 인수 6년 만에 최대 수익을 기록했으며, LG전자의 전장 사업을 담당하는 VS부문도 연간 기준으로 첫 흑자 성적표를 받았습니다. 이는 세계적인 정치, 경제, 문화적 혼란 속에서도 전장 사업이 성장세를 보이고 있음을 보여줍니다. 2. 전장 사업의 성장세 향후 자율주행 시대로 급속히 전환되는 과정에서 전장 사업의 성장세가 더욱 두드러질 것으로 예상됩니다. 전기차모터 매출이 급성장 중이고, 중앙 정보 디스플레이와 디지털콕핏 등 고부가가치 제품 비중이 확대...2025.04.26
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삼성전자의 인적자원 관리2025.05.071. 인적자원 관리 인적자원 관리는 기업 내의 직원 인사관리, 직원의 온보딩, 및 직원 관리에 집중하여 직원들이 가질 수 있는 경험과 성과를 최대한 뽑아내기 위한 전략적 접근 방식으로, 직원들의 적응 속도를 빠르게 바꾸고, 융통성을 강화하며, 정확한 관리를 토대로 충돌을 해결시킬 수 있도록 한다. 2. 삼성전자의 인사관리 정책 삼성전자는 핵심 직원들을 S(super), A(Ace), H(High Potential)로 나누어 분류를 진행하고 있고, 매년 S급, A급, H급 인사들을 뽑기 위해 노력하고 있다. S급 인사들은 A와 H보다...2025.05.07
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이재용 삼성전자 회장 무죄 판결에 대한 논의2025.01.241. 이재용 삼성전자 회장 기소 내용 이재용 삼성전자 회장은 2015년 제일모직과 삼성물산 합병 당시 최소비용으로 경영권을 안정적으로 승계하고 그룹 지배력을 강화하기 위해 삼성 미전실이 2012년부터 추진한 각종 부정 거래와 시세조종 등에 관여한 혐의(자본시장법 위반·업무상 배임)로 2020년 9월 1일 기소되었다. 당시 삼성바이오로직스에 대한 분식회계에 관여했다는 혐의(외부감사법 위반)도 받았다. 2. 이재용 삼성전자 회장 무죄 판결 2024년 2월 5일 서울중앙지방법원은 이재용 삼성전자 회장에게 1심에서 무죄를 선고했다. 재판부...2025.01.24
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삼성전자의 반도체 사업 전략2025.04.251. 삼성전자의 반도체 사업 성공 요인 삼성전자가 반도체 사업에서 성공할 수 있었던 이유는 최고 경영진의 변화와 혁신에 대한 의지에 있었다. 故 이병철 회장은 반도체 사업 진출을 결정하고 과감한 투자를 단행했으며, 이후 삼성전자는 지속적인 연구개발과 혁신을 통해 메모리 반도체 시장에서 세계 1위 기업으로 성장할 수 있었다. 2. 메모리 반도체 사업의 한계 메모리 반도체는 전자 산업의 경기에 매우 민감하기 때문에 안정적인 수익을 기대하기 어려운 상황이다. 또한 기술 격차가 줄어들면서 후발 주자들이 삼성전자를 추격하고 있어 향후 메모리...2025.04.25
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삼성전자의 베트남 FDI 전략과 성과2025.01.221. 삼성전자의 베트남 진출 배경과 시장 분석 베트남의 경제 성장과 매력도, 정치적 안정성과 외국인 투자 유치 정책, 베트남의 전략적 위치와 삼성전자의 글로벌 공급망 최적화 등이 삼성전자가 베트남에 FDI를 결정한 주요 요인이었다. 2. 삼성전자의 베트남 FDI 결정 요인과 전략 생산 비용 절감, 현지화 전략, 글로벌 공급망 최적화, 현지 정부와의 협력 등이 삼성전자의 베트남 FDI 결정 요인이었으며, 이를 통해 삼성전자는 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있었다. 3. 베트남 내 삼성전자의 운영 성과와 글로벌 영향 삼성전자는 베트남에서 ...2025.01.22
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삼성전자의 인력유동 시스템2025.01.271. 외부영입 외부영입은 조직 외부에서 활동하고 있는 인재를 선별하여 영입하는 방법입니다. 장점으로는 새로운 지식, 경험, 노하우를 빠르게 확보할 수 있고 조직 분위기를 쇄신할 수 있습니다. 단점으로는 영입 비용이 발생하고 기존 구성원과의 마찰이 발생할 수 있습니다. 2. 내부육성 내부육성은 기업이 자체적으로 내부에서 인재를 찾아서 길러내는 방법입니다. 장점으로는 비용 절감과 빠른 적응이 가능합니다. 단점으로는 인력 활용 폭이 좁아지고 폐쇄성이 생길 수 있습니다. 3. 삼성전자의 제품개발 삼성전자는 메모리반도체, 비메모리반도체, 스...2025.01.27
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삼성전자의 인재상과 인재 선발 전략2025.01.281. 삼성전자 소개 삼성전자는 1969년에 설립된 이래로 반도체, 전자제품, 통신 장비, 디지털 미디어 등 다양한 분야에서 활동하며 글로벌 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있습니다. 특히 반도체 분야에서의 기술력은 세계 최고 수준이며, 스마트폰 분야에서는 애플과 함께 글로벌 시장을 양분하고 있습니다. 삼성전자는 한국 내 경제 성장에 기여함과 동시에 세계 경제에도 큰 영향을 미치고 있습니다. 그뿐만 아니라 삼성전자는 지속 가능한 경영과 사회적 책임을 다하며, 친환경 기술 개발과 사회 공헌 활동에도 적극적으로 참여하고 있습니다. 2....2025.01.28
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삼성전자의 스마트폰 위기 극복 방안2025.04.261. 삼성전자의 스마트폰 위기 극복 삼성전자는 프리미엄폰 시장에서 애플에 밀리고 중저가폰 시장에서는 중국 업체에 쫓기는 상황에 처해있다. 이를 극복하기 위해서는 폴더블폰 중심의 기술혁신, 삼성 제품 간 생태계 구축을 통한 충성고객 확대, 제품군 재정비 등이 필요하다. 또한 애플과의 프리미엄폰 시장에서 정면 승부를 해야 한다. 1. 삼성전자의 스마트폰 위기 극복 삼성전자는 스마트폰 시장에서 오랫동안 선두를 지켜왔지만, 최근 몇 년간 경쟁사들의 추격으로 인해 위기에 직면해 왔다. 이를 극복하기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요할 것으로...2025.04.26
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