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경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직) 사례 소개2025.05.161. 경영조직 경영조직은 두 명 이상의 사람이 모여서 하나의 목표를 달성하기 위해 협력하여 일을 수행하는 기업조직을 말한다. 경영조직은 기술적 조직, 공식조직, 비공식조직으로 구분할 수 있으며, 경영목적, 경영구성원, 커뮤니케이션이 중요한 요소이다. 경영조직의 개편은 내부적, 외부적 변화에 따라 조직의 효율성을 높이기 위해 이루어진다. 2. 카카오의 경영조직 개편 카카오는 인터넷 전문은행 카카오뱅크를 설립하는 과정에서 경영조직의 개편을 단행했다. 카카오뱅크는 기존 사업과 완전히 다른 목적을 가진 새로운 하부 조직으로 설립되었다. 처...2025.05.16
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COVID 위기 이후의 예측과 한국 기업의 대응방안을 제안한다.2025.05.011. COVID 위기 이후 한국기업의 위기 예측 COVID 위기 이후 한국기업이 직면할 수 있는 위기로는 매출 하락으로 인한 생존의 갈림길, 재택근무 전환으로 인한 사이버 보안 문제, 공급망 위기, 불통(커뮤니케이션 단절) 등이 있다. 2. COVID 위기 이후 한국기업의 대응방안 매출 하락 문제 해결을 위해 4차 산업혁명 기술을 활용한 새로운 제품 출시, 재택근무 전환에 따른 사이버 보안 강화, 공급망 다변화, 조직 내 소통 강화 등의 대응방안이 필요하다. 1. COVID 위기 이후 한국기업의 위기 예측 COVID-19 팬데믹은 ...2025.05.01
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기업의 경영 활동에 영향을 미치는 직접/간접 경영 환경에 잘 대응한 기업과 잘 대응하지 못한 기업 분석2025.01.171. 쿠팡 쿠팡은 한국계 미국인이 설립한 기업으로, 소셜커머스 업체에서 전자상거래 1위 기업으로 성장했다. 쿠팡은 배송 정책을 당일배송에서 익일배송으로 변경하는 등 배송 인력 부족 문제에 적절히 대응했다. 또한 자체 배송 인력인 '쿠팡맨'을 운영하고, 새벽배송 서비스 '로켓프레시'를 시작하는 등 경영 환경 변화에 잘 대응한 것으로 평가된다. 2. 대우그룹 대우그룹은 1970년대부터 부실기업 인수와 공격적 사업 확장으로 급성장했지만, 1997년 외환위기 당시 부채 규모가 급증하고 분식회계 사실이 드러나면서 결국 해체되었다. 대우그룹의...2025.01.17
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중국 정부의 전염병 정보 차단이 글로벌기업에 미치는 영향2025.11.151. 탈중국 현상(U턴 현상) 코로나19 사태 이후 중국 정부의 휴업조치로 기업 시스템이 마비되고 경영실적이 악화되자, 글로벌기업들이 중국 정부에 대한 신뢰를 잃고 사업을 철수하거나 자국으로 귀국하는 현상이 가속화되었다. 핵심인재들의 귀국 사례도 급증하면서 중국 정부는 수지악화 등 다방면에서 피해를 입고 있다. 2. 인력활용의 한계 전염병 정보의 불확실성으로 중국 진입이 어렵고, 2주간의 격리 조치로 인력이 제대로 활용되지 못하며 직장 복귀가 지연되고 있다. 이러한 연속적인 문제로 중국 진출 글로벌기업들은 심각한 인력난을 겪고 있으...2025.11.15
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사업의 양도에 대한 부가가치세법의 규정과 취지2025.01.131. 사업의 양도에 대한 부가가치세법 규정 부가가치세법은 사업의 양도를 일정한 경우에 한하여 공급으로 간주한다. 이 경우는 주로 부가가치세법 제17조에 명시된 사업의 양도가 해당되며, 그 중요한 기준은 사업의 양도가 '근거가 없이 이루어졌거나 비정상적인 사유에 따라 수행된 경우'이다. 즉, 양도가 거래의 일반적인 경제활동에 따라 이루어진 경우에는 이 규정에 해당하지 않는다. 2. 사업의 양도를 공급으로 보지 않는 취지 부가가치세법에서 사업의 양도를 공급으로 간주하는 일정한 경우는 주로 거래가 비정상적이거나 특수한 상황에서 이루어졌을...2025.01.13
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삼성전자와 LG전자의 국제경영전략 분석2025.11.121. 삼성전자의 국제경영전략 삼성전자는 미·중 갈등과 대만 문제라는 국제 경영 환경 변화에 대응하기 위해 전략적 경영 행보를 추진하고 있다. TSMC와의 반도체 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 SK와 함께 미국에서의 전략적 비즈니스 동반관계를 결성하고, 미국 내 공장 설립을 통해 신속한 공급망을 구축하며 부품 단가를 낮추는 전략을 시행하고 있다. 높은 기술력과 품질을 바탕으로 미국 시장 진출을 강화하고 일자리 창출에 기여함으로써 시장점유율을 확대하고자 한다. 2. LG전자의 국제경영전략 LG전자는 1990년대 초반 동유럽 진출을 통해...2025.11.12
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아모레퍼시픽의 BCG 매트릭스 분석과 향후 전략2025.05.151. BCG 매트릭스 BCG 매트릭스는 시장 성장률과 상대적 시장 점유율을 기준으로 사업 포트폴리오를 4가지 유형(별, 물음표, 개, 젖소)으로 분류하는 분석 방법입니다. 이를 통해 기업은 각 사업 단위의 현황을 파악하고 적절한 전략을 수립할 수 있습니다. 2. 아모레퍼시픽 BCG 매트릭스 아모레퍼시픽의 BCG 매트릭스를 분석한 결과, 프리미엄 화장품 라인은 '별' 유형, 해외 화장품 사업과 반려동물 브랜드는 '물음표' 유형, 데일리 뷰티 화장품 제조 사업은 '젖소' 유형, 오설록 차 사업과 생활용품 사업은 '개' 유형으로 나타났습...2025.05.15
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.04.271. 글로벌 경영 글로벌 경영은 국제적인 시장에서 회사를 이끌어 나가는 것으로, 수입과 수출 등의 무역을 통해 물건이나 문화 등을 주고받는 것을 말한다. 오늘날 전세계 시장이 글로벌화 되면서 해외에 진출하는 국내 기업이 많아지고 있으며, 국내로 들어온 외국 기업도 증가하고 있다. 국내 시장에만 국한된 경영활동은 경쟁력 확보와 유지가 어려워 글로벌 경영이 필요하다. 2. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 마츠시타 기업은 일본 내수시장 포화로 1960년부터 해외 시장 개척에 나섰다. 미국 시장 진출 시 OEM 방식의 수출과 리베이트 지급으로...2025.04.27
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비정규직 인력관리방안 제시2025.01.211. 비정규직 인력관리 기업은 환경 변화와 경쟁 속에서 유연성과 기민성을 확보하기 위해 비핵심 역량 분야의 아웃소싱 및 매각을 통해 사업구조를 재편하고 있다. 이에 따라 기업 내 인력 구조에서도 핵심인재 확보와 비핵심인재의 원가 절감을 통한 생산성 향상 및 유연성 확보가 강조되고 있다. 비정규직 인력 관리 방안으로는 법제도적 지원, 고용보험 가입률 제고, 기업 차원의 교육훈련과 보상체계 연계, 사회적 인식 제고, 비정규직 특성을 고려한 맞춤형 프로그램 개발, 성과 기반 보상, 조직문화 개선, 정규직 채용 및 퇴직자 지원 등이 제시되...2025.01.21
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인적자원관리_최근 메가 트렌드에 따른 인적자원 평가와 성과 관리 변화 방향2025.05.021. 미∙중 긴장 지속과 국제질서 변화 미국과 중국 간의 관계 변화가 세계 경제에 미치는 영향에 대해 다양한 견해가 나오고 있으며, 양국 간의 긴장이 지속되면서 국제 질서를 분석하는 기관들이 양국의 미래 모습을 예측하고 있다. 2. 강화되는 탈탄소화 기조 기후변화에 따른 재해 증가로 121개 국가가 2050 탄소중립 의제에 참여하고 있으며, 한국 정부도 저탄소 산업 생태계 조성, 경제 구조의 저탄소화, 탄소중립 사회로의 공정 전환을 추진하고 있다. 3. 기업들의 ESG 경영 도입 가속화 유럽과 미국을 중심으로 기업의 사회적 책임을 ...2025.05.02
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