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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로2025.05.061. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론 피들러는 최초로 상황변수를 도입시켜 리더십 이론을 설명한 심리학자다. 그는 리더십 유형을 LPC점수에 근거하여 과업 지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분했다. 이는 상황변수로-리더- 구성원과의 관계, 과업 구조-리더의 직위 권한의 3가지를 제시하여 이론을 전개하였다. 피들러는 리더의 리더십 효과를 증진시키기 위해서 상황의 호의도가 중간 정도일 때는 보다 관용적이고 관계지향적인 리더십이 적합한 반면, 상황이 아주 호의적이거나 반대로 아주 비호의적인 경우에는 과업지향적 리더십이 최선의 성과를...2025.05.06
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리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어2025.04.301. 상황적 리더십의 4가지 스타일 상황적 리더십에서 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 의해 결정된다. 성숙도는 구성원들의 의욕수준과 능력을 의미하며, 상황적 리더십은 이에 따라 4가지 리더십 스타일로 분류된다. 1) Directing (지시형): 직무 지향 행동이 높고 관계 지향 행동이 낮은 영역으로, 성숙도가 낮은 부하들에게 적합한 리더십 스타일이다. 2) Coaching (코치형): 직무 지향 행동과 관계 지향 행동이 모두 높은 영역으로, 리더가 결정사항을 설명하고 부하의 의견을 수렴하는 리더십 스타일이다....2025.04.30
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현시대에 필요한 리더십 유형: 관계지향형 리더2025.11.161. 과업지향형 리더와 관계지향형 리더의 비교 과업지향형 리더는 생산성과 업무 능률 향상에 중점을 두며 결단력 있고 직접적인 지시를 특징으로 합니다. 반면 관계지향형 리더는 구성원의 성장을 돕고 피드백을 제공하며 협력을 이끌어내는 데 중점을 두고 경청과 격려를 통해 팀을 이끕니다. 두 리더십 유형은 각각의 장단점을 가지고 있으며 상황에 따라 필요한 리더십이 달라질 수 있습니다. 2. 피들러의 상황 리더십 이론 피들러의 상황 리더십 이론은 구성원과의 신뢰관계, 업무 구조화 정도, 상사의 권한이라는 상황변수를 고려하여 적절한 리더 유형...2025.11.16
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거래적 리더십과 변혁적 리더십 요약 및 내가 지향하는 리더십 정리2025.05.091. 거래적 리더십 거래적 리더십은 내부지향적인 특성을 가지고 있으며, 리더와 구성원 간의 교환 관계를 기반으로 한다. 리더는 구성원이 가치 있게 여기는 것을 제공하고, 그 대가로 바람직한 행동이나 성과를 유도해낸다. 거래적 리더십은 성과에 대한 보상을 강조하며, 구성원들 개인의 발전이나 성장에는 관심을 기울이지 않는다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 외부지향적인 특성을 가지고 있으며, 새로운 아이디어와 도전을 중시한다. 변혁적 리더십은 구성원들의 가치관, 정서, 행동 규범 등을 변화시켜 원하는 변화를 이끌어 낸다. 변혁적 리...2025.05.09
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장합니다. 피들러는 리더십 유형을 과업지향형과 관계지향형으로 구분하고, 리더-부하 관계, 과업구조, 리더의 직위권한을 상황변수로 보았습니다. 상황의 호의성 정도에 따라 적합한 리더십 유형이 달라지는데, 중간 수준의 호의성에서는 관계지향형, 매우 좋거나 나쁜 상황에서는 과업지향형 리더십이 효과적이라고 설명합니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러는 리더십 유형의 효율성에 ...2025.01.12
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[학점은행제] 리더십 과제2025.01.041. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십 유효성이 리더의 속성뿐만 아니라 구성원의 특징, 과업의 성격, 집단구조의 특성 등 상황적 변수에 의해 결정된다고 주장합니다. 이 이론은 상황적 변수를 중심으로 리더의 속성을 상황에 맞게 적용하는 것을 주제로 합니다. 피들러는 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 지휘 권력 등 3가지 상황변수를 제시했으며, 이러한 상황변수가 리더십 유형의 효율성에 영향을 미친다고 설명했습니다. 피들러의 이론은 리더십 효과가 단순한 과정이 아닌 복잡한 경로를 통해 이루어진다는 점을 강조했...2025.01.04
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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례2025.05.061. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 구성된 이론이다. 리더의 스타일은 관계중심적 및 과업중심적으로 구분되며, 상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한 등을 포함한다. 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 상황을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 향상시킬 수 있다. 2. 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례 어느 은행에 새로 부임한 A 지점장의 사례를 통해 상황적합성이론을 적용해볼 수 있다. 이 은행은 이미 구조화되...2025.05.06
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.151. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 작업과 과업에 집중하는 행동 유형으로, 조직의 목표 달성과 성과 향상을 중요하게 여긴다. 주요 특징으로는 명확한 지시 및 명령, 성과 평가 및 피드백, 과제 분배, 목표 설정 및 추진, 자원 할당 등이 있다. 이러한 행동은 팀원들이 작업을 효율적으로 수행하도록 도와주며, 조직의 성과와 효율성을 높이는 데 필수적이다. 그러나 과업만 고려하는 것이 아니라 팀원들의 만족도와 동료 의식도 함께 고려해야 한다. 2. 관계지향 행동 관계지향 행동은 리더가 팀원들과의 상호 관계 형성과 유지, 개인적인 ...2025.11.15
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간호관리학 행동이론 주제발표보고서2025.05.061. 리더십 행동이론(Behavioral Theory) 리더십 행동이론은 어떠한 행동을 하는 리더가 효과적인가를 밝히는 것으로, 리더의 행위에 의해 영향을 받는다는 관점에서 리더의 행위 패턴과 리더십의 유효성을 관련 짓고, 어떠한 행동패턴이 효과적인 리더십을 발휘하는지에 초점을 맞춘 이론이다. 이 이론은 리더십 특성에서 행동으로 연구범위를 확대하여 추상적인 리더의 특성에서 탈피, 관찰 가능한 '행동'으로 연구범위를 확대하였다. 또한 리더의 행동 파악과 변화 방향을 제시하여 리더십 훈련에 대한 실무적 지침을 제공하였다는 의의가 있다....2025.05.06
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.041. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다. 피들러는 효과적인 리더십이 리더의 스타일과 리더가 직면하는 상황의 호의성 간의 상호작용에 의해 결정된다고 생각했다. 상황의 호의성은 상황이 리더에게 영향력을 행사할 수 있게 만드는 정도를 말하며, 리더가 처한 상황이 리더에게 호의적일 때 리더십을 발휘하기에 좋다고 주장하였다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러는 3가지 상황변수를 제시했는데, 리더와 부하의 관계, 집단의 과업구조, 리더의 직위 권력이 그것이다. ...2025.05.04
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